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摘要：建筑企业要采用科学的管理手段，提升建筑工程施工管理的效率，增强对施工人员的指导和安全教育，提升施工人员的施工技能和安全防护观念。与此同时，建筑企业要选择专业的施工管理人员，确保施工管理人员熟悉施工现场的环境和具备较强的管理能力，这样才可以解决施工管理存在的问题，并在维护施工现场秩序的过程中，提升建筑工程的施工质量。本文对论建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方而的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。尤其是在现今的建筑业竞争如此激烈的情况下，只有不断加强施工管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，获取一定的市场份额。
1加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2工程施工管理过程存在的问题
2.1人为因素难于有效控制
建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多，很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上，由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。
2.2建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视
在非公有制的中、小型企业中，建筑企业内很多领导都不够重视设备管理工作，这种现象还非常普遍。一般而言，很多企业都是将生产经营和质量安全等放在最重要的位置，对于设备管理，只是口头上强调，在真正的实施过程中却没有引起足够的重视。很多企业非常缺乏同时具备管理协调能力和专业技能的专项人才。
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2.3房建工程的施工管理问题
伴随着房屋建设工程项目的增多，建筑施工单位也随之增多，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。比如，一些“包工头”（他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训和选拔）。基于此，在施工中工人的工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度，违规建设和采用假冒伪劣建筑材料以次充好的情况。
2.4政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工;有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题;还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势己经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
3房建工程施工管理问题的应对措施
3.1质量是房屋建筑工程项目的核心
为确保施工质量，应不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度。质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
3.2加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3.3加强技术交底，解决技术管理问题
一项建筑工程项目的完成，牵涉到多种专业及多种工序，各专业及各工序之间存在着交叉，如果不能进行良好的沟通，就会出现严重的交接不对等技术问题，影响工程的质量。因此，在整个建筑工程施工项目过程中，要加强技术交底，避免出现过多技术上的管理问题。在进行施工的过程中，要严格进行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。因为施工都是在施工图的指导下进行的，因此，施工图的正确性就非常重要，不仅在设计阶段就要严格控制，在施工过程中如果发现问题还必须及时反映，最好能够与设计单位进行技术交底，将困惑的地方搞清楚，确保不会出现技术管理方面的问题，以此保证工程目标的实现。
3.4政府要建立健全的监督管理机制
政府在质量管理方面应建设主管部门对建筑工程施工质量进行有效的监督和管理，此外还要建立健全的监督管理机制，确保执法在监督时的准确性和公正性。政府部门需要对建筑工程施工质量的监督机构进行全面深化，加大工程质量的监督力度，建立具有服务性和预见性的质量监督管理模式，将服务与执法有机地结合。
结束语：
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程的质量越来越为人们所重视。但由于对施工质量未能进行有效地控制与管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失。任何工程，其最终使用性能的好坏都直接取决于施工质量的高低。这就要求我们在实际工程施工中要严把施工工艺，确保工程质量。因此在工程建设过程中加强工程施工质量控制与管理，确保建设的高质量和人民生命财产的安全是建筑企业的头等大事。
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论文作者:张启宾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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