摘 要：本文主要就建筑工程管理中的控制因素展开分析，研究成本控制、进度控制和质量控制的影响因素和应对措施，在此基础上提出推动建筑工程管理工作顺利开展的各项建议，推动工程管理工作按照预定计划顺利开展，促进建筑工程施工顺利进行。
关键词：建筑工程管理；控制因素；建议分析
1 引言
建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中发挥了重要作用，必须加强对工程管理工作的重视，严格按照具体制度开展管理监督等工作，提高建筑工程的建设质量。必须加强对工程管理中控制因素的重视，推动工程管理中的进度、质量以及成本控制工作按照预定计划顺利开展。
2 建筑工程管理中的控制因素
2.1 进度控制因素
进度控制是建筑工程管理的重要组成部分之一，主要是通过既定的合同标准等内容开展建筑施工工作，保证工程施工进度和合同具体要求等保持一致，推动建筑建设工作顺利开展，保证建筑工程施工建设工作能够按照预定计划顺利完成。建筑工程进度控制工作并不是单一环节构成的，必须加强对进度控制整体性的重视，在工程开展之前，综合分析建筑施工各环节存在的问题和可能遇到的意外情况，适当调整进度计划，保证施工计划的科学合理性。在此基础上开展建筑施工建设工作，保证施工进度与工程施工开始前指定的进度计划的要求相一致，推动建筑施工工作顺利开展。进度控制工作在建筑施工开展时发挥了重要作用，其对工程难易度和
施工工艺等方面的要求相对较高，必须加强对进度控制使用方式的重视，推动各项工作顺利开展。具体的进度控制工作主要根据以下两种方式开展：一方面，要加强对横道图的重视，就该图展开施工状况检查和进度计划等工作。通过充分利用横道计划和网络计划这两种主要的横道图计划方式，在业主审批通过之后及时实施该类计划，综合进度计划的细致内容开展相关工作。建筑工程施工开展必须加强对具体的进度责任落实工作的重视，加
强对建筑工程施工过程中的人员配备以及资金物资处理等工作的重视，推动各项工作按照预定计划开展。必须加强对施工检查的重视，及时在建筑施工过程中检查工程开展中的安全隐患和其它类型的问题，设计并制定合理的解决措施，推动施工过程中各项问题的及时解决。另一方面，进度控制过程中也要加强对网络图计划检查工作的重视。通过对施工过程中的进度计划采取周期性的调整，推动施工问题的及时解决。一般来讲，建筑施工进度控制工作主要分为四个阶段，依次是制定、执行、检查和调整。通过引入不同类型的优化模式，如“工期成本”等，可结合网络图计划开展后期的计划调整工作。当工程建设过程中出现工程进度与预计工程进度不符时，相关人员可以从加速赶工增加的成本和工期压缩产生的各项支出等展开考虑，推动建筑施工工程建设按照一定顺序压缩，继而实现降低建筑施工成本费用的目的，推动计划控制工作按照原有的计划等顺利开展。
2.2 质量控制因素
建筑工程的质量一直是建筑工程管理关注的施工重点之一，特别是随着计算机技术等的广泛应用，管理科学也随之实现了进一步的发展。在此情况下，对工程管理质量的要求也逐渐提高。必须加强对质量控制工作的重视，推动质量控制工作以良性有序的方式开展。一般来说，建筑工程管理质量控制工作主要围绕五个方面开展，分别是设备、人员、环境、工艺和原材料。结合工程建设的特点，对建筑工程各环节和整体展开分析管理，形成对建筑工程完整的认识，继而打造合理的工程管理质量控制体系。工程质量管理工作不能仅凭借制度和体系开展，还要加强对管理工作执行力度的重视，通过引入恰当的竞争机制和奖惩机制，推动质量控制人员在此激励下积极投入到工作中，时设置监理人员进行监督，推动建筑施工和质量控制工作有效开展，提高建筑工程的最终质量。在对原材料开展质量控制时，必须加强对原材料采购、存储和使用环节的重视。要制定规范的采购标准，监督采购人员的不合理采购行为，督促采购人员按照合理的采购标准，从合格厂家处购入符合施工要求的原材料，制定合理的原材料准入制度，保证进入施工场地的原材料符合建筑施工的质量要求。在原材料不直接投入使用时，要为其提供特定的存储空间，使用恰当的存储措施，避免原材料受潮等现象的出现，保证原材料的原有性能。原材料投入建筑施工前也应当对其进行一定的检验，保证其符合施工要求后再投入使用。质量控制人员也要加强对施工人员综合素质的重视，及时对施工人员开展工艺培训，定期开展安全教育工作，推动安全教育在保质保量的情况下顺利开展。密切关注周边自然环境和社会环境的变化，采取必要的措施，预防施工事故等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在引入新的施工工艺时，首先在工地试验室等地方开展试验，在确定试验结果符合要求之后再开展后续施工建设工作，保障施工工艺符合既定的工作要求。最后，施工过程中也要加强对施工工序的重视，结合建筑工程建设的具体要求，推动各项工作按照既定的施工顺序开展，避免因为施工步骤调整导致的工程质量问题。
2.3 成本控制
成本控制工作的顺利开展可以帮助建筑企业节约建设资金，推动企业经济效益的提高。建筑成本控制工作贯穿建筑工程施工始终，在其中发挥了重要作用。必须加强对建筑施工过程中使用的原材料、人工和技术设备等成本的重视，结合合同规定等要求，将各类费用支出控制在合理范围内，必要时对其进行调整和控制，推动成本控制工作更为顺利地开展。同时，建筑成本控制工作并不是单一动态的过程，随着市场上原材料等价格的变化，成本控制工作也需要随之做出相应的调整，推动成本控制工作按照既定计划开展，尽可能避免出现建筑工程的质量一直是建筑工程管理关注的施工重点之一，特别是随着计算机技术等的广泛应用，管理科学也随之实现了进一步的发展。在此情况下，对工程管理质量的要求也逐渐提高。必须加强对质量控制工作的重视，推动质量控制工作以良性有序的方式开展。一般来说，建筑工程管理质量控制工作主要围绕五个方面开展，分别是设备、人员、环境、工艺和原材料。结合工程建设的特点，对建筑工程各环节和整体展开分析管理，形成对建筑工程完整的认识，继而打造合理的工程管理质量控制体系。工程质量管理工作不能仅凭借制度和体系开展，还要加强对管理工作执行力度的重视，通过引
入恰当的竞争机制和奖惩机制，推动质量控制人员在此激励下积极投入到工作中，同时设置监理人员进行监督，推动建筑施工和质量控制工作有效开展，提高建筑工程的最终质量。在对原材料开展质量控制时，必须加强对原材料采购、存储和使用环节的重视。要制定规范的采购标准，监督采购人员的不合理采购行为，督促采购人员按照合理的采购标准，从合格厂家处购入符合施工要求的原材料，制定合理的原材料准入制度，保证进入施工场地的原材料符合建筑施工的质量要求。在原材料不直接投入使用时，要为其提供特定的存储空间，使用恰当的存储措施，避免原材料受潮等现象的出现，保证原材料的原有性能。原材料投入建筑施工前也应当对其进行一定的检验，保证其合施工要求后再投入使用。质量控制人员也要加强对施工人员综合素质的重视，及时对施工人员开展工艺培训，定展安全教育工作，推动安全教育在保质保量的情况下顺利开展。密切关注周边自然环境和社会环境的变化，采取必要的措施，预防施工事故等问题。在引入新的施工工艺时，首先在工地试验室等地方开展试验，在确定试验结果符合要求之后再开展后续施工建设工作，保障施工工艺符合既定的工作要求。最后，施工过程中也要加强对施工工序的重视，结合建筑工程建设的具体要求，推动各项工作按照既定的施工顺序开展，避免因为施工步骤调整导致的工程质量问题。
2.3 成本控制
成本控制工作的顺利开展可以帮助建筑企业节约建设资金，推动企业经济效益的提高。建筑成本控制工作贯穿建筑
工程施工始终，在其中发挥了重要作用。必须加强对建筑施工过程中使用的原材料、人工和技术设备等成本的重视，结合合同规定等要求，将各类费用支出控制在合理范围内，必要时对其进行调整和控制，推动成本控制工作更为顺利地开展。同时，建筑成本控制工作并不是单一动态的过程，随着市场上原材料等价格的变化，成本控制工也需要随之做出相应的调整，推动成本控制工作按照既定计划开展，尽可能避免出现管理过程中必须加强对意外情况的重视，通过制定科学的问题预防机制，就可能出现的问题等制定恰当的应对措施，及时消除各类安全隐患，将问题扼杀在摇篮中。必须加强对科学合理施工的重视，明确不同施工阶段的时间和质量，推动各项工作按照预定计划开展，推动各项工作顺利完成。
4 结束语
建筑工程管理控制工作主要集中在成本、质量和进度控制三个方面，通过加强对施工过程中的原材料、人员设备、技术和周边环境的重视，各项工作即可以按照计划顺利完成。相关单位必须加强对工程管理工作的重视，支持工程管理的各项工作，推动建筑工程管理在科学合理的方式下顺利开展。
参考文献：
[1] 降文广.建筑工程管理控制因素及改善方法[J].建筑·建材·装饰,2017(15):44.
[2] 丁小雨.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].装饰装修天地,2018(3):83.
[3] 童英 . 浅析建筑工程项目进度因素[J]. 中国房地产业,2018(6):101.
论文作者:王硕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工作论文; 加强对论文; 建筑论文; 原材料论文; 质量控制论文; 重视论文; 工程管理论文; 《城镇建设》2019年11期论文;