（中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津，300457）
【摘 要】工民建施工现场管理在工程管理中具有重要作用，现场管理不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作，因此在工程施工过程中，要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好施工中的现场管理，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高施工管理水平，提升企业的经济和社会效益。本文结合工程实例，在研究工民建施工现场管理的原则和内容基础上，分析提高施工现场管理水平的有效策略。
【关键词】工民建；施工现场；现场管理；管理策略
我国经济迅猛发展，城市化进程加快，人们生活水平提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建工程的质量也提出了更高的要求。在工民建工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一。促进工民建施工现场管理水平的提高，对保障建筑工程质量具有重要意义。
一、工程概述
中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司建设的“科技发展中心2号楼功能区域改造”项目，建筑面积22000平米，建筑物高55米，建筑物为地上十层、地下一层。施工的主要内容：
1、室内办公区域进布局划分；
2、室内采用石膏板及矿棉吸音板吊顶；
3、室内墙体采用轻钢龙骨双层石膏板隔断墙及断桥铝双玻隔断墙；
4、室内地面采用瓷砖、地板、地毯进行装饰；
5、办公区域内强弱电按功能需求进行敷设、安装；
6、室内冷暖系统设备按需安装、调试；
7、消防设施及系统改造及调试；
8、环评、安评报审。
由于项目工作量大、工期紧，施工内容涵盖消防、冷暖系统、强弱电等专项施工，为了保证质量、工期必须加强现场施工管理。
二、工民建施工现场管理原则
1．以经济效益为根本目标
施工现场管理中要坚持经济效益第一基本原则。对一个工程来说，工程质量关系重大，但工程经济效益也是项目管理的重要内容。现场管理过程中不能因侧重质量管理而忽视经济效益。现场管理中要确保经济效益和质量管理相协调，施工中应该加强质量、成本管理，减少预算外开支，提高经济效益。
2．采用科学合理的管理手段
施工现场管理涉及范围较广，因此要重视管理方法的科学合理性。在施工管理中要遵循一定规律，重视先进管理方法的运用，采用符合现场的管理手段，重视对现有资源的优化利用，降低施工成本，保障项目顺利开展。
三、工民建施工现场管理的内容
1．管理现场施工人员
施工现场管理过程中，要将合适的人员安排相对应工作岗位上，员工上岗前要进行培训，保障岗位技能。项目开始前，必须要合理调配现场施工人员。科学合理安排施工人员对工程能否顺利运转具有重要影响。在分配施工人员时，要充分了解施工人员的专业技能，结合个人专长合理进行安排。
2．现场施工材料管理
工程质量的高低，受施工材料的直接影响。在整个工程项目施工的全过程中，必须严格把控施工材料的质量。在采购原材料的过程、检测进场物资等环节要重点控制。要尽量选择物美价廉的原材料，在保证质量的前提下实现节约成本的目的；原材料进场后，要严格检查材料的批次、规格、数量等，防止不符合要求的材料进场使用后造成工程质量问题。
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3．对施工进度的管控
施工的进度、节点、质量，在施工中起到关键作用。为了在有效的工期内，保质保量的完成工程。我们需要根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工全过程经常进行检查、对照、分析。利用管理工具(WBS、网络图、甘特图)在过程中进行偏差控制，调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
4．管理现场施工设备
施工中机械化程度越来越高，在管理施工现场的工作中，必须重视机械设备管理。由于施工环节不同，需要的施工设备也不同。因此，要合理计划、有序地调度施工现场的设备，科学合理使用，保证各个环节都能按时施工。要及时检查各类施工设备，及时排查、消除安全隐患，使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故，保证工程正常进行。
四、提升工民建施工现场管理水平的有效策略
1．优化现场质量管理系统，提升安全管理意识
工程建设应坚持质量第一、安全至上的基本原则，强化现场质量及安全管理。严格依据规定标准，确保质量、安全管理责任落实到位。施工前应了解工程质量要求，注重检验核查，强化监督管理。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。对于牵涉到工程质量和施工安全的问题应高度重视，确保现场管理不留死角。
2．强化安全生产教育，完善进度控制
施工现场应做好安全生产教育及“五想五不干”安全意识贯彻，记录有关培训内容，实施必要的考核管理。岗前教育培训合格的员工方可进场施工。将安全教育执行到班组，班组教育主要就施工人员技术能力进行监督核查与专项培训。施工前期，应及时组织开展安全教育活动。实施项目部教育主要针对班组安全培训教育的实施状况展开核查监督。
3．重视技术管理
工程项目中包含较多小项目，施工工艺也较多，在施工中要在各个细分项目中安排相关的技术人员进行施工，必须要注重技术管理。首先，要重视施工图纸会审工作，在开始施工之前施工单位要组织相关的技术人员进行施工图纸会审，与设计人员一起讨论，针对施工图纸中的问题进行协商修改，将整个工程的施工程序进行分解，由面到点，制定最优的施工方案。其次，重视技术交底工作，施工开始前施工单位要组织相关人员学习工程项目中使用的各种技术，尤其是对一些新工艺和新技术要加强学习，保证在施工中能正确使用这些技术。最后，加强对施工中使用技术的管理，技术管理人员要对具体的施工情况进行监督和检查，对于没有按照相关技术标准进行施工的行为及时制止，对一些技术不达标的工序要勒令返工。
4．全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后做好核查工作。预防控制施工工程质量，工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。工程施工的过程中，要严格管理，重视细节管理工作，如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等细节层面，不可忽略。工程竣工并不等于施工就此结束，还需要进行复检验收。验收过程中如果发现存在质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。
五、结束语
项目建设过程中，充分重视施工现场管理的重要性，通过从认识施工现场管理内容开始逐步深入，坚持现场管理基本原则，采用适当的管理策略，促进现场管理水平的提高，同时在管理过程中注重质量、进度、成本及技术，对保障建筑质量具有重要意义。由此可以看出，工民建施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，由于受到技术、人员等因素的影响，工民建施工现场管理存在着一些问题，主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理等方面。为了应对这些问题，加强工民建施工现场管理，今后在实际工作中需要采取相应的措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高工民建施工质量和工程建设综合效益。
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[5]杨东方,武磊.探讨工民建施工质量管理策略[J].大江周刊:论坛.2013,(08):55.
论文作者:李文猛,蓝阳
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
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