张琪
1青岛科技大学在职工程硕士 山东省青岛市 266061
2山东信息职业技术学院 山东省潍坊市 261061
摘要：近年我国经济发展越来越快，其中，建筑行业的长远发展对我国国民经济稳定运行具有深远的影响。在建筑工程管理中，成本控制是建筑工程管理的重要部分，对建筑工程的质量、工期和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标，合理有效的成本控制对建筑工程的顺利进行起着关键作用。本文概括了建筑工程成本控制的重要性，简要分析了当前我国建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了建筑工程成本控制的强化策略。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；强化策略
一、建筑工程成本控制的重要性
建筑施工企业必须在保证工程质量的前提下，需加强成本管理，严格进行成本控制，降低工程成本，增加建筑施工企业的效益，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。
其中，建筑工程成本控制的重要性主要体现于以下几方面：首先，经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是施工企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势，有利于企业战略性成本控制的实施；其次，成本控制是建筑工程的质量表现，工程成本的降低直接反映工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上提高了工程管理水平；还有就是，受建筑施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程成本控制的变动性大，经常出现与原定合同或计划不符的情况。因此，工程建筑成本的控制需要引起建筑企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。
二、当前建筑工程成本控制中存在的问题
（1）建筑工程成本控制管理的意识落后
在建筑工程成本控制中，成本控制意识的缺乏是普遍存在的问题。建筑工程的成本控制是个复杂的过程，需要各个系统和环节的密切配合。但是，当前许多建筑企业使用的成本管理手段比较落后、缺乏必要的发展的眼光与科学的管控方法、未树立全局观念，已经不符合时代的发展需求。另一方面，建筑工程工期长，涉及内容复杂，在整个施工的过程中，变动因素较多，如果是盲目的加快施工进度，必然导致成本的额外增加。因此，建筑工程成本控制管理的意识落后且缺乏，无疑对建筑企业经济收益造成了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）建筑工程成本控制的方法不完善
传统的建筑工程管理中的成本控制方法主要是会计核算控制，依赖于财务部门的决算报告，而会计核算控制是对已发生过的成本进行一定的归集和计算，实际上是一种事后控制，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，等到项目结束或进行到一定阶段才对已发生的成本进行核算，造成的损失已无力挽回。这种落后的成本核算体制，与现代企业成本控制管理的要求相差甚远。
（3）建筑工程成本控制的管理体制不全面
由于建筑成本控制工作贯穿于各个建设环节，具有很强的系统性，为了使成本控制工作更加完善，一套科学有效的成本管理体系是必不可少的。但现在很多建筑企业尚未制定成本管理体系，或者是成本管理控制体系不够全面，致使成本管理工作存在漏洞、进而出现管理水平与建筑质量的低下。
（4）建筑工程施工现场管理不严格
建筑工程的施工是一个长期过程，现场管理是保证施工顺利进行的重要保证。但是，一些建筑企业在施工中缺乏有效的监督和管理，或者管理人员业务水平不高、责任心不强、导致某些问题出现后没有及时解决，致使施工现场管理混乱，影响重大。其次，在施工进度管理上，管理人员缺乏管理意识和管理机制，使工程项目不能按时完成，拖延工期，导致施工成本大大增加，直接影响到企业的经济效益。
三、建筑工程成本控制的强化策略
（1）加强建筑工程成本控制的管理
降低建筑工程成本的途径是开源节流，应对建筑工程项目的整体性进行宏观统一调控。一方面要合理调配人力资源，对建筑工程建设中涉及到的人力、物力、资金等各项资源进行整合，通过有效分配物力资源，提升机械设备的利用率，加强资金调控力度，降低人为因素造成的浪费现象等策略，提高成本控制的整体水平，制定出最佳决策方案，使建筑工程在保证质量的情况下，成本水平最低。另一方面，在工程项目管理中，管理人员要提升成本控制理念，提高管理水平，以科学合理的手段控制好整个建筑工程施工过程中的各个步骤，并进行统一调控，达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。
（2）加强建筑工程成本的全面控制
建筑工程成本控制实现的是对项目成本的管理，确保建筑工程项目的实际成本在目标成本预算范围内高效运作。在建筑工程的实施过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应采取相应的成本控制策略，包括各项目支出的核算、控制、分析等工作。具体来说，在工程开工前，就要通过市场调查，对工程项目的目标成本进行预测控制，并提出成本控制目标和具体策略；在施工阶段，就要严格按照预算目标，综合考虑建筑工程项目可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生太大偏离；完工后，需及时进行成本核算与分析，正确评价成本控制工作是否达到了预期目标。
（3）建立健全成本管理制度
完善、可靠、科学的成本管理制度可以提供给建筑工程成本造价管理控制更为有效的指导基础，可以帮助成本管理工作有效、合理的分工，帮助建筑部门做好成本控制管理工作，所以制定一个科学、完善、全面的成本管理制度，以促进成本管理控制工作更为有效的开展。一套完善的成本管理制度应具有监督体制、责任制度以及奖惩机制三部分。在成本管理制度的实施阶段，应当有专门的人员对成本管理制度的落实情况进行监督、考察，若是发现成本管理制度存在漏洞，需将问题及时上报给相关人员，由相关人员对成本管理制度加以完善，以防止更大的错误、漏洞出现。
（4）加强建筑工程施工的现场管理
建筑企业施工的现场管理相对复杂，主要因为情况突发性较多，问题繁杂。在进行现场管理时，首先要以先进的技术措施来保证企业取得相应的经济效益，有效保证施工质量，加强控制，实行全面的质量管理，尽可能降低质量成本。同时，还要重视对零散分包的成本控制，尤其是对变更事项的管理，一定要在事先做好技术保证。除此之外，还要做好对材料费的管理控制，在施工过程中，材料费变化较大，对于材料费的控制则应主要通过量和价格这两方面进行。管理中，管理人员可采用施工预算成本为依据，对施工中材料的消耗进行实地核算，并实行限额领料的制度，还要及时做好剩余材料的有效回收。在材料使用中，积极推广新工艺、新材料，在现场管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬运产生成本消耗。
结束语
在实际的建筑工程施工过程中，应加强建筑工程成本管理与控制，合理降低工程成本耗费，在保证工程质量的前提下，为企业赢得更高的利润空间，最大限度地实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]岳振民.工程项目物料成本控制浅析[J].铁道物质科学管理，2011（2）.
[2]朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究[J]. 经营管理者，2012，（03）
[3]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
论文作者:张琪
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/28
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理制度论文; 工程项目论文; 《基层建设》2016年3期论文;