崔海龙 卜建博
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要：随着我国社会整体和经济的快速发展，所以社会的要求也在不断的提高，各行各业的竞争日趋激烈，各企业为了更好的生存发展不得不进行创新改革。对于建筑企业来说也是如此，通过对建筑施工的过程执行精细化的管理，使得施工过程中的每个环节乃至每道工序都做到更精更细，在根本上缩减工程的成本，提高工作的效率，保证工程的质量，从而使得企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文旨在对精细化管理的内涵进行深入剖析的同时提出一些相关的建议，以求为建筑工程的顺利竣工发挥积极的作用。
关键词：精细化管理 建筑工程 质量控制
我国经济迅猛发展的同时给国民经济带来一定积极的作用，也使得建筑行业近年来持续快速发展，但是正因为这种发展使得社会和民众对建筑行业的要求更高，这在一定程度促使了建筑行业监管制度的不断完善，当然建筑行业内部的竞争也越加激烈，建筑企业利润空间不得不进行缩减。行业内如此严峻的发展趋势对于建筑企业的管理者来说一个不小的难题，企业如何险中求胜，如何继续保持持续稳步的发展，如何实现其持续发展的目标是困扰着各管理者的首要问题。在当下这种形式，企业更应该通过对自身管理水平管理能力不断的提升，对企业的管理制度不断的完善，来使得企业由原先粗犷化管理向精细化管理过度，来达到缩减成本提高利润，强化市场竞争力的目的，从而使得企业整体的社会影响力得到有效的提高。
一、精细化管理在房建施工管理中存在的问题
（一）施工安全方面的管理有待完善。
在现在的施工管理中安全管理是十分关键的部分，可以说是头等大事，在房建过程中其施工环节较多，人员数量较大且素质有高有低，再加上施工现场一些不确定因素的存在，所以管理工作有很大的难度，导致较多安全管理隐患的存在。比如是施工现场的工作人员没有按照要求配带安全帽，高空作业人员安全绳系挂不规范甚至是根本没有安全绳，配电箱，水泥搅拌机等危险设备没有进行安全保护屏障的设置等都是隐藏的安全风险，正是这些细节管理的不注意和其执行的不规范，使得安全管理不完善的现象彻底暴露。
（二）施工现场的管理制度没有有效落实
严格的政策落实和执行作为管理规范的核心存在，对于房建工程的施工来说，其工程材料通常较多，经常是乱堆乱放的现象，加上不当的储存方式直接导致了材料的浪费从而使的整个房建工程项目成本在无形中增加，
二、工程精细化管理意识需要不断加强。
（一）加强细节意识方面的精细化
细节意识剖开来说可以简单理解为是对事件对工作的责任心，作为建筑工程施工的管理人员来说，应该对其管理的工程保持着高度责任心，对施工现场进行全面细致的检查和监督，做到对施工现场所有相关情况的全面了解，做到工作之中无小事，认真细致的对待每一项工作内容，积极认真的落实施工现场的各工作进行状况以及各施工数据的采集整理等工作。
（二）加强服务意识方面的精细化
由于工程施工这项工作的特殊性，所以造就了涉及单位多协调沟通难度大的问题，这就需要在施工过程中，建设单位有着良好积极的服务意识并且不断的加强，通过对协调涉及，建立以及各施工单位之间的关系进行科学合理的协调，建立单位内部科室之间的有效横向协调工作，保证每项施工配合工作的落实，在根本上使得工程中互相推诿的现象减少发生甚至杜绝。
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（三）加强规则意识方面的精细化
规则意识其实具体的体现在工程施工过程中就是对工程整体质量的控制意识，所以这就要求施工单位应当对施工组织结构体系不断的进行完善，通过对工程质量控制制度更加健全的建立来实现对工程施工组织设计中所涉及的施工工艺及其质量控制要点落地实施，从而来满足整个工程对于质量的需求。
三、工程精细化管理措施需不断加强。
（一）加强工程前期的精细化管理
项目部主要管理人员应该基于对项目全面细致综合深入考虑的基础上，保证施过程的可行性和其合理性的基础之上来对施工计划进行合理编排，为工程顺利竣工打下坚实的基础。所以这就要求施工计划相关的编排人员对整个工程进行更加周密精细的结构分析，包括施工工艺及其细节，将工程进行进行全面系统的分解，并且对工程质量和安全生产以及投入资金进行协调，做到可以对所有影响工程施工的外在因素和风险预计进行充分的预估。对于图纸设计方面来说，应当将工程实际要求以及建设单位要求相结合，对于工程建筑的特色风格做好整体把控的基础上对设计方案进行科学优化之后再进行图纸的会审，通过对施工和监理单位合理化建议的采纳对图纸进行细节改进优化，使得其可以满足设计方案的精细化要求。施工材料控制方面的精细化也是十分的重要，施工材料的质量的好坏直接影响到整个工程项目的质量高低，所以在所有材料进场时应对其进行更加精细的监测并对个别材料进行抽样化学检验，以此来保证整个工程质量合格。
（二）加强工程施工中的精细化管理
对于工程施工中的精细化管理来说其是对工程质量零缺陷以及施工过程零事故的基本保障。
作为质量管理最终零缺陷的目标，质量的精细化管理承担着更重的责任，建立应对施工质量以及施工过程做到全面细致的监督，通过对施工工序检查和对隐蔽工程检测的加强，可以做到对所有问题的及时发现及时处理，做到可以对施工中质量问题及安全隐患出现进行有效的避免。对于建设单位来说可以通过不定期现场巡查行动来及时发现施工中存在的质量问题和缺陷，以便于可以积极的采取相对应的补救措施，共同达成工程质量零缺陷管理的目标。
施工安全管理一直是整个工程管理中最为重要的部分，为了现场施工零事故得以保障，建设单位可以借助有效的5S安全管理模式来达成目标。第一是整理，通过对所有施工区域进行科学合理的材料堆放规划来确保现场井然有序，即使突发事件发生也有着绝对畅通的安全通道；第二是整顿，经过对施工现场的整理，材料堆放整齐的同时再对其进行明确的标识，使得现场一目了然，寻找材料的时间可以有效降低，从而使得工作效率得到提高；第三是清扫，在传统的施工现场一直是脏乱差的环境，而清扫就是对施工现场定期清扫使得活净脚下清，从而在使得安全隐患可以一定程度上降低。第四是清洁，清洁其实是对整理，整顿，清扫的补充，一个整齐干净有序的施工现场需要保持，通过清洁来对其效果维持，从而在根本上消除安全事故的根源，第五是素养，在整个施工过程中作业人员一直战斗在施工现场的第一线，所以应当加强对其安全知识的培训，培养其对设备规范操作和安全生产的工作习惯，来保证生产中习惯性违章可以有效的减少。
结束语：
对于房建工程来说施工精细化管理是一项细致且系统化的工作，不仅需要对施工过程进行全面认真的梳理来对影响工程施工因素进行排查，更需要将工作职责向全体工作人员进行细化和分解，从而确保施工过程中所有的管理和操作均有人负责从而形成一个完成的管理闭环，通过精细化管理彻底落地实施来对施工过程中重重困难和问题克服，使施工企业的整体竞争力得到提升，为企业效益增收发挥积极的影响。
参考文献：
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[3]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技,2016,(14):114-115.
论文作者:崔海龙,卜建博
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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