摘要：伴随国民经济的进步与发展，天然气资源的消耗速度、数量也在不断增加，为了能够满足不断增长的天然气资源需求量，要求天然气生产企业进行及时有效的创新调整。因为油井工程的施工环境较为恶劣，施工过程非常复杂，会被诸多因素所影响，还会产生很多突发事故，所以油田生产运行的调度管理部门一定要针对施工现场的具体情况，进行合理有效地工程调度，对油井生产运行进行及时有效的恢复。
关键词：油田；生产运行；调度管理；工作；有效措施
油田生产运行过程当中的调度管理岗位，通常都是24小时值班制度，其为油井生产建设提供服务，落实执行油井生产建设相关的组织、协调等工作，同时要负责信息数据的上传下达，对油井生产建设相关工作进行组织协调，对油井生产建设的动态变化情况进行全面掌握，对生产过程中、资源配置中出现的问题进行调度与管理。
一、生产调度管理工作的作用
油田的生产运营调度是生产调度和日常运行协调的综合部门，其对油田企业基层所有单位天然气的生产调度工作进行统一管理，同时还要企业内天然气生产过程中的组织与协调，并且要对生产运营相关信息数据进行收集、整理与传递。天然气生产调度工作需要依据计划性、统一性、即时性与预见性等基本原则，实现正确指挥、协调一致、管控到位以及服务完善，体现出自身对天然气生产过程中的组织、协调、管控、服务、指挥等职能，确保生产组织系统能够顺畅、有序而高效地开展，将自身生产能力全面发挥出来，强化提升油田生产运营中的调度管理成效。
二、油田生产运行调度管理工作的有效措施
（一）职责方面
在头天企业的生产运行调度管理工作当中，一定要贯彻落实国家以及地方的相关法律、法规等，并且要遵守集团企业、股份企业、油田企业中的相关制度。对油田企业的日常生产运行进行有效协调，同时要对生产相关的指令进行下达，对生产相关的数据信息进行收集，对工作中存在的问题进行及时反馈，基于此来保证油田企业的高效运行。填写生产指挥系统相关的数字化调度日志，对预警、视频监控相关数据等进行及时处理，录入生产运行信息系统当中的生产数据。对企业生产运行相关的信息数据进行收集，对生产指令进行及时传达，对产量的变化情况进行上报，同时要敦促调度管理措施的落实执行。相关工作者承担岗位业务范围相关的HSE管理工作，并且要对落实执行实际生产中HSE相关的管理要求，保证天然气生产、组织的有序开展，对于上级领导交办的各项工作能够及时完成。
（二）值班方面
为了能够对资源进行优化配置，减少劳动强度，强化提升工作成效，综合油田企业生产运行调度部门相关工作者的工作状况，构建高效、高质的劳动组织形势，基于此，可使用这样的值班、倒休制度：调度室当中通常要保证两人在岗进行倒换班，当有一个人轮休的时候，另外一个人就要24小时值班，轮休制度一个月中上班20天，轮休10天。
（三）报表方面
1.生产情况汇总表
生产情况汇总表当中有这几项内容：采气厂中所有单位每天的工作汇总，采气厂中气量影响情况的统计表、采出水罐、甲醇罐的存储统计表。其中白班工作者在18点进行交接班之前要把所有作业区中生产情况相关的报表收集回来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆接班工作者在18点上岗之后，要及时把所有部门的每日工作情况表进行汇总，总表当中要填报所有作业区中具体的产量、近期工作重点、最近出现的问题、生产问题落实情况跟踪以及产量超欠情况等。对气量情况记录表当中要认真填写作业区关井的相关信息，其中包含集气站归属、井号、关井的时间、单井的气量影响和关井原因等等。甲醇采出表当中要汇总所有作业区集气站当中当前存在的甲醇和采出水液位，甲醇以及采出水的拉运量和当日的计划量。基于每日生产详细情况的汇总表，能够对企业天然气井的运行、甲醇采出水的拉运等诸多情况进行全面掌控，这样才能够依据计划方案来开展后续工作。
2.日产气量的交接报表
这份报表要对所有作业区的每日气量进行统计，其中包含配送到各个干线中的生产气量，完成统计工作以后，要同采气厂、净化厂交换商品粮，此报表能够彰显出企业每天生产气量、商品气量的具体情况。
3、日产气量的综合报表
所有作业区以及集气站的产油量、产水量以及自用气量和外输气量相关数据要在这份报表的第一项中进行展示。第二项中要把采出水回注站的相关数据进行汇总。第三项要对所有作业区油井的总体数量、可开井的数量和每天实际开井的数量进行汇总。第四项中要对集气干线的具体情况进行汇总，干线实际运行的时间、压力、温度等情况面对其每天生产的商品气量进行汇总。第五项中要对作业区每天的关键工作进行汇总，对所有作业区的生产情况进行有效掌控，在完成生产综合日报汇总表之后，将其上传到生产管理系统网页当中。同时还要在这个系统当中输入当天的天然气生产以及雨情对生产产生的影响等相关数据。
（四）数据管控
现代调度数据相关信息的管控通常包含两个层面，即：生产气量的管控以及所有点位视频的有效管控。
1.生成气量的有效管控
需要对所有作业区的集气站系统施加压力，对外出气量相关数据进行实时管控，一旦出有异常情况产生就要及时通知相关工作者，要求其及时查找原因模，并且尽心有效解决。
2、所有点位中的视频管控
调度室中的电脑能够对所有干线阀室的重点位置进行视频监控，值班工作者在发现出现异常状况的时候一定要第一时间通知单位中的值班领导进行报告，把隐患问题导致的损失与危害降到最低。雨、雪或者大雾等特殊的天气环境当中，基于视频监控能够对所有作业区中的天气情况进行记录，并且及时向相关领导汇报相关的生产运行状况。
结束语：
综上所述，伴随国家天然气能源需求量的持续增加，天然气生产部门需要强化提升生产速度，这样的情况让天然气资源生产过程中出现很多不安全因素，突发性安全事故的比率也在持续增加。油田生产相关事故获得及时、有效的处理解决，需要切实有效地生产调度管理。企业在油田生产的调度管理工作中，依然有很多问题存在，其会对油田企业的生产速度产生不良影响，所以企业一定要对诸多问题进行深入分析，积极应用现代化的技术手段，为油田企业的现代化发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]苗永清. 油田企业生产调度现代化管理模式探究[J]. 现代经济信息，2017（07）：151.
论文作者:雷军,赵丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：油田论文; 气量论文; 作业区论文; 情况论文; 天然气论文; 企业论文; 油井论文; 《基层建设》2019年第27期论文;