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摘要：在进行路桥工程施工阶段当中，需要不断优化具体施工管理建设体系，对材料设备进行科学有效管理，并对现场施工全过程实施有效监管，提高施工人员的安全责任意识及专业化水平，只有这样才能确保路桥工程在建设中不断的朝向科学化、规范化的方向前进。本文对路桥工程项目施工管理进行了探讨。
关键词：路桥工程项目；施工管理；措施
公路桥梁建设作为我们日常生活所必需的工程项目，其质量水平对于社会的影响非常大，此时需要不断的提高技术、管理水平，以建造出质量达标的桥梁工程。严格的控制工程造价成本，顺利的完成公路桥梁的建设，为我国公路桥梁行业的发展起到积极促进的意义。
1 路桥施工管理的特点
1.1安全管理任务重
路桥施工现场机电设备和人员很多，如果操作不当，疏忽大意，很容易发生一些机器伤害事故。尤其是在桥梁和高空作业中，物品、工具的掉落，安全防护不到位等也都容易引起一些安全事故，造成人员和财产损失。因此，路桥施工面临着较重的安全管理任务，必须引起施工管理人员的高度重视，及时发现和消除安全事故隐患。
1.2管理内容复杂多样
道路桥梁施工内容很多，包括路基、路面、隧道、桥梁、环保乃至交通安全设施等工程都属于路桥工程的范畴，而且都具有一定的专业性。路桥工程产品类型的多样性，使得路桥施工管理具有较大的复杂性，管理人员同时还需要具有各方面的专业知识。施工管理的复杂性还体现在施工材料的管理方面，就路桥施工而言，除了钢筋、水泥等常用材料外，还经常会用到许多新材料和各类预制品。材料管理不仅要确定所需材料的规格、型号，还要安排好对临场材料的临场检验和存放，其工作量和复杂程度可想而知。
1.3管理难度大
路桥工程施工点多线长，施工工序和内容较多，并且施工工艺也较为复杂，施工现场需要投入大量的人员和各类机器设备。并且各项施工内容和工种经常需要交叉作业，协同配合，这些都对施工管理提出了较高的要求，需要管理人员合理安排施工进度，做好施工组织管理。另一方面，路桥施工大多都在野外和一些偏远地区，并且施工地点缺乏固定，项目人员有时还需要跨地区流动作业，项目的流动性也增加了施工管理的难度。
2 路桥工程项目施工管理的措施
2.1加强对设计方案的审查
要确定设计方案是否合理，首先要对工程的可行性报告进行认真分析，实地考察工程设计方案是否与当地人文地理环境相协调，预算是否合理，施工设计和工艺选择是否先进，是否满足交通运输和环保等要求。对工程设计方案进行认真了解，检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的；同时，掌握施工进度安排、质量要求等相关内容，对这些问题都有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中做到心中有数，在此基础上，加强对施工过程的检查和督导，做好组织计划方面工作，确保施工按设计要求、按进度要求进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者就是要做好各施工工序间的交接以及技术交底等方面工作，使施工人员及监管人员在施工前掌握相关技术要点，保证每道工序都符合施工技术要求。
2.2控制工程材料质量
施工企业在确保材料质量时，要建设专业性强的采购团队，对原材料供应商及市场体系进行健全，以保障购买材料的质量。同时要对各个材料供应商进行诚信度的考核工作，对各个厂家产品质量进行分析与比较，在其中选用质量好价格低的产品。此外还要做好材料进场的管理工作，比如质量验收以及入库管理等方面，使用先进的实验技术及相关策略对要入场的施工材料进行深入检查，其中包含质量、性能、机构等方面的审核工作。与此同时还要做好对材料的运输及保存工作，要让材料处在整洁有序的工作环境中。
2.3 增强对施工设备的管理工作
在现代化施工过程中，机械设备是不能缺少的施工工具。因此在整个路桥项目施工中，一定要对施工机械设备存在的先进性及完整性进行保障，进而对整个路桥施工的质量以及施工周期进行保障。在日常施工中，要重视对机械设备的定期性检测、维修等工作。在这些方面确保机械设备的性能，延长其使用寿命，充分发挥其在施工中自身作用，进一步保障施工质量。
2.4 增强路桥工程施工技术管理
对路桥工程施工技术进行管理与控制，不但可以保障工程施工质量及其进度，同时还能减少工程造价，提升施工企业经济效益。在路桥工程施工项目的合同明确签订后，相关设计单位依据其实际特征及情况合理做出施工设计图。在对施工设计图纸进行审核后，需要建设工程中的各方都参与进来，派送代表到现场进行共同审核，做好技术交底工作。具表现在几方面：设计人员向施工团队进行技术交底；施工团队向施工人员进行技术交底。其中要保障施工人员能够对图纸的相关内容进行充分了解，若未深入了解则需再进行多次技术交底，直到其能够完全理解施工图纸为止。
2.5强化安全意识，加强安全管理
安全管理始终是施工管理的重中之重，面对施工安全问题，我们不能有丝毫的松懈，应时刻保持警惕，处处把安全生产放在第一位。加强全员安全施工知识和技能的教育，提高全员安全思想意识和安全施工水平，使全体施工人员在施工中能够自觉严守劳动纪律，严格执行安全操作规程。同时，管理人员还应层层签订安全生产责任书，分区包片，划分安全管理责任区，提高全员安全责任意识，将安全检查制度和安全教育培训制度等落到实处。
2.6严格管理施工进度
因为施工企业没有严格按照合同内容进行施工，例如没有按照合同要求的工期完工，在道路桥梁施工当中没有建立严格的项目质量控制措施，导致一味的追求速度或低成本，在施工当中存在敷衍的问题，为工程质量形成负面影响。因为建筑工程的进度与工程效益是有直接关系的，进度管理是一项非常复杂的过程，所涉及到的因素也非常多，在现场管理当中必须对其实行高度重视，为了有效的管理施工进度，工程项目施工现场必须采用相应的进度管理措施。首先，需要有专门的负责人对其进行专门化管理，实行合理的安排施工管理，掌握天气状况，例如，在雷雨季节，因为环境因素影响，施工进度往往会被拖慢，所以施工企业应当尽可能规避不利于施工的天气，同时在天气较好时加快施工进度等控制措施。
2.7加强施工成本控制和管理
在路桥工程建设中，工程施工单位和建筑企业要想获得良好的经济效益，必须在确保工程进度和工程质量的基础上，重视和加强成本控制与管理。这就要求施工单位尽快建立健全外部成本评价标准体系，明确成本管理目标，制定工程采购、施工方案，实施成本管理计划，以实现成本最低的管理目标。在成本管理中，施工单位要突出全面预算在施工管理中的重要地位，将定额控制、预算控制和预算管理渗透到日常管理中去，切实做好资本支出统筹规划，严格各项费用尤其是人工费用审核和支出程序，派专人负责合同资金支付管理，并依据施工成本控制核算分析体系进行全面的成本分析，以增强成本管理的有效性。在此基础上，完善人力资源业绩考核和建立奖惩制度，奖励预算工作业绩较好的员工，在内部营造重视成本控制与管理的氛围。
总之，在任何一项路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
参考文献
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[3]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材.2014(13).
论文作者:徐甫国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 工作论文; 桥梁论文; 工程项目论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第18期论文;