摘要：市场经济的发展带动了各行各业的发展，建筑行业迎来了发展的机遇期。房建工程项目作为建筑领域的重点类型，其项目建设逐步增多，因此，房建工程项目呈现出激烈化的竞争态势。在这种背景下，房建项目单位要赢得竞争优势，就必须处理好技术管理与成本管控的关系，发挥技术管理在成本管控中的巨大作用，提升竞争水平。本文就房建项目技术管理在成本管控中的作用分析了技术管理的有关要点，对于提升房建项目的经济效益等具有重要的意义。
关键词：房建项目；技术管理；成本管控；作用
近年来，随着人们生活水平的提高，人们对于住房建设等提出了更高的要求，房建项目要兼具美观性与实用性于一体，具备功能效益，能够满足其使用需求。技术管理对于成本管控具有重要的作用，技术管理通过对施工工艺等的管理，实现了施工工艺、技术等的科学应用，避免了技术使用不当所造成的工程返工、质量等问题，有效实现了对工程进度等的控制，避免了工期延误所造成的成本上升，在保证房建项目顺利实施的前提下，实现了良好的成本管控效果，因此，房建项目技术管理的实施具有必要性。
1.技术管理对成本管控的重要性
就我国房建项目成本管理的效果来看，很多房建项目的成本管理效果不理想，造成此现象的主要原因是在项目实施中工程单位的成本管理意识薄弱，没有将成本管理的理念渗透到房建工程项目实施的各个细节之中。成本管控与技术管理存在着紧密的联系，有些房建工程项目实施中没有认识到技术管理对于成本管控的重要性，使得技术管理、成本管控的实施存在诸多问题，有些技术人员过多地将重点放在工程难题的解决上，没有考虑工程成本要素。就成本管控的实际过程来看，虽然从表面上来看所有的人员都在积极参与工程的成本管控，但是成本管控缺乏统一性与标准化，部分人员没有充分认识到自身岗位职责在成本管控中的重要作用，存在方案失误等问题，造成了项目成本的增加，这种成本管控多为事后控制的方式，造成了极大的利润损失，因此，为了保证房建工程的效益，就需要实现技术管理与成本管控结合。
2.技术管理与成本管理存在的问题
2.1制度有待完善
房建工程项目实施中，技术管理与成本管控是项目管理的重点内容，但是在实际的管理过程中常常受到多方面因素的影响，使得其管理效果并不明显。房建工程管理中，很多管理人员没有充分认识到技术管理与成本管控之间的紧密关系，没有处理好二者之间的协调关系，存在技术管理不到位等现象，严重影响了成本管控的实际效果。比如，技术管理不到位导致施工技术的应用不合理，造成了返工现象，直接导致了成本的上升。而房建工程项目中制度的不完善是造成技术管理与成本管控效果不理想的直接要素，制度的不完善使得技术管理与成本管控没有制度的约束与指导。
2.2管理合理性有待提高
房建工程项目中所涉及的合同较多，而合同又包含了诸多的工程要素，项目实施过程中，相关的管理人员没有充分进行合同细节等的把控，尤其是对合同中包含技术、成本管理的相关内容没有加以重视，使得合同条款存在较大的漏洞等，在后期可能会引发诸多的合同纠纷与争端等。另外，有些管理人员没有充分意识到成本管理的重要性，没有在工程项目实施过程中考虑市场要素等，造成材料价格的管理不到位等现象。
3.技术管理的控制要点
3.1优化房建施工技术组织管理体系
房建工程项目中，需要重视技术管理，优化房建施工技术组织管理体系，实现总承包与分包的联合管理，落实技术管理责任。在房建工程项目中，要根据工程的实际情况，充分考虑项目前期、中期与后期的实际情况，加强工程各个部门之间的沟通与协调，实现人员的合理调配等，充分解决项目实施中技术管理的各种问题，加强施工技术组织管理机构之间的配合。
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3.2加强技术管理的执行力度
房建工程的规模一般都较大，这就要求在技术管理过程中，可以实施分区管理，加强技术管理的执行力度，加强工程实施全过程的管理。在房建工程技术管理过程中，相关人员需要遵守施工技术的规范性要求，注重对施工要求与程序、流程等的检查，如果在管理中发现问题，要立即解决，避免技术不规范等造成的各种安全与质量问题等。技术管理要从材料、机械、人员等方面进行，以保证技术管理实施的全面性。
3.3加强技术人员监管
房建工程项目的施工周期较长，在这种情况下，为了保证其施工效果，就必须将技术管理的理念渗透到工程施工的各个细节之中，实现对工程每个实施环节的管理。技术管理需要加强技术人员的管理，以强化技术管理的实施效果。首先，要避免工程人员在施工中的不规范现象，比如偷工减料等现象。其次，要加强技术人员的全方位监管，日常的工作中要加强技术人员的培训，以提高技术人员的专业素质与实践能力，使得在房建工程项目中技术人员可以发挥其专业技能，充分解决工程实施中出现的各种问题，实现良好的成本管理效果。
3.4现场规划布置
技术管理中还要加强现场规划布置。在房建项目实施过程中，相关的技术管理人员需要充分结合工程的特点与现场的实际情况，进行项目现场的合理规划，以实现在工程施工中现场资源的合理利用，有效节约工程成本，提升房建工程项目的经济效益。比如，在房建工程项目中，在临时道路、机械设备、材料进场等的布置上极为关键，其布置效果直接决定着工程能否顺利实施，施工现场的布置既要满足安全性、文明性、环保性的要求，还需要满足工程资源利用的要求，现场布置需要充分考虑机械设备型号、布设位置、运输等要素，尽量使得布置具有科学性，减少二次搬运所产生的成本消耗。临时道路、场地等的布置需要尽量减少其工作量。由于房建工程项目实施中使用的钢筋加工棚、木工房等较多，在这种情况下，应该尽量采用组装式钢结构，便于安装与拆卸，还可以实现重复利用，具有极高的经济性。
3.5设计变更
房建工程项目中，常常受到各种因素的影响导致其施工中出现设计变更现象，设计变更会造成成本的上升。因此，要实现房建项目成本管控的良好效果，技术管理中就需要加强设计变更的管理。设计变更的控制是为了保证工程施工的顺利进行。在施工开始之前，相关的管理人员需要进行设计图纸、施工方案等的严格审核，并结合施工现场的地质地貌环境等进行施工图纸科学性的审核，及时发现设计图纸中存在的不合理地方，优化房建项目设计方案，使得施工可以顺利进行。相关的工程管理人员尽量将设计变更控制在正式的施工开始之前，避免在施工过程中的设计变更，后期的施工变更不仅会造成工期的延误，还会造成工程成本等的上升，因此，设计变更是技术管理的重点与难点。
结束语
房建工程技术管理与成本管控之间存在着紧密的联系，在项目实施中需要处理好二者之间的关系，相关的项目管理人员需要认识到技术管理对于成本管控的作用，严格考虑项目的各个要素，遵守技术管理的相关要点，实现对房建项目成本的有效管理，提升房建工程项目的经济社会效益，使得房建项目能够满足人们各方面的使用要求，促进建筑行业的快速发展。
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论文作者:邓杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：技术管理论文; 成本论文; 项目论文; 建工论文; 工程论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;