摘要：经济的飞速发展给电力的供应提出了更高的要求，而电力工程的质量直接关系到电力供应的安全与稳定。因此，提高10kv电力工程施工过程规范性，强化电力工程管理，对电力企业的发展来说有着至关重要的作用。基于此，以下对10kV电力工程施工过程中的安全隐患及策略进行研究，以供参考。
关键词：10kv;电力工程施工;安全隐患;策略
引言
在10kV电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证10kV电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。
1电力工程施工技术与管理内容
（1）初期的技术管理，电力工程初期阶段，技术管理主要就是制定整体纲要，那么就需要结合电力工程的整体计划与整体设计过程中关键点进行更加科学、更加合理的管理，进而制定更加完善整体纲要，电力工程施工过程中，需要针对整体施工开展有理有据的技术管理，同一时间内根据整体管理纲要制定关于监督与管理的文件，进而制定更加完整制度，这样能够有效应用到电力工程技术管理中。（2）施工中的技术管理，电力工程施工前，需要根据价格提议设置与工程施工合同进一步检查施工单位所负责的技术，主要分析施工单位施工技术与实际操作能力，明确其是否同工程实际要求相契合。
2关于10kV电力工程施工过程中安全隐患问题
2.1没有定期施工维护
10kV电力建设施工工程量较大，所以进行工程施工时一般会运用分段施工形式，所以施工时就需要对之前已经完成施工的线路段进行必要的定期检查以及维护。如果定期的检查以及维护工作不到位，对与之前完工的线段情况缺乏足够的数据以及其中因环境因素问题产生的安全隐患无法及时发现，线路的安全运作有没有十足的把握，留下未知的安全隐患，对于后期的各种故障排查也会增大难度。但是目前，存在部分施工企业对于完工电力段维护工序重视度不足，甚至对于行定期安全检测及维护工作无视与缺乏，这就使得安全隐患被留下，极易因为已经完工线路出现问题产生安全事故。
2.2员工缺乏安全管理意识
从目前10kV电力工程的施工过程来看，电力管理人员与施工人员对安全管理方面的意识存在着严重的缺失现象。工程管理人员不能够从整体上意识到安全的重要性，在对工程的监督管理过程中，没有统筹观念。工程的施工人员中，有很多员工自身的工作能力没有达到要求，并且严重缺乏安全意识，这就使得电力工程的施工过程中事故频发，电力工程管理存在着严重的安全隐患。电力公司对管理人员安全意识培训也不到位，导致管理人员在工作过程中只注重工程的进度，对安全问题并不重视。这样不仅不能有效地提高工程的施工效率，反而会增大安全事故的发生隐患。
2.3安全管理不到位
安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全和工程负责的体现，电力工程在建设过程中本身就有着极大的安全隐患，做好相关的安全管理措施能够保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行10kV电力工程的建设过程中，会因为赶工期等原因而把各个施工的环节时间安排的十分紧凑，这就导致在实际的施工过程中很难对施工安全进行及时管理和控制，这就导致在电力工程的施工建设过程中经常出现混乱现象。
3对于10kV电力工程建设施工中安全隐患的应对策略
3.1对运维制度进行完善
在电线路检修时，运维制度是检修工作开展的基础，因此在施工时，要对电流企业的运维制度进行完善。建立设备主人制，将检修任务分配到人，并安排设备主人将输电线路检修工作落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过采用这种方式，显著提升了检修人员的责任意识和工作意识，保证检修效果。其次，要建立完善的运维资料库，电力企业可以通过利用现代化信息技术构建网络档案库，收集运维工作的实际情况，并将收集结果记录成电子档案保管起来。此外，电力单位要做好电力设备的维护工作，建立合理的运维工作制度，明确工作人员的巡视周期和工作范围，提高运维工作的效率和质量。
3.2提升施工管理工作人员素质
从目前来看，电力工程施工技术管理在电力工程中具有非常重要的作用，不仅贯穿于整个施工步骤，还能够全面调控工程项目。有效电力工程管理有利于提升工作人员的整体素质，构建更加完善的奖惩机制，促使施工工作人员能够更好地开展电力工程施工工作，做好相应的审查工作，定期进行培训，全面提升电力工程相关工作人员的整体素质。在开展业绩考核过程中，需要审查工作人员实际操作，提升施工工作人员积极性，促使其能够更加积极、更加主动参与电力工程施工，为顺利完成电力工程施工提供保障。
3.3加强安全管理
电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。
3.4优化管理技术
要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。
3.5科学合理的进行新型配电网网架结构设计
进行10kV建设工程实际施工之前，需要做好相应的规划准备工作。先做好供电区域的划分工作，将整个配网划分为几个相互之间独立的供电区域，并且做好供电范围的划分确定，要求范围划分要合理严谨，符合实际情况以及遵守施工中的规章制度。这样能够在保证满足负荷密度以及运行管理工作需要的前提下，科学有效的减少线路的重叠分布概率，可以较高程度的保障后期维护工作人员的操作安全性以及一定程度上降低维护人员工作量。结束单项设计之后需要进行综合管线的设计工作。
结束语
总而言之，对于10kV电力工程施工过程中的安全隐患及策略制定必须要严格重视，做好工程安全施工准备工作，保证电力工程建设施工能够安全有序的进行。各单位工作人员要严格的遵守安全施工标准进行操作施工，，设计人员做好实地考察，优化施工环节，为施工人员创造一个安全可靠的施工环境。
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论文作者:曾子良
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：电力论文; 管理人员论文; 过程中论文; 电力工程论文; 工作论文; 工程施工论文; 安全隐患论文; 《中国电业》2019年第10期论文;