摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。而我国现代建筑工程施工现场的管理工作中有很多问题存在，为了能够对这些问题进行科学有效的解决，要求建筑企业要及时进行创新改革，全面提升建筑工程项目管理工作的质量，推动建筑行业的现代化发展，所以，探析建筑工程施工现场中的管理工作具有极为关键的作用。本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施
引言
建筑工程安全管理是工程建设中的重点工作，管理水平的高低直接影响工程建设质量的好坏，所以必须充分关注建筑工程安全管理环节，以提高工程建设的质量。
1现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
1.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
1.2安全问题
安全问题是建筑工程施工中首要考虑的内容，尤其对于高层建筑来说，高空作业的增加，使得施工人员以及周边人员的安全受到了严重威胁。例如，高空坠落。由于施工高度的增加，物体下落速度和冲力也在增加，一旦发生高空坠物情况，其对施工人员以及建筑所带来的损害将是不可估计的；又比如施工人员坠楼，由于安全防护措施的不合理或者缺失，导致员工在高空作业中存在很大危险，一旦操作不当，将会造成人员伤亡。或者在高空作业中，若人们的精力无法集中，稍有差错，就会造成不可挽回的局面。
1.3施工技术水平较低，不利于现场管理工作的开展
现场施工技术水平直接关系着建筑工程质量，因此必须持续提高施工技术水平。而当前现场施工技术管理水平较低，这会直接影响施工工程进度，一方面技术水平低势必会造成各种施工材料的浪费，给施工企业造成相应的经济损失，另一方面施工材料以及设备的应用也需要先进的技术指导，而技术低势必会影响施工材料和设备的利用效率，进而影响施工工程进度。
2现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施
2.1全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
2.2安全控制
安全对我们来说是重中之重，小道一个家庭大到一个国家。安全对我们来说至关重要，因此要对每个工人负责就一定要做好安全控制。预防的主要原因是安全是项目管理的一个重点：第一，没有不能进行的安全项目。第二，安全会给我们创造无限的效益；第三，安全设施不完善。这也是事故的原因之一。控制安全措施的方式有以下几点：（1）安全管理的相关规章制度要完善，按照法律法规进行设计管理流程。（2）安全控制过程中必须遵循安全管理的相关制度，签订安全管理的相关合同分清责任。明确安全管理的原则，对全体员工进行安全教育。并对所有员工进行安全教育，特别是对经过认证的特殊操作人员等。（3）根据规定使用安全措施成本的输入。（4）认真对待施工现场所有存在安全隐患的工具及现象。真正履行所有责任，不做无用的工作，不花钱，以便采取适当措施，做到上述。本人不认为安全管理公司还会有漏洞所以意外工伤的事情不会发生。
2.3持续提高施工技术水平
施工技术水平的高低直接影响着施工质量，因此必须重视施工技术水平的提高。①要注重先进施工人才的引进，通过引进新型人才来提高施工技术水平；②要注重各项施工技术的培训工作，使每个施工人员都具备相应的施工技术；③要重视各项施工技术的应用，在实际工作中切实应用到先进技术，进一步提高施工质量。
2.4完善而全面的施工现场监管制度
施工现场监管制度属于建筑工程项目的管理制度内容，但是施工企业一定要保证其科学性与严谨性，积极促建施工现场相关的管理制度，并且及时对其进行完善，这样能够让管理工作者的实际工作有理有据，也可以让施工作业中的施工安全、施工质量得到合理保证。建筑施工企业要积极促建对应有效的施工管理激励制度，对于施工操作规范、施工安全、施工质量保持良好的施工作业工作者，要进行丰厚的物质奖励，而对于施工操作存在误差，存在严重失误的施工作业者要实施严格的惩罚，用这样的方式为管理工作提供支持，激发施工作业者的工作积极性。
2.5成本控制
在工程管理中，除要提升自身能力水平外，还需坚持人本思想，经济优先的基本原则，加大成本控制力度。在施工作业中，除了要保证资源配置合理性外，还需维护施工人员的生命安全，减少事故的发生，且避免矛盾和纠纷的生成，降低成本支出。与此同时还要减少工程变更情况的出现，在施工作业前，对施工方案和图纸内容进行审核，并对其中存在的问题予以解决。之后再严格按照设计内容执行施工操作。如无特殊情况，禁止私自更改施工内容。如出现变更的情况，则需经过上级领导审批后，方可实行，且对于造成的经济损失要进行重新的规划，避免资金的过度浪费。此外，企业需要做好相应的调研工作，按照市场需求合理实行预算编制，实现资金的合理划分。
结语
总而言之，相关工作者一定要清晰认识到，当前国内建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要相关工作者及时采取对应有效的措施进行解决，基于施工方案内容科学、合理的编制工作，严格管控施工现场中的施工作业质量，切实提升施工作者的综合素养，强化施工现场管理工作的能力与水平等，保证建筑工程项目的施工质量与施工安全，全面提升建筑工程的施工成效，减少建筑施工成本资金的投入。这也就充分展现了建筑工程项目实际施工中的施工现场管理工作是非常关键的，必须要在实际施工中实施科学、合理的管理工作，才能确保建筑工程项目的施工质量与施工安全，只有这样，才能够确保国内建筑行业获得快速、稳定的发展，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献：
[1]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（16）：162-163.
[2]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（12）：146-147.
论文作者:张家栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工现场论文; 管理工作论文; 作业论文; 业者论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第24期论文;