建筑工程管理中工程造价的管理控制实践论文_吴彩芝

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践论文_吴彩芝

吴彩芝

广西信永工程咨询有限责任公司 530000

摘要:在新时期美丽中国建设中,我国建设成了许多举世瞩目的伟大成就,例如去年开通的港珠澳大桥建筑施工项目的完成,以及其他许多居于世界前列的建筑施工项目。现如今建筑行业已经成为我国的支柱型产业,建筑行业施工范围广,项目时间长,跨度大,施工内容也较为复杂。随着我国建筑行业的不断发展,在取得成就的同时许多问题也接踵而至。随着建筑工程的施工复杂性提升,对于其成本管理以及工程造价的影响因素也日益表现出来,对于成本管理的控制显得日益重要。一般介入项目的投入资金都非常巨大,因此对建筑工程造价的影响因素以及降低工程造价的对策就非常值得人们重视。做好建筑工程的造价优化方案,以及做好施工材料的合理管理,对建筑工程整体施工水平都有很大的提升。

关键词:建筑施工,工程管理,工程造价

1.前言:目前,很多建筑施工企业对于接入施工过程中的工程造价管理并不是十分重视,导致了原材料的浪费,以及企业能源的浪费情况时有发生。建筑工程造价是指在建筑工程项目中,所有花费的总和,包括了建筑材料的购买费用,建筑安装工人的劳务费,设备的管理费以及其他费用等等,也就是整个建设项目在施工过程中花费情况的汇总。由于建筑行业的特殊性,建筑工程造价的影响因素也多种多样,首先,在施工过程中,周围的环境因素,气候因素以及施工设备因素等外在因素是施工方案在设计的时候无法预见的。由于上述外在因素的干扰对施工过程所造成的影响,以及对工期的延误所造成的影响都无法估计。因此应该采取积极措施对建筑工程造价的影响因素进行解决,将工程造价控制在一个合适的范围之内。本文对建筑工程管理中可能对工程造价产生影响的各因素进行了简要分析,并且阐述了工程管理中的一些管理控制措施。

2.建筑工程造价影响因素分析

2.1施工方案设计对工程造价的影响

在建筑项目开始施工之前应该做好施工方案的整体设计,设计方案是应该对工地所在环境状况,周围的环境影响因素等进行详细论证,并且在施工方案中有相对应的解决方案。技术人员在设计施工方案时,应积极吸取同行的经验,请教行业专家对方案进行可行性评估。尽量避免在没有结合施工现场的实际情况下所进行的相应设计工作,以免导致在施工过程中出现返工的现象,并且对原有图纸进行修改,这样对整个工程的影响是十分巨大的。介入企业应该注重本公司设计人员的专业素质培养,确保涉及人员具有合格的专业素养,能够设计出完善的施工方案,确保施工项目的顺利进行。

2.2施工过程中对工程造价的影响

在施工过程中,可能对工程造价的影响因素有以下几个方面,一是在施工前对原材料的购买上,原材料的价格可能会对工程造价产生影响,原材料价格的浮动是市场的正常表现。且由于建筑行业的特殊性,对原材料的购买需求量大,施工工期长,需要不断的补充材料。如果在施工前一次性将材料购齐的话,可能会造成材料的浪费,或者由于储存空间不够大而造成材料损坏。另外一方面,一次性购买材料后,会导致资本的压缩,流动资金不足对项目产生影响。另外施工方面,施工工人对工程造价的影响也十分巨大,施工团队和施工设备的素质高低是决定了施工质量的主要影响因素。若在施工过程中聘请了专业素质不高的施工团队,可能会导致工期的延长以及施工产品质量的下降。

2.3工程监督与成本管理

对于施工项目的进程应该建立相应的监督管理机制,确保施工项目的正常进行。对施工地点的各项管理工作能够起到监督督促作用。目前很多建筑施工企业的成本管理体系还是沿用的传统企业的管理模式,缺乏创新,思想模式还是以节约成本为主,殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量,进而逐步失去了市场。过度的节约成本,减少对研发创新的资金投入,使得企业的发展越来越艰巨,逐步走向灭亡。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业研发出一套完善的成本管理体系,对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上领先的施工建设企业,他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的成本管理体系在支撑。企业对于成本管理体系的制定,很大程度上决定着企业的生死存亡。应摈弃旧思想,积极创新,走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平,指定合理的管理制度,对成本管理的内涵有较为深刻的认识,企业的效益才能蒸蒸日上。

3.降低工程造价的措施

3.1优化施工方案

首先,在施工方案过程中,制定施工方案,技术人员因具备良好的专业素质,能够制定出一套切实可行的施工。该方案应能够经得起反复论证。在施工过程中,对施工人员的技术也应该加以重视,让施工人员的工作能够高效率的利用,在提高施工效率的同时,减少劳动力的投入,并且提高施工质量,加速施工速度。培养施工人员的专业素养,对其专业技能的掌握加以重视,确保施工人员具备施工过程中所需要的专业知识,例如,对工程图的读图制图能力等。在施工方案制定完成之后,应该交由同行业的专家进行审核,将审核过程出现的问题进行详细的修改,确保在施工过程中能够高质量完成施工任务。

3.2做好施工造价控制

对建筑行业来说,建筑材料的选购十分重要,在选购职业如材料的时候,应该时刻观察市场的走向,对相应的原材料的价格进行预计,估计在其处于低价的时候进行购入。定期请专业人员来举办安全讲堂,让员工能够充分的学习施工过程中所应注意的安全知识。使施工人员掌握良好的专业技能,对施工过程中所需使用的工具能够熟练掌握。使工作人员具备良好的安全意识,在施工过程中,能够防范各种未知的危险。对生化过程中可能出现的隐性安全问题都有相对应的针对措施。员工工作应该遵守工作的规章制度,员工守则,确保施工规范。在施工前,应该对周围环境进行完备考察,排除由周围环境所带来的各种安全隐患。

3.3完善监督体系与成本管理体系

在完善监督体系的同时,对原有的监督体系进行改善。遵循以人为本,责任到人的原则,可以将整个施工项目划分为若干区域,在每个区域派遣相应的负责人进行全面负责,当施工过程中,某一区域出问题的时候可以问责到人。企业对于成本管理体系的制定,很大程度上决定着企业的生死存亡。应摈弃旧思想,积极创新,走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平,指定合理的管理制度,对成本管理的内涵有较为深刻的认识,企业的效益才能蒸蒸日上。企业只有重视施工管理体系,才能从根本上把握好施工质量,提升企业在同行业的核心竞争力,使得企业的工作效率能够大幅度提升。

4.结束语

建筑施工企业应该根据当前的市场情况以及国家的政策落实情况,结合自身企业的发展道路,制定出一套适合企业的发展规划体系。在提升企业施工质量的同时,也能够降低企业的施工成本,把更多的资金投入到员工培养与企业的核心项目当中去。企业对于工程造价的控制直接影响了企业项目的整体效果。企业只有提高对工程造价的控制能力,才能提升核心竞争力,在竞争激烈的市场中占得一席之位。要树立正确的工程造价管理理念,对施工项目中的各个因素有足够的正确认识。从大局出发,对细节把控到位,为建筑工程造价工作的开展,以及建筑行业的发展提供更多的支持。

参考文献:

[1]余瑜. 建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J]. 装饰装修天地, 2019(5).

[2]刘志. 建筑工程造价管理及控制分析[J]. 科技信息, 2009(5).

[3] 梁梅芳. 建筑施工企业工程造价管理及控制分析[J]. 大科技:科技天地, 2017(16):520-520.

[4]沈剑峰. 建筑工程造价管理及控制分析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 6(6):00055-00056.

论文作者:吴彩芝

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期

论文发表时间:2019/5/27

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