李庆彬
中达安股份有限公司 510000
摘要：快速发展的建筑行业，主流趋势就是智能化建筑。随着智能化建筑对于建筑功能的拓展带来的推动，建筑设计和施工面临更高标准和要求，工程管理技术在建筑智能化兴起的同时也面临着严峻的挑战和压力。建筑工程管理技术需要不断改变观念，积极匹配现代建筑智能化的要求，做到与时俱进，适应现代智能建筑的管理需要。本文探讨了建筑智能工程管理技术及其在建筑行业的广泛应用，为行业发展提供理论参考。
关键词：建筑智能化，工程管理，智能化建筑
以传统建筑工程为基础，与多种高新技术学科进行充分有效的结合，从而获得全面发展的一种建筑智能化系统工程，就是智能化建筑。在社会经济不断发展前行的过程中，传统建筑功能是智能化建筑的必要基础，不断进行拓展和发展，进一步迎合了现代社会工作、生活和生产的需要。相比较传统建筑功能而言，智能化建筑有着独特的优势性能，在设计、规划、施工、竣工、验收等全过程环节以及投入使用后的日常维护阶段，都要满足更高的标准和要求，其功能更加强大，已经成为未来建筑的发展趋势。现代建筑领域普遍关注的问题就是如何提高建筑智能化工程管理质量、工程管理技术水平，最大化实现企业的经济效益和社会效益，最大程度推动智能化建筑行业领域的健康、可持续发展。
一、建筑智能化定义
社会经济快速发展的大环境下，建筑行业迎来了飞速发展机会，智能化建筑的兴起，成为建筑领域随着社会经济发展前行过程中的必然结果。对于建筑智能化，建设部门定义如下：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。作为在传统建筑工程基础上发展起来的新型建筑体系，建筑智能化是一个先进技术综合体，将多种高新技术学科融合到了一起，其内容涉及到很多技术领域。近些年建筑智能化得到了很多推广机会，应用也越来越广泛，逐渐成为现代建筑的主流趋势。
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二、建筑智能化工程管理问题分析
1、设计问题分析
现阶段我国智能化建筑工程管理当中一直存在很多亟待解决的问题，其中最为严重的问题就是没有清晰的建筑设计定位。很多建筑工程设计单位对于智能建筑的认识和理解不够深入，长期受传统建筑思想的影响和局限，并不十分重视智能建筑设计，同时理解也相对较为肤浅。在智能建筑设计当中，通常无法明确建筑的实际需求，无法做到系统化的规划和设计，设计工作也严重缺乏全面性、整体性和统筹性。建筑项目设计当中，通常对于建筑智能化系统的设计是在建筑施工设计之后，因此施工设计时通常未能进行智能化系统的选型和订货工作，从而导致智能系统和土建设计完全失去关联，相互严重脱节，最终经常会发生电缆通道过小或者缺失、弱电管线预埋一楼等情况的发生。这种不考虑现场施工要求的设计方案，会造成方案严重不合理，最终造成施工质量达不到标准，工程验收无法正常完成，无法确保建筑的智能性的严重后果。
2、管理人员素质偏低
现阶段很多管理人员进入工程管理部门都是靠托关系等非正常渠道，缺乏严格的管理人员准入制度，导致相关工程管理部门的管理人员严重缺乏专业素养和综合素质，管理水平长期低下。具体工程管理工作开展过程中，也经常出现权责不分、分工不明、执行不力等情况，这种不科学的管理方式和严重脱节、随意性很强的管理执行环节，对于工程管理工作质量而言，无疑是一种灾难。
3、规划理念不够系统全面
相当一部分建设单位无法深入理解建筑智能化，经常凭借单方面的主观意识去提一些不合理的要求，无法与实际情况相结合。除此之外，工程管理部门严重缺乏专业技术人员，建筑工程承包单位严重缺乏全面、系统的规划理念，具体施工和管理工作当中，仅仅依靠技术系统的数量堆砌去对建筑智能化进行衡量，自然无法实现整体工程的有效性。
三、如何应用建筑智能化工程管理技术
1、合理的智能化建筑设计
满足现实需求是智能化建筑设计的主要依据，建筑的具体要求是制定智能化建筑方案的主要条件，因此，智能化建筑设计必须将项目所在地域、规模、性质等因素进行全面考量和结合，并且综合个性化情况进行多元化的设计。在智能化建筑设计工作开展过程中，建筑设计师和各专业工程师之间应该充分加强信息沟通和交流，通过信息的充分了解和相互之间的密切配合，确保建筑方案设计的合理性。建筑相关各方面都应该清晰地认识到，总体设计是建筑工程整体的基础，并且谨慎对待。建筑设计师必须充分考虑客户的实际需求，在此基础上进行技术集成，专业建筑设计师应该具备这样的，也是设计方案确保合理性的必要条件。
2、工程管理水平的改善
建筑单位应该通过对工程管理人员管理能力和综合素质的提升，不断改善工程管理水平，优化工程管理方法，从而提高建筑工程的整体质量，确保能够有效实现和匹配建筑智能化需求。工程管理人员应该重点提升自身的专业素质和管理水平，整体上重视智能化建筑的工程管理。智能化建筑结构相对复杂，规模通常比较大，因此对于施工质量有着更高标准的要求，对于设备施工和人力操作同样要求较高。具体施工过程中，工程管理人员和施工人员的信息交流和沟通应不断得到强化，施工人员的操作熟练程度应不断进行定期培训，施工人员应该在严密的督促过程中确保操作效率，严格执行操控标准，从而确保整个项目实施过程当中的技术水准能够达到项目的预期标准。
3、健全组织保证制度
首先，目标管理模式清晰化，责任制须严格，工程环节应该细分责任到人，并且做到权责一体赏罚分明。其次，对于各部分项工程，必须坚持严格的质量控制程序，强化质量第一的理念，定期统计和分析指令，坚持质量第一的理念，对质量动态进行实时掌握，对每一个工程环节的施工质量都进行全范围的有效控制。第三，优化施工方案，对施工程序进行合理安排，对每一道工序的质量标准都要确保做好技术交底工作。同时对于进场原材料质量执行严格检验和控制制度，对于施工图纸进行严格审查，并且做到施工机械设备的合理配置，从而确保施工进度和施工质量。
4、施工现场管理和后期检查
施工工序在现场管理当中地位十分重要，必须执行严格的工艺流程进行施工，对于每一个施工工序的质量都要进行严格控制。智能化建筑施工过程中，应该充分发挥计算机和现代信息技术的积极作用，强化工程施工科学性。与此同时，通过建立智能化管理系统和监督系统，全面实现工程管理的信息化和智能化。智能控制系统在建筑工程竣工之后，必须接受严格的检验，确保能够符合图纸的规划要求和各项实际需求。
结束语：总而言之，建筑智能化工程管理在建筑行业的未来发展当中的影响和作用越来越明显。创建一个具有很高集成度的开放性楼宇自控系统，并且在此基础上，将现阶段能够引进、消化和掌握的新型科学技术全面融入进去，同时保持开放兼容的体系风格，为未来新技术的引入和新系统的应用留下足够的承载空间，将有助于创建一个具有开放性的建筑智能化系统，有助于推进智能化建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[2]吴建．建筑智能化工程管理技术实施要点探究［J］．中国新技术新产品，2015（01）
[3]张建．建筑智能化工程管理技术的应用分析［J］．低碳世界，2017（10）
论文作者:李庆彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 建筑智能化论文; 工程管理论文; 工程论文; 系统论文; 技术论文; 建筑设计论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;