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摘要：当前，随着我国社会经济形势的不断发展变化及电力供应行业竞争压力的不断增大，电力企业的发展逐渐面临着一定的挑战及难题。电力企业为了实现自身市场竞争力及长远稳定运行能力的有效提升，就必须加强对企业经济的管理，通过各种有效措施的采取实现企业电力供应效率及经济管理工作效果的优化，为企业的长足发展提供经济物资保障。但在电力企业的实际运行过程中，由于受到管理人员经济管理理念及经济管理手段落后性的影响，经济管理工作的效益往往难以达到理想水平。以此为基础，本文对我国电力供应企业经济管理工作中存在的问题及缺陷进行了简要分析，并提出了相应的解决策略，以期为实现我国电力企业经济管理工作效益的提升起到积极地参考借鉴作用。
关键词：电力企业；经济管理；问题；解决策略
引言
社会经济发展过程中对电力能源需求的增长为电力企业的运行提供了新的机遇及良好的市场环境，但随着新的电力企业的不断兴起及各种先进电力供应技术及企业管理技术融入到电力企业的运行过程中，电力企业所面临的生存压力也在不断增大。因此在电力企业运行的过程中，必须将提高企业自身的经济管理能力及市场适应能力作为重要的运营目标。然而，当前我国电力企业在经济管理工作的开展方面依然存在着较多的问题，因此本文笔者认为从自身电力企业的工作经验出发对电力企业经营管理工作开展的问题及对策进行研究是十分必要的。
一、电力企业经济管理工作存在的问题分析
（一）电力企业经济管理认知欠缺
由于电力企业经济管理工作是一项内容较为丰富的企业管理工作，其不仅包括对企业收支、投资工作等与资金直接相关的工作的管理，还包含对电力市场形势进行判断评估等影响企业长期经济情况的工作环节的管理。因此在电力企业的经营运转过程中，管理人员往往极易对电力企业经济管理工作的内涵缺乏正确而深刻的认知，由此也就导致了经济管理工作无法得以高效开展。具体地来说，电力企业经济管理工作认知的欠缺主要表现在经济管理制度建立的不完善方面，大部分电力企业仅针对财务管理工作或生产销售工作等能直接影响企业经济效益的工作制定规范化制度，而在诸如市场形势判断等其他经济管理工作的制度建立上就采取了忽视的态度。
（二）电力企业经济管理方式落后
由于受到落后且缺乏科学性的经济管理工作认知的影响，部分电力企业虽然在一定程度上意识到了经济管理工作的重要性并针对该项工作的开展采取了一定的管理方式及举措，但却不愿意耗费较多的精力及时间研究符合企业实际情况的经济管理方式，而往往通过采用以往的经济管理方式或模仿其他电力企业经济管理方式的途径对企业经济进行管理，这些经济管理方式的采用虽然能够在一定程度上对企业的经济发展情况起到引导作用，但却会由于不同时期的企业及同一时期的不同企业所面临的经济发展情况所存在的差异人导致管理效益无法达到预期水平。
（三）企业经济管理信息化程度不足
计算机信息化技术的不断发展及其与各行各业的不断融合促进了社会生产效益及人们日常生活便利性的提升，与此同时，电力企业也顺应时代的发展趋势积极地将计算机信息化技术融入到了财务管理等工作的开展过程中，实现了电力企业在这些工作开展过程中效率的提升。但由于电力企业对经济管理工作开展重视程度的不足而导致企业并未利用计算机信息技术建立专门的经济管理信息系统或统一平台，由此使得电力企业经济管理工作的开展无法通过与计算机信息技术的融合实现对各项经济信息的高效收集处理，同时也无法实现经济管理举措在企业内部的快速传输，由此导致经济管理工作的开展具有一定的技术性及效率低下性。
（四）电力企业经济管理人员素质较低
在不少电力企业的经营过程中，都将企业的经济管理工作与财务管理工作等同起来，而未真正认识到经济管理工作的实际内涵，由此导致企业即使意识到了经济管理工作的开展的重要性及主要的管理环节，也会要求财务管理人员兼顾这一管理工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种企业内部专业经济管理工作人员的缺失会对电力企业经济管理工作的科学性造成一定的影响并最终影响经济管理效果；此外，另有部分企业虽然聘请了专人开展经济管理工作，却忽视了在电力资源市场形势及管理理念发展变化的过程中经济管理人员所掌握市场信息及管理理念及时更新的重要性，从而也就不会定期组织经济管理人员进行培训学习，制约了经济管理水平的提升。
二、目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施
（一）提升电力企业经济管理认知
随着电力资源市场形势的日新月异及变化速度的不断加快，单单依据传统的电力企业管理工作开展理念对企业进行管理已经无法满足社会及市场的需求，因此本文认为为了实现电力企业的长远发展，就必须提升电力企业对经济管理工作的认知水平。首先，电力企业管理人员应当认识到经济管理工作的实际内涵，明确其与财务管理工作等管理工作的区别；其次，企业管理人员应当组织建立专门的经济管理工作团队，对经济管理工作的开展予以高度重视；最后，应当从电力供应质量、效率及企业服务等方面全面推动经济管理工作的开展，保障经济管理效益的优化。
（二）更新电力企业经济管理方式
电力企业经济管理方式的落后化是导致企业经济管理工作无法达到预期水平的重要原因，因此在电力企业经营的过程中，应当对经济管理方式予以更新。具体地举措包括以下两个方面：其一，电力企业应当摒弃传统的以企业以往的经济管理方式或其他企业的经济管理方式作为当前经济管理工作开展依据的错误做法，而应当依据企业经营管理现状及电力资源市场的实际情况制定与企业实时需求相适应的企业经济管理方式，由此以实现经济管理工作效益的提升；其二，在经济管理方式中，应当对经济管理工作的具体内容及每一项工作内容的责任予以明确落实，以为经济管理工作目标效益的达成提供制度保障。
（三）提高企业经济管理信息化程度
为了保障电力企业经济管理工作效益的提升，在经济管理工作开展的过程中应当将其与先进的信息化技术予以融合。例如，在电力企业经济管理工作开展的过程中，为了更加及时准确地获得电力资源市场的相关信息，可以通过建立统一的经济管理信息数据平台对数据进行搜集和整理，由此以为企业经济管理决策的作出提供信息保障。再如，电力企业可以利用云计算及云数据处理技术实现对市场信息及企业经营信息的自动化整理和分析，由此以提高对企业盈利数据、成本数据等能够对企业经济管理决策作出起到参考作用的数据的分析处理效率，帮助企业更快地作出决策以顺应市场形势的变化。
（四）加强企业经济管理人员培训
电力企业经济管理人员素养的提升是促使管理工作效果提升的重要基础，因此电力企业应当加强对经济管理人员的培训。一方面，电力企业应当加强对经济管理人员的专业技能培训，即通过将先进的经济管理理念及知识引入到企业内部供经济管理人员学习以提高整体经济管理水平，实现企业市场适应性及经济适应性的提升；另一方面，还应当对经济管理人员的职业素养予以培训，保障经济管理人员将企业长远利益与自身长远利益等同起来，从而促使其更加积极地收集对企业经济管理工作的高效开展有利的各种信息，更积极主动地为企业争取经济效益及发展机遇。
三、结束语
总的来说，在电力资源供应市场竞争压力日益增大的形势下，电力企业做好经济管理工作是帮助企业实现盈利能力持续增长及企业生产结构科学合理的关键性工作内容。因此，电力企业在经营运转的过程中必须对经济管理工作予以足够的重视，并不断地解决其中存在的问题，为企业的长远稳定发展奠定基础。
参考文献：
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[4]徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2017（02）：131+198.
论文作者:毛东晖
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
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