摘要：近年来，随着我国各个行业的飞速发展，我国的经济发展对能源的需求量也明显的提高。电力能源是一种清洁的能源，在行业的发展中得到了普遍的应用，所以，对我国电力系统建设提出了较高的要求，必须要加快电力系统的发展，重视相关研究，为推动电力系统基建项目的发展提供强有力的依据。本文就通过对电力系统基建项目工程质量管理进行阐述，同时对电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题及相应的解决对策进行探讨。
关键词：电力系统；基建；项目；质量；管理
电力基建工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力基建工程施工的整体质量水平，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。加强电力基建工程质量管理是保证国家电力能源稳定健康的头等大事。电力基建工程项目质量管理的好坏，直接制约和影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。探讨电力基建工程质量管理中存在的常见问题，针对电力基建工程质量管理特性，做出质量管理措施改进是提高我国电力基建工程质量管理水平提升的重要举措。
1、电力系统基建工程质量管理概述
电力基建工程项目质量管理是指在电力基建工程施工当中，结合工程的施工项目、施工工艺以及施工时间的衔接关系，达到整体的把控以及与处理分析；结合合理科学的施工进度方案规划为指导，使用正确的管理模式执行各施工阶段的管理措施。在具体的实施过程中，要时刻按照现场的施工进度以及计划节点进行实际对比，结合施工准备阶段的施工组织措施方案，对基建工程质量管理进行动态管理，避免实际施工偏离计划节点的轨道，保证基建工程的工期要求以及质量控制标准。电力基建工程的质量管理是对基建工程全局进行管理的过程，要从电力基建施工的总体规划上，对其质量的管理进行严抓。电力基建工程的质量标准控制的影响因素多种多样，其中的不可控的因素，要得到管理人员的重视和预警。
同时，编制结合基建工程实际情况的质量控制方案，是对电力的基建项目质量控制的重要措施。质量控制方案需要有一定前瞻性，对可能造成工程质量问题的影响点综合考虑，并制定相应的解决方案；质量控制方案还要具备一定的弹性，为施工过程中的不可控因素预留一定的解决措施，减少刻意的模式化，能实时进行调整，达到质量管理的控制目标。
2、电力系统基建项目工程质量管理存在的问题
在过去的电力系统基建项目工程中，影响其质量管理效率的主要因素有以下几点：
2.1基建项目工程施工环境的影响
电力系统基建项目工程的质量管理与电力系统基础建设项目的建设环境有很大的关系。具体来说，一方面电力系统基建项目工程的外部环境主要包括：国家对于电力系统基础建设项目出台的法律法规、政治文件以及对于已完成项目的质量要求等强制性要求，另外在一定程度上也会受到建设地区当地气候、天气、土壤类型等自然因素的影响。另一方面电力系统基建项目工程的内部环境主要包括：项目承包单位以及项目管理单位内部的规章制度、管理方式等一些影响项目建设进展以及项目建设质量的因素。这两种因素之中，由于内部环境可以通过与项目承包单位协商沟通，然后进行一定范围的调整，因此对于基建项目工程质量管理的影响较小。而外部环境由于是国家要求强制性执行的政策或是不可抗拒的自然因素，因此难以调控，极易影响电力系统基建项目工程质量管理。
2.2物资与设备管理不合格
在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且有些施工单位的资质不能满足基础施工的要求，对材料的强度和刚度的认识不足，这也将影响基建工程施工的可靠性。此外，在设备的使用过程中，部分施工单位为了节省成本而使用老旧或者存在安全隐患的施工设备，从而给施工安全与施工质量带来了严重的隐患。
3、如何优化电力系统基建工程的管理
3.1建立完善的施工质量管理结构
好的质量管理首先需要构建一个完善的质量管理体系，并要求各个职位的工作人员都能恪尽职守。首先需要设立一个项目主管职位，主要负责传达以及落实公司内部对于项目质量管理部门的工作要求，并对于施工项目进行整体宏观调控。另外还需要设立一个项目经理职位，代理施工单位法人代表工作，同时也是项目实施全部工作的总负责人，直接对整个工程质量全权负责。另外还需要设置技术组与质量检测组等一些项目小组，将质量管理工作细化后分派下去，其中技术组主要负责质量检测工作的编制，并与施工方一起解决施工过程中由于施工方法造成的质量问题；质检组则负责对工程实施质量监督工作，并全面参与工程结束后的验收以及质量检查、评价工作。
3.2优化电力系统基建工程的外部管理环境
客观环境因素是难以控制的，具有不可抗力的特点，所以要有效地降低客观因素所带来的负面影响，必须消除客观因素对工程质量所带来的不良影响，主要方式在于对工程项目的环境进行优化，创造良好的外部管理环境。其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备；其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。
3.3优化电力系统基建工程的人力调整配置计划
随着供电企业的电力基建项目工程的增加，转变观念，注重工程管理，具有重要的意义。在人员配置方面，应当聘用具有一定经验的人才，解决人员老化的问题，增加人才。同时可以借用专业人才对新员工进行培训，有利于提高新员工的专业水平和素质。从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查。对于各种不良作风和现象，应当严格惩罚，减少不良事件的发生，对工作作风有问题的人员进行严格的处罚，对工作积极认真的工作人员进行奖励。妥善处理上下级合理需求和工作积极性，加强思想政治教育，强调廉洁理念、法制观念，根除不良风气。
3.4加强监理工作
监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进,监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些滥用职权或者是徇私舞弊的现象出现。
4、结语
综上所述，电力系统基建项目的质量管理具有重要的意义，必须重视采取积极有效的措施对电力系统基建工程的质量加强管理，为电力系统基建工程管理的优化提供帮助，促进管理规范化的实现，对电力系统基建工程体系进行完善和强化，促进我国国民经济的高速、稳定、健康发展。
参考文献
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[3]吴佩莉．浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理[J]．科技与企业，2013，（24）.
论文作者:石晶,王枫,赵睿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：基建论文; 电力系统论文; 质量管理论文; 项目论文; 基建工程论文; 工程论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第5期论文;