摘要：随着经济的发展，社会对电力的需求越来越大，在此背景下，电网规模也日渐变大，系统运行也越来越复杂。因此，合理地安排电网调度检修计划就显得尤为必要了，其直接关系着电网运行的安全和可靠。本文浅析电网调度检修计划全流程体系建设及风险防控。
关键词：电网调度检修；体系建设；风险防控
引言
随着经济社会的不断发展，电网企业所承担的社会责任愈发重大，当前电网规模不断扩大、智能化程度逐渐增强的同时，也面临着建设任务繁重、设备老化、负荷增长过快、外力破坏、自然气候恶劣等问题，这些都对电网安全可靠运行造成威胁。电网检修计划专业要通过安排合理的停、送电检修计划完成基建项目建设、设备检修处缺、用户报装送电等，达到改善电网结构、提高设备运行健康水平、满足用户可靠用电的目的。
1充分认识建立电网调度检修计划全流程体系和风险防控措施的重要性
合理的电网调度检修计划可以有效提高电网运行的可靠性和经济性。供电的可靠性是用户十分在意的。对电网调度进行合理地检修能够最大限度保证电网处于正常运行状态，及时发现安全隐患并消除，大大减少了临时故障引起的停电，从而使得电网供电的可靠性有了最大程度的保障。在电网运行中，不能保证每个电器元件都不出问题，因此必须对其进行维护和检修。由此可以看出，电网运行发生故障就难以避免且是无法预测的，在现行条件下，合理安排电网调度检修计划是确保电网运行可靠性的有力保障。另一方面，合理的电网调度检修计划能够降低因临时故障带来的检修成本，减少因停电给用户带来的损失。合理的检修计划能够对停电和检修进行统一管理，避免重复停电给用户造成的不便和损失。
2当前电网检修过程中存在的问题
一方面，在电网检修过程中，由于受到电网技改、大修及其他基建项目的影响，造成大量的非计划工作产生，阻碍了电网检修计划的刚性执行，使得生产工作不能正常的进行，而且由于集中停电，使得检修、操作及电网运行等工作的安排存在较大压力。另一方面，在上报检修计划时，项目管理单位没有认真核对工期，造成许多项目延期甚至取消，从而导致不能在计划时间内完成电网检修计划。而与此同时，如果检修计划被迫延期或者取消，往往会使得前后工作发生冲突，从而增加了电网运行风险。重复通知用户停电时间，以及在规定时间内不能及时送电，引发用户投诉问题增多，给电网带来了不良的社会影响。此外，项目管理单位对全年工作没有及时的发布和整合，由此在电网检修计划中造成重复停电，给电网供电可靠性造成负面影响，从而影响电网公司的经济效益。
3建立电网调度检修计划全流程体系和风险防控的措施
3.1优化检修计划管理全流程，实现“两个对接”
3.1.1流程之间无缝对接，完善流程管理
通过对检修计划全流程的梳理，将其与其他有关业务流程进行无缝对接，建立一个多业务流程的统一管理模式，从而避免业务交叉和冲突。图1为电力检修一体化系统框架图，通过一体化管理，能够对各项检修任务进行统一管理，从而实现智能检修。
图1电力检修一体化系统框架图
3.1.2流程对接信息系统，依托“大数据”打造“多维度”检修计划任务池
在检修计划制定阶段，应用“大数据”工具集成PMS、SG-186、配网抢修生产指挥平台等各专业系统建立了多维度“检修计划任务池”。“多维度”体现在各专业间的信息横向协同共享。一方面，“任务池”将检修需求来源细分为运检部电网检修试验、设备缺陷，营销部业扩申请，建设部基建项目等。有了“检修计划任务池”通过实时读取各专业系统信息，第一时间将各类需求纳入池内实时滚动，为调度部门及时了解检修需求，捏合同类申请、优化检修计划安排提供信息支撑。另一方面，每一项检修申请都要经过N-1、能否带电、陪停、保电任务、重要用户、重复停电、可靠性等信息校验，即在计划编制阶段通过对跨专业、多维度条件的校核，提前进行电网安全风险评估，不满足条件的申请不予批准。此外，“任务池”通过数据分析统计，考虑了班组、员工工作承载能力，对检修计划进行智能优化排程，从而将检修造成的电网风险在源头进行管控，为检修计划安全执行打下基础。“多维度”体现在通过时间维度将检修任务进行纵向贯通。“任务池”在细分检修需求来源的同时，将正式的检修计划按时间分为年度、季度、月度检修计划任务池。每一级的检修计划都要从上级任务池内关联，严控随意增减停电计划，对于临时增加的重要工作，履行相关审批流程后可纳入任务池，实现检修计划刚性管理与灵活性管控兼顾。
3.2对风险进行全面管控
在电网调度检修计划管理中，依据专业管理要求，将重大检修计划实现标准化管理，并对实行过程进行全面跟踪，加强各环节的风险管理，逐步形成日校核、周预警和月分析的持续风险管理机制，通过微信平台和短信平台实时发布预警通知。同时，加强资料审核，以此保证基础资料的真实准确。通过建立这样一个全过程的风险管理机制，不断规范各检修计划安排，明确各岗位职责要求，从而将风险降到最低。
4工作成效
之前，城西公司检修计划管理更多地依赖人为经验，与相关部门沟通协调不足，没有标准的核心流程，无法满足企业及电网的发展要求，难以为继。以“流程”为核心，“职责、制度、标准、考核”等管理要素深度融入的检修计划全流程体系建设，是城西公司针对日趋复杂的外界环境和提高内部管理水平的角度，统筹考虑，创新探索出的全周期、全覆盖、全集成的停电计划管理理念。核心流程无缝对接多专业流程，依据不同岗位职责，将专业管理制度，标准深度融合，通过前期方案审查、方式安排、安全校核、预案编制，提前组织各部门细致审查施工方案，对施工准备、施工要求、关键节点、停电范围、停电时序、方式安排、负荷转移、事故预案、供电可靠等方面全面进行审查，形成成熟方案落实执行，大大提升了专业管理效能，确保了电网的安全稳定运行，逐渐形成节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新秩序。通过检修计划的全流程管控，细化各部门、各专业、各环节的工作职责、流程、措施和要求，深化风险管理，构建全面覆盖、纵向贯通、横向协同、责任明确、闭环落实的电网运行风险预警管控工作机制，对计划性、短期性、预见性的运行安全风险，制定采取相应的预警和控制措施，有效防范了电网安全事故，全方位提升了电网运行风险防控。
结语
建立一个完善的电网调度检修计划及风险防控体系，可以有效减少电网事故的发生，保障电网系统运行的安全稳定，从而更好的为社会服务。电网调度检修计划全流程体系的建设是一项复杂艰巨的任务，要求电力系统各部门、各岗位及各员工的共同努力。随着电力的发展和社会的关注，相信电力系统的各项工作都能平稳有序的推行。
参考文献:
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论文作者:邰旭
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/19
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