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摘 要：电力工程项目管理本身具备一定的复杂性，使得管理工作中遇到一些问题，对此，就需要研究电力工程项目管理的难点及对策。本文通过对电力工程项目管理中存在问题的分析，提出了电力建设项目质量管控措施。
关键词： 电力工程；项目管理；质量；问题
引言：
随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加，而且对其质量和安全提出了更高的要求。因此，通过对电力项目质量进行管理的方式，保证电力工程能够发挥应有的作用，就成为了现阶段需要解决的关键问题。
1、电力工程项目管理重要性
电力工程项目管理是指在不断优化和完善工程项目的全过程中，以质量、进度、安全和成本为要素的管理，通过优化管理流程，完善管理体系，提高管理效率和质量。近年来，面对市场需求的加大以及质量要求的提高，电力企业必须认清做好质量管控的重要性，采取切实有效的措施做好质量控制工作，让企业在市场竞争中始终处于不败之地，促进电力事业取得长足发展。对于电力工程建设项目，管理的特点主要体现在三个方面：一是平衡经济利益，二是解决存在的管理问题，最后提高管理的连续性，不断改进管理方法。由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量。电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量，保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。
2、电力工程管理中的难点
随着市场经济的深入化发展，电力企业也进入了高速发展时期，电力施工建设项目也在逐渐增多。电力施工建设管理也是电力企业管理工作中的重要一项，但在实际施工建设过程中，仍存在着一些问题，影响电力企业施工建设的推进。现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。另一方面，规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。在电力工程内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合，要有清晰和明确的部门职责。但目前的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。因此，积极引进高效率、先进、有经验的管理团队，在整个电力工程的实施过程中起到积极的领导作用，在电力工程施工的技术上起到模范作用。相关岗位人员要兼容并包，虚心学习先进管理经验，化为己用，提升自身管理水平，丰富技术管理人员储备，保障整个电力工程的施工进度、施工预算、施工质量。
3、电力建设项目质量管理措施
3.1完善质量管理体系
电力建设项目在开展过程中，应制定完善的管理制度，形成体化的施工建设流程，为施工建设提供管理依据。电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计，明确出现概率相对较高的问题，完成对预防措施和应急措施进行制定的工作，这对于施工的顺利开展具有十分重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
3.2优化工程技术管理流程
电力企业在施工建设过程中，依据管理体系，安排施工计划，准备施工设施等，提高施工效率，确保施工建设安全。优化整个电力工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。在建设项目之初，结合图纸规划设计施工计划，完善施工步骤，从而让施工建设安全平稳的进行。结合施工工艺操作流程，构建相应的考核机制，以充分发挥施工人员的能力，以此来提高施工的工程质量。并落实好相应的监督管理体系，做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。同时为了保证施工建设的安全性，加强对图纸规划的审核，提前建立施工模型，模拟建设现场，排除安全隐患，进而提高电力企业施工建设的安全质量。
3.3重视施工项目安全管理
电力项目管理工作在开展过程中，需要构建全面的安全管理体系，让所有工作人员参与其中，增加建设工程安全质量。其应把培养施工人员安全意识放在工作首位，加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作，其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。首先，加强对建设原料与施工设备的安全检测，确保其安全性，减少安全隐患。指导施工人员正确使用施工设施，规范其操作流程，达到安全操作水平。其次，树立施工人员安全意识，加强安全教育，普及安全知识。并且做好安全保障措施，为施工人员提供安全防具，增强其安全性。与此同时，安全质量管理工作的顺利推行，还需要相应的法律法规作为保障。基于此，加强电力企业施工建设法律法规的制定，为其提供法律法规根据，让安全质量管理工作顺利进行。
3.4提高施工人员的整体水平
在电力工程发展过程中，电力企业在追求效益中，也需要注重培训施工人员。施工人员的构成主要分为两部分，分别是技术人员和管理人员。对施工人员而言，对与施工质量管理存在直接联系的因素主要有职业道德、知识水平以及专业技术水平，只有保证人员素质得到应有的提升。在合理规划电力工程施工建设中，全面管理施工过程，注重培训施工人员质量观念，并进行施工技术工作，以全面加强施工质量。电力企业施工建设在开展安全质量管理工作时，应明确工作范围与工作职责，不仅形成高效的工作模式，还能够形成安全管理责任制，进而增强施工建设的安全。同时，树立质量的理念，在施工建设过程中，以工程质量为主。且加强对施工人员专业性的培养，根据实际情况选择技术交流、技术学习或是技术培训的方式，保证工作人员能够具有较高的技术水平，让其重视安全质量管理工作，提升建设工程安全水平。
4、结语
总之，只有不断提升电力施工技术的管理工作，根据电力工程项目的特点，提高工作人员的质量安全意识，在保证施工质量的同时提高施工效率，最终使得电力企业获取良好的效益。
参考文献：
[1]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015,(13)
[2]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界,2016(36)
论文作者:王军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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