摘要：目前，人力资源管理采用适当的激励制度激发员工工作的积极性，并为其营造轻松的工作环境、良好的发展空间，在企业发展中培养人才，从而利用人才的优势促进企业的发展。战略人力资源管理在使用中仍旧存在着不足，针对此提出几点有效的解决对策，促使战略人力资源管理在企业发展中发挥效用。
关键词：人力资源管理；战略性；措施
引言
作为企业经营管理过程中重要的构成部分，人力资源管理起着不可或缺的决定性作用。良好的人力资源管理是企业综合竞争实力得以有效提升，以及经营效益得以确保的重要前提。而进行战略人力资源管理则能够使企业的人力资源管理更加高效，使企业绩效得以提升，是企业能够在当今全球经济一体化的大背景下得以长足、稳定发展的制胜法宝。
1人力资源管理在企业中所起的作用
1.1促进企业实现可持续发展目标
在企业的发展过程中，为了实现企业可持续的长远发展目标，需要做好企业的管理工作，其中包括人力资源的管理。在企业的管理中，不仅需要注重企业绩效的提升，而且需要重视人力资源的管理工作，促进企业的可持续发展，因此，对于企业的人力资源管理，主要应做好两方面工作。第一，从员工的角度出发，企业的管理应注意人性化的处理原则，需要加强与员工的沟通，不但要了解员工对工资、奖励的需求，而且要对员工的情绪以及心理变化有一定的了解。同时加强人性化管理模式，提高管理形式的多样化，避免单一的强制性管理，保证员工基本需求的同时做好奖励机制，促进员工的积极性。第二，要实行公平公正的原则。对于一些优秀的员工，需要提供晋升的平台，提高人才的价值。
1.2有助于增加企业绩效
在企业的人力资源管理制度中，其直接目标就是提高企业的绩效和企业的经济效益。通过对员工有效的人力资源管理方式，进一步提升企业的整体业绩水平。因此，各企业应做好人力资源管理过程中的各项工作，发挥人力资源管理对企业发展的重要作用。基于现今企业发展现状，企业在人力资源管理的工作环节中暴露出一些问题和弊端，由于忽视人力资源管理，从而严重影响了企业的发展。一方面，企业缺乏与员工的沟通，企业没有形成良好的管理机制和制度，导致员工对于该制度并不重视，缺乏规范作用，员工的积极性降低；另一方面，有的企业人力资源管理制度不完善，管理者忽视员工对企业发展的影响，两者没有建立密切的关系，从而没有发挥人力资源管理的真正作用，影响着企业绩效的提高。
2目前企业人力资源管理存在的问题
2.1企业人力资源管理模式的可持续发展动力不足
在我国的公有和私有企业的发展中存在着明显的差异，互联网和信息技术是企业人才管理的基础条件，但由于全国各地的信息化普及的不够均衡，在信息技术环境下，对企业人力资源管理的发展广度和深度产生了直接的影响。正因为中国东西地区经济发展的不平衡导致信息化水平也呈现不平衡的现状，非常不利于人才的信息化管理的进一步开拓。总之，基础条件的缺失和空白导致企业经济可持续发展的动力不足。人力资源管理的特色创新是一个企业经济发展的主要支柱，企业特色创新不仅提升企业在国际市场竞争中的竞争力，还可以赢得市场。因此，企业人力资源的管理模式必须以本企业的可持续发展为目的，制定出符合本公司人才选拔和人才培养的一套制度。
2.2个人与团队脱节
随着现代化发展的不断进行，企业自身的许多工作都需要整个团队的协调配合，不是个人就能够独立完成的，所以个人与团队之间的协调配合是非常重要的，只有让团队中的各个成员都能发挥出自身应有的作用，才能进一步保证相关的工作能够顺利的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前阶段，主要存在的一个问题就是个人与团队脱节的问题，所以全面有效地对团队的整体绩效以及个人绩效进行考核已经成为了一项重点工作。因为缺乏相对有效的经验，所以我国许多企业在处理问题的过程中就非常容易出现分配不公平的现象，这样一来由于严重缺乏公平性，也就导致员工自身存在强烈的不满，相关的绩效管理也就难以达到预期的目标。
3战略人力资源管理策略分析
3.1完善战略人力资源管理制度
完善战略人力资源管理制度，优化人力资源配置，调整绩效考核制度和激励制度，在保证企业绩效的同时，保证员工的利益，从而最大限度的激发员工的积极性；运用合理的激励制度，促进企业内部员工自我提升，满足岗位更高的工作需要；吸引社会中的人才，为企业发展提供高效的服务。同时，战略人力资源管理应对企业员工的言行进行限制，引导员工在企业中的行为。战略人力资源管理中，要完善相应的淘汰制度，增加员工的责任感，使其提高工作质量和效率，并针对员工的工作表现，设立相应的奖励措施，鼓励员工积极为企业工作。此外，战略人力资源管理制度应明确岗位职责，编制岗位职责说明书，落实责任制，并将细化的内容传达给基层员工，使其增加对企业以及自身岗位责任的了解。企业只有在发展中不断完善战略人力资源管理制度，才能最大限度的保证企业绩效，促进企业健康发展。
3.2创新战略管理理念
现阶段，许多企业对人力资源管理的重视程度不够，导致人力资源部门逐渐被边缘化、作用弱化，人力资源管理的作用发挥不好直接影响企业员工的管理工作，从而导致企业内部各部门之间员工协调不到位，直接影响了企业的绩效及整体效益。因此，为满足企业的战略发展目标，提高企业的整体绩效，就必须加强对人力资源管理工作的重视程度，改变以往传统的人力资源管理模式，在传承优秀管理经验的同时创新人力资源战略管理理念；另外，坚持以企业的战略目标为主，摸清企业的发展现状与实际情况，把提升企业整体绩效和提高企业整体工作效率为发展目的，制定一套行之有效的管理制度与措施，其中，战略人力资源管理的相关举措应结合企业的战略目标，以最大限度的发挥战略人力资源管理的作用。
3.3注重战略性绩效管理
战略性绩效管理是战略性人力资源管理的基础工作之一，侧重于信息的沟通和绩效的提高。做好战略性绩效管理，可以提高公司的核心竞争力，推动战略性人力资源管理其它环节的有效实施，有利于实现公司的战略目标。
首先，适用于取得竞争优势的战略性绩效管理。公司可根据所处的内、外部环境，选择成本领先战略、差异化战略获得持续的竞争优势。选择成本领先战略，公司应本着尽量节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。
其次，适用于不同竞争态势的绩效管理。公司可根据处于不同的环境，选择防御者战略、探索者战略、跟随者战略以适应市场竞争。选择防御者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，重点是调动员工潜能；选择探索者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，重点是将公司目标融入员工的个人发展目标，使公司和员工的利益趋向一致；选择跟随者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，可采用与标杆公司作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。
结束语
综上所述，企业的发展水平和发展命运直接由企业人力资源管理的好坏来决定，企业人力资源管理部门要善于运用自身的专业知识根据企业自身的发展方向来科学合理的制定出有效的人力资源管理制度和方案。人力资源管理部门要善于调动企业员工的工作积极性，创造力和凝聚力，这样企业才能在新常态下保持可持续发展的趋势。
参考文献：
[1]黄薛鑫.探讨企业人力资源管理的模式转变[J].中国人力资源开发，2015（1）：78.
[2]董泉润.战略人力资源管理对企业绩效影响的相关探讨[J].中国管理信息化，2017（07）.
论文作者:何云龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 战略论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第27期论文;