叶映家
深圳市水务技术服务有限公司 518000
摘要：在激烈的市场竞争条件下，水电站机电工程建设技术与标准要求不断提高，为了进一步地提升其技术要求及标准，提高设备工作质量，因此，加强水电站机电安装项目管理工作是非常必要的。本文通过对目前形势下机电设备安装项目管理的要点、管理思路及有效管理措施进行探讨，希望在实际施工过程中能起到借鉴作用。
关键词：水电站；机电安装；项目管理
机电设备安装工作是水电站项目工程施工过程中最为重要的其中一个环节，要想使机电设备的工作质量切实有效的提高，从而增加项目工程效益，就必须从机电设备安装工作开始重视，落实做好该项工作。但在实际施工过程中，通常会因为一些工作人员和技术的影响，导致机电设备安装施工过程中存在较多的问题，对项目工程效益造成一定的影响。基于以上问题，必须在实际工作过程中加强水电站机电设备安装的管理工作，安装过程必须严格按照相关步骤进行，只有切实做好这项工作，才能有效的保证设备的正常工作，提高项目工程的最终效益。
1 水电站机电工程项目的特点及管理思路
关于水电站的机电工程，基本上都位于地理条件较差、交通不便的深山峡谷地带，所以在水电站机电工程项目中，工作条件艰苦，涉及面广，学科跨度较大；施工时间长，十分复杂，直至水电站的正常运行为止；新工艺和新技术对于该项目管理的要求更高；在工程验收方面，与建筑物完全不同，尤其是在质量评估、验收等方面存在较大差异。因此，水电站机电工程的特点主要表现为：施工难度大、工期长、项目管理难等等。对于水电站机电工程项目的管理思路而言，主要是应用网络计划技术，在“时间、费用”的问题的基础上优化模型、控制管理，进而分析具体的水电站机电设备，深入研究水电机电项目工程的进度和费用。比如：在项目开始之前，就要制定出成本计划和人员安排，科学地控制投入量，以合理的成本，满足项目需要，避免过度的施工浪费，从而实现优质、高效、低成本的水电站机电工程项目管理目标。
2水电站机电安装管理要点
想要确保项目管理工作的有效性，应从以下要点做好管理工作：
（1）对机电安装中各阶段工作之间的关系进行有效梳理。在机电安装项目管理中，相关人员应根据实际工程情况提出管理目标，并且对安装设计图纸进行认真审核，确保科学、合理性，其中包括设备通风管口、电气线路设计等。同时，在管理项目时还要处理好安装设计与安装施工之间的关系，使安装项目中的各类工种可以实行很好的协调配合。
（2）注重采用协调统一的管理方法。为了更好地实现基础工程的管理，则应注重实现土木工程的施工与机电安装施工的有效配合，此外，还要重视管理好机电安装中的交叉作业。由于水文条件将会对水电站的机电安装施工造成一定的影响，从而使工期与工作量具有特殊的要求，在安装机电设备过程中常常会发生交叉作业的情况，为了保证交叉作业能够顺利开展，一定要做好相应的管理工作。
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3水电站机电安装工程项目管理措施
3.1施工准备工作
在对机电设备进行验收时，应该由专业验收人员按照相关合格保准进行验收，保证设备的质量，对验收后的设备还应进行妥善保管。在施工前，应该准备好充分的材料，这样才能有效的应对一些施工中可能出现的问题，有效保证设备的顺利安装，确保设备安装后的工作质量。施工技术人员还应该编制相关的安装流程指导书和安装效果图，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有准备工作。
3.2机电设备的质量管理
在进行机电设备的质量管理过程中，应该明确质量管理的主要内容，主要包括检验标准和规范、促进质量检验更加正规和程序化。还要采取必要的物理化学手段对材料和构件的质量进行检验，确保他们的质量达到标准，有效的避免施工过程中因为质量漏洞发生事故。加强过程中的质量控制，发挥监理专业水平，确保工程的质量在可控范围内。最后，应该加强施工人员的安全意识，提高他们的工作素质，这样才能有效的确保机电设备的质量，保证项目工程的质量和效益。
3.3机电设备安装的安全管理
机电设备安装过程中最重要的环节就是安全管理，在实际施工过程中，必须提高所有施工人员的安全意识，加强对施工人员的技术培训和安全方面的教育，提高他们的施工水平和安全防范意识。通过实际的安全管理工作，把安全管理工作中的内容落实到机电设备安装过程的所有环节中去，保证施工人员了解安全工作的重要性。同时，项目管理和安装部门也要加强对施工的安全管理工作，采取实际有效的措施，全面做好项目施工的安全管理工作，保证设备安装工作的安全，实际提高项目工程质量和效益。
3.4项目施工合同管理
在签订合同时必须坚持公平公正的原则，签订合同后，管理人员必须办理好相关的设备开工手续，签订有效的安全协议，妥善解决单位员工的住宿和伙食。确定项目施工时间，制定相关的安全措施，保证施工的安全进行，完成与安装人员的技术交底工作。同时，还应对合同进行合理评审，做好预算工作，确保对成本进行合理控制。
3.5项目进度管理
在管理工程项目的进度时可以从以下两个方面入手：（1）制定周密的采购计划，确保能够按期供货。可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备的采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时应做到及时化解。应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专业安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应对工序衔接过程进行不断优化，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。
3.6组织管理
对相关工作人员和材料进行合理调配。相关的施工人员应该具备高度责任心，同时具备过硬的技术水平，做好自己的每项工作。从而保证机电设备安装工作能够顺利进行。
4 结语
总的来说，水电站机电安装项目管理是一项综合性、系统性较强的工作，只有通过各个项目部门相互的的密切配合，才能顺利完工。但由于在机电安装工程组成复杂等特点，所以在进行工程项目管理的过程中应注意采用多种管理措施，包括从施工、质量、进度、安全、成本等方面的管理工作，科学地协调各项管理关系，确保机电工程的顺利投产发电。参考文献：
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[4]潘晓豪.水电站机电安装工程项目管理探讨[J].机电信息，2013（10）.
论文作者:叶映家
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/9
标签：机电论文; 水电站论文; 项目论文; 工作论文; 过程中论文; 机电设备论文; 管理工作论文; 《基层建设》2015年3期供稿论文;