摘要：现代社会对电力的需求日益增加，对电力系统提出了更高的要求。如果出现值班问题，将对电力系统的稳定性和安全性产生影响。因此，电力企业和变电站必须重视这一问题，在实际的电力运行维护工作中不断优化和创新运行维护模式。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：变电运维；值班模式；运维效率
引言
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
1变电运维值班的常见模式
1.1变电运维的四班二倒值班模式
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.2变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
1.3变电运维的三班倒值班模式
这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。
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1.4变电运维的“3+N”值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下:值班组:轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复;运维组:轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复;机动组:按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。
1.5变电运维的4+1值班模式
该模式下，运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。
2创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率——常白班
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式规定：每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间（周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间）紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，在电网企业的应用，可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效的降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。因此变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用，可以有效的降低电网企业的运营成本的同时，保障电网企业的运营工作的安全开展，使得电网企业能够获得更好的经济效益，从而获得更大的发展动力。对于“常白班”模式测算而言，可以从以下几个方面出发：第一，根据班组的地理位置、与市区的距离，通常会分为三类，偏远地区班组、近郊班组和市区内的班组。偏远地区的班组距离市区较远，因此，主要安排近郊班组和市区班组进行“常白班”的值班模式。工作日正常上班，非工作日和夜间会根据班组驻地与变电站的距离对运维人员的值班进行科学安排。第二，班组办公地点会设置在市区，所有班组人员都会在工作日期间正常上班。在工作日的夜间和非工作日状态下，可以安排两名人员值班，在家或者办公室均可。如果距离比较远，班组就需要考虑应急处置响应效率，保留一部分运维人员进行原来的倒班方式，其他人员可实行部分“常白班”值班模式。
结束语
总而言之，无论是对常见值班模式的分析还是对新的值班模式的设想，都是在理论情况下，在现实的工作中会由于各方面原因导致员工缺岗，且企业组织的员工培训、团队建设等活动也会影响到运维工作的正常进行，因此变电运维值班模式的选择与安排还需要根据实际情况来进行。
参考文献
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[2]郭飞飞,牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界.2017(04)
[3]周明,张健,白永辉,刘杰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].建筑工程技术与设计.2017(12)
论文作者:王英杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：工作论文; 模式论文; 班组论文; 白班论文; 人员论文; 值班人员论文; 电网论文; 《基层建设》2019年第18期论文;