（新疆哈密市伊州区三道岭人民医院，新疆哈密 839003）
【摘要】随着新医改鼓励民营资本办医院的政策提出，民营医院越来越多，公立医院的优势地位面临着前所未有的挑战。公立医院是指国营医院，由国家和政府出资筹办的医院。在当前的经济和医疗改革形势之下，公立医院要保持原本的优势地位并且能够长期发展，就必须进行整顿和改革，其中公立医院人力资源管理改革是十分重要的一部分。因此，对公立医院人力资源管理展开研究，探索出公立医院改革的新路径，已成为当前形势下公立医院应对挑战和压力的重要途径。
【关键词】公立医院；人力资源管理；必要性；措施
随着时代的发展，人们对于医疗服务的需求不断提高，然而，由于各地医院发展水平不均衡，大部分公立医院仍然不能够很好地满足人民群众的医疗需求。面对民营医院越来越多且越来越好的压力以及新医疗改革带给公立医院的压力，我们必须认识到绩效考核和薪酬设计、人力资源如何根据医院发展战略进行配置、如何使医院的人力资源更符合其自身的发展架构，这些问题已经成为了限制公立医院更进一步发展的主要障碍。笔者从当前公立医院人力资源管理的现状入手，分析了改进公立医院人力资源管理的措施。
1公立医院进行人力资源管理的必要性
在新医改政策提出之前，公立医院一直是为我国人民群众提供医疗服务的主体。随着新医改政策的一步步落实，部分公立医院整改成为民营医院，实现了办医主体结构的多元化，改变了公立医院一家独大的状况，形成了医疗行业的市场竞争形势。公立医院在这种形势下，要保持优势地位，立于不败之地，就必须紧跟着市场变化的节奏，调动起所有的人力资源，增强人力资本投入，盘活公立医院参与市场竞争的活力。公立医院的高层也必须要认识到人力资源是公立医院参与市场竞争时最强有力的资源，了解人力资源的管理对公立医院的生存和发展至关重要。
2当前公立医院人力资源管理存在的问题
2.1对人力资源管理的重要性缺乏认识
当下，许多公立医院面对新医改的挑战和压力，还没有认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理的观念比较落后，所采取的人力资源管理模式也不能发挥作用。很多医院不能很好地整合起医院的人力资源，形成促进医院发展的合力。此外，还有许多医院的人力资源管理只是流于形式，缺乏对年轻职工的职业生涯规划，使员工没有工作目标，不能够全心全意地投入工作。除此之外，许多医院将人力资源管理误解为员工招聘等问题，这实际上是对人力资源管理认识的偏差，导致了人力资源管理工作不到位，作用也发挥不出来。
2.2人力资源管理体系不健全
现阶段，我国的公立医院忽略人力资源管理，导致人力资源培训体系不健全。首先，公立医院或许重视员工的个人能力，导致团队建设不完善。我们不否认，在医院的发展中，重视技术创新人才的培养十分重要，但是团队人员的综合素质对医院的建设也十分重要，如果公立医院的团队建设不完善，会导致团队配合度低，。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，公立医院中只重视科技人才的培养，将科研重心放在了课题申报，文章发表等方面的反而本末倒置，阻碍了医疗技术的发展
2.3缺乏完整的绩效考核制度
当前，公立医院的绩效考核只是按照一般企事业单位的考核制度进行划分，并没有按照统一的标准开展工作，没有专业的层级划分。此外，公立医院绩效考核制度规范性较低，不能够兼顾到不同岗位医院工作人员工作的差异性和风险性，不能很好地反映工作人员的业绩，导致员工工作积极性低，竞争意识缺乏。
3公立医院人力资源管理改革措施
3.1改变落后的人力资源管理观念，优化人力资源管理理念
公立医院必须改变传统的医院人力资源管理理念，优化人力资源管理的模式。首先，公立医院要提升对人力资源管理的重视程度，转变原有的人力资源管理态度，将全新的人力资源战略管理观念融入到实际工作中。其次，医院要定期对人力资源管理工作进行调研，根据医院的发展规划定期调整人才培养和技术发展的计划，进行人力资源调整的工作。最后，公立医院要根据医院进行人力资源管理时发现的问题进行汇总分析，找出人力资源管理的缺陷和不足，针对具体情况和具体问题调整人力资源管理计划，提出有效的解决方案，探索出最适合医院发展的人力资源管理方案，逐步形成合理的人才运营机制，提升医院的核心竞争力。
3.2建立完善的人力资源管理体系，打造高效的人力资源管理团队
面对医疗行业激烈的市场竞争，公立医院必须重视人才选拔方案，岗位管理措施以及入岗员工培训制度等人力资源管理方面的问题。只有这样，公立医院才能更好地在激烈的市场竞争中保持优势地位并得到长足发展。员工的岗位管理是医院人力资源管理的重要组成部分。提高岗位管理的有效性是医院人力资源管理工作顺利开展的保证。人才选材则关系着医院的发展。医院的发展是离不开医疗技术的进步，这就需要医院引进创新型人才，进行医疗技术的研究。只有掌握核心尖端的医疗技术，才能立于不败之地，保持竞争优势。而定期对员工进行培训，则是使员工的工作水平能够与时俱进，始终保持在适应市场发展的前列。要推动医院的持续发展，离不开员工综合素质的提升，定期对员工进行技术培训，是保持医院竞争力促进医院持续发展的重要措施。
3.3建立有效科学的绩效考核制度
合理分配薪酬能够提升员工的积极性，起到节省人力资源成本的作用，薪酬分配的是否得当，关系着医院的人力资源管理是否能够有效实现。所以，在公立医院发展的过程中，制定有效的科学的绩效考核制度就显得十分重要。公立医院要根据自身发展情况和员工工作实际状况，经进行绩效考核的分层和评级，严格按照既定的绩效考核制度进行员工薪酬的评定。通过科学的绩效考核方式进行员工薪酬的有效分配，能够发挥人力资源管理的作用，实现促进医院发展的目标。
综上所述，在当下公立医院竞争压力日益提升的形势下，医院之间的竞争愈发激烈。要保持公立医院的优势地位，始终具备参与市场竞争的核心竞争力，公立医院人力资源管理的重要作用日益凸显。在促进公立医院发展的过程中，必须充分认识到公立医院人力资源管理中存在的问题并找到合理的解决措施，以此为突破口推动公立医院的进一步发展。
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论文作者:冯云
论文发表刊物:《科技新时代》2018年5期
论文发表时间:2018/7/19
标签：医院论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 工作论文; 市场竞争论文; 医疗论文; 《科技新时代》2018年5期论文;