摘要：甲方是整个工程管理的核心，其掌握着整个工程的目标，假设不具备明确的、合理的施工进程目标，即使具备丰富经验的施工团队，也不能出色完成整个施工。在实际的园林工程施工过程当中，甲方对乙方调整和管控，可以做到减少浪费，节减成本，同时是整体工程顺利完成的重要保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们必须、突出强调甲方在整个管理过程中的作用，实现整个工程管理的有序化。
关键词：甲方；工程建设；现场管理
引言
园林工程的成功建成离不开甲方的统筹与协调，而甲方代表在现场的管理中又有着非常重要的作用，所以甲方的地位显而易见，它既是园林工程这一项目的组织者，又是项目管理核心。因此，甲方一定要尽到自己的职责，做好本身的工作，将让工程项目的实际的施工质量达到甚至超过预期的施工设计要求为目标，在确保工程的进度能够正常进行同时，努力避免工程的造价超出工程合同的规定范围。只有这样，才有可能最大限度地保证施工单位能获得最大的经济效益，也只有这样，才能够让甲方与施工单位不再处在一个对立的局面，而是创造双赢。不但如此，甲方代表还应该学会总结经验，不断地更新其业务知识并提高自身的修养，从而使得自身能够更好地适应新形势之下的建设需要。
1 园林工程现场管理中的问题
1.1 管理人员素质参差不齐
园林工程现场管理中存在的最大的问题就是管理人员的素质问题，由于园林工程施工的涉及范围比较广、参与施工的人数也比较多、施工程序比较复杂，所以在施工中存在着很多影响施工安全的因素。在参与施工的工作人员中有很多都是来自农村的民工，对于施工的安全意识比较薄弱，技术水平也不高，在施工中常常不按照安全操作规程进行操作，也没有遵照规定要求佩戴防护用品，这也增加了施工的安全隐患。安全问题是施工中最为重要的问题，也是确保园林工程顺利进行的关键所在，许多施工管理人员在工程中只关注工程的施工进度和工程效益，为此不惜进行一些违反规定的指挥和操作，这些极容易导致安全事故的发生，因此，只有提高园林工程现场管理人员的素质，才能从根本上杜绝施工安全问题的产生。
1.2 管理制度不够完善
随着社会的发展，园林工程的建设要求也不断提高，施工难度也之增加，在这种情况下，就需要更加先进的施工机械设备来满足施工的需要。通过使用先进的施工机械设备，可以有效地提高施工效率，既节约了施工中投入的人力成本，也保证了工程的质量。同样的，随着园林工程的规模越来越大，施工中需要用到的机械设备的数量也逐渐增多，这给园林工程现场管理造成了更大的困难。许多施工单位在这方面的管理制度不够完善，为了降低施工成本，常常违规使用施工机械，进行超负荷的运作，这既会对施工机械造成损害，还使得施工过程存在较大的安全隐患。另外，政府的相关部门没有对施工机械市场进行有效的监督和管理，一些设备租赁公司没有对机械设备进行完善的维护，设备在使用中容易出现问题，影响施工的进度甚至可能导致一些工程上的质量问题。
1.3施工技术与质量管理不到位
在园林工程现场管理的工作中，常常由于管理工作人员的施工技术或管理能力不足，导致对施工现场的管理工作不到位，容易对工程产生不利的影响。要保证园林工程的施工质量，就需要在施工过程中进行包括校对、放样、检查以及审核在内的各项工作，确保施工过程达到了相应的质量标准要求。另外，由于现场施工管理技术人员数量较少，许多施工人员对施工工艺和施工图纸不够了解，对于相关的施工材料的选择也不够严格，导致工程常常出现质量问题，需要进行返工。这些问题都极大的影响了工程的进度，甚至会导致工程验收不合格，对施工单位的信誉和利益造成损害。
2如何提升甲方现场管理工作
2.1严格控制工程设计变更
甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：①设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。②如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。
2.2完善工程管理及质量控制制度
在园林工程中，完善的工程现场管理和质量控制制度可以确保工程的顺利进行，同时也是提高工程施工质量的关键条件。由于我国的工程建设发展还不完全，许多施工企业在工程开展中只注重施工技术和工程数量的提高，而忽视了对工程的管理和质量的控制，在这一方面没有形成完善的管理体系，导致相关管理工作没有可以遵循的规范。另一方面，这些施工企业在工程管理上既缺乏相关的理论基础，在实践操作上也缺乏经验，这在一定程度上对工程质量造成了影响。因此，要想真正的提高园林工程的施工质量，就必须先完善相关的制度，通过学习国外先进的理论体系，并结合我国园林工程管理中的实际情况，制定出真正适合我国的工程管理与质量控制体系。除此之外，要针对工程管理中一些较为薄弱的环节采取相应的措施进行加强，在施工过程中严格遵守相关制度的规定，提高工程管理的质量，确保园林工程能够顺利的完成。
2.3做好组织协调的管理
园林工程离不开施工单位、建设单位和监理单位这三方的努力，只有这三个单位目标一致，协调合作，才能够保证工程项目的成功实施与安全完成，并且这三方的共同工作也是确保建筑质量好、安全性和实用性高的关键。所以，作为园林工程主导方的建设单位，甲方代表务必要做好这三方的协调工作，保证三方都有着确保工程质量的共同目标，并且处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间人际关系发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。众所周知，园林工程的项目实施是一个极其复杂的事情，它的生产环节多、参与方多，而且规模还大，所以做好这其中协调的工作对于工程项目来说就非常重要了。也因此，甲方代表在协调三方的过程中，一定要坚持具体的规范，重视每一方的利益，并且要根据实际的情况来建立相关的协调制度，具备服务意识，努力为各方创造良好的工作和生活环境，从而使得各方能够更好地进行施工工作，保证工程的质量安全。
2.4提高管理人员的职业素质
施工人员的能力往往在很大程度上决定了一个工程的质量，所有的工程项目都离不开人工的操作，所以，提高工作人员的专业能力和职业素养，可以有效地保障园林工程的质量。首先，在施工中要明确每个工作人员的责任，协调好各部分人员之间的关系，确保团队之间合作密切；其次，要注重对管理人员能力的培养，进一步加强对施工过程的管理与监督；最后，要在团队中营造一种和谐的氛围，让员工在各司其职的前提下可以互相帮助，更好地完成工程中的任务。
结束语
随着我国经济的发展和科学技术的进步，人们的生活水平也越来越好。政府方面更加重视城市的规划以及项目工程的建设。为此，甲方将加强对于工程建设的管理工作，并研究工程建设中自身的管理定位，力求合理完善工程建设。随着我国城市的变化，人们对于工程的质量要求也越来越严格。甲方需要选择更加专业化的施工单位来完成工程的建设，并确保施工技术的先进性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
参考文献：
[1]张咏红.园林工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰，2016，04：205-206.
[2]于惠中.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].门窗，2016，04：94-95.
[3]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2016，14：265.
[4]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].建材与装饰，2016，22：208-209.
论文作者:曾锐麟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
标签：甲方论文; 工程论文; 园林工程论文; 现场论文; 工作论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第5期论文;