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摘要：建筑工程管理，是建筑企业提高建筑水平的有效措施；现场施工管理，是保证建筑施工质量的关键，因此要提高建筑企业的建筑水平，保证建筑施工质量，就需要在建筑工程中做好现场施工管理。但是目前在建筑现场施工管理中，还存在一些问题，这些问题影响到了建筑工程的管理。文章就结和实际的工程案例对于现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析和探讨。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
前言
在现场施工过程中涉及到的项目和工序繁多，现场的施工管理贯穿于施工的全过程，是建筑工程管理中最复杂同时又最需要认真的管理项目。建筑企业生存和发展的目的就是为了实现成本的合理化、利益的最大化，在建筑工程管理中做好现场施工管理，是保证建筑施工质量，以及控制施工成本的的有效途径。因此，建筑工程管理人员要加强对于现场施工的管理，针对于出现的问题，及时的分析，并采用科学合理的方法来解决。
一、现场施工管理的概述
1.1现场施工管理的定义
现场施工管理，即在建筑工程施工的过程中，对于施工现场所采用的管理方法以及管理措施。[1]现场施工管理一般分为三个阶段，施工准备管理、施工阶段管理和竣工管理，这个过程就是保证把建筑工程设计的图纸、原材料、本成品以及设备等等，通过施工变成建筑工程的实体过程。这个过程的管理，是保证建筑工程成本、施工周期以及工程质量的关键。
1.2现场施工管理的内容
在现场施工管理中，需要对于现场的施工秩序进行管理，保证施工人员按照规定的施工顺序进行；其次，是要对于施工人员的施工工艺进行管理，保证施工人员依据科学的施工要求进行，并对于施工人员的施工水平进行提高，保证施工质量；最后，是对于现场组织和管理进行优化，比如对于施工人员的数量以及施工材料的控制；使得现场施工人员得到合理控制，保证手工材料合理使用。
1.3现场施工管理的重要性
在建筑施工企业施工过程中，施工工程的质量管理一般都集中在施工现场，加强对于现场施工的管理，对于建筑工程质量具有重要的作用。现场施工过程可以体现出施工企业的施工质量水平、施工安全、施工成本以及施工的工期，而这又是考核一个建筑企业的四大根本点，因此要加强对于现场施工的管理。其次，在现场施工中，多露天高空作业、多工种联合作业，施工人员的流动率又大，是安全事故隐患多发之处，通过对于现场施工的管理，可以有效的控制安全事故的发生机率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，通过对现场施工的管理，可以有效的减少现场施工中无效的劳动，控制施工材料的消耗，可以对施工的成本进行合理控制。最后，现场施工管理可以对于施工工期进行科学的规划，并保证高质量的施工，这一方面有利于提高施工企业合同履率，提升海工企业的信誉；另一方面也有利于提高企业在市场中的竞争力，保证施工企业生存和发展向健康的方向发展。
二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1现场施工管理中出现的问题
目前，在我国建筑工程中现场施工管理常出现的问题有以下几点：首先，是现场施工材料的管理存在不足，比如施工材料的浪费现象，以及现场的材料的堆放混乱。然后，是现场施工人员的施工水平不足，综合素质不高，在进行管理时候出现管理困难，同时对于施工质量也会造成一定的影响。最后，是在现场管理中缺乏相应的管理制度，管理机构的建设不完善等等。这都会影响到现场施工管理工作的顺利进行。[2]
2.2工程案例分析
案例：河南某建筑公司承建了苏州高新区某居民住宅楼。该楼层的高度为25层，总建筑面积约3万平方米，建筑物高度约为85米，全现浇钢筋混凝土剪力强结构，地下为筏板基础。在该工程进行外墙体粉刷时候，采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的安装为升降作业。对于脚手架的安装工程，建筑公司以工程分包的形式交给了脚手架设计单位，在现场的施工过程中，由于两个机位的承重螺栓断裂，使得连续多个机位的承重螺栓连续被剪断，楼南侧51米的架体与支撑架脱离，从50米左右的高度自由坠落至地面，使得正在施工的架体工作人员以及地面施工人员，共计15人遇难。经过调查，初步分析为脚手架承重螺栓安装不合理，使得螺栓实际的额承重远远超过了螺栓规定的载荷力，实际的承载力是原设计载荷的3倍，并且施工现场管理混乱，施工的方案与设计的方案不符合，现场施工团队管理松懈，没有对施工人员进行基础的安全防护。
原因分析：以上的案例，出现现场安全事故的原因有以下几点，首先，是脚手架承重螺栓安装不合理；其次，是脚手架承载超重；其次，是私自更改施工方案；另外，现场施工管理混乱；最后，是没有对于施工人员进行安全防护。对于这种现场施工案例的解决措施，是要制定严格的现场管理制度，注重安全教育，对于现场施工人员进行安全防护措施，并控制现场施工秩序，对于分包工程使用的材料进行检查和审核。
2.3建筑工程管理中现场施工管理措施总结
在建筑工程管理中现场施工管理，对于整个建筑工程的质量、安全、成本、工期具有重要的影响因素，基于常出现的问题，进行以下几点管理措施总结：（1）合理编制现场施工组织计划。结合施工的方案和设计图以及施工合同，进行详细的现场施工计划编制，使得现场的各个工序都有相应的秩序。（2）加强现场施工人员的安全教育。树立“安全第一，以人文本”的管理理念，利用培训和施工保护装置，提高施工人员的安全意识。 （3）制定合理的管理制度，完善管理机构。在施工企业在组建专门的现场管理部门，并有专门的人员进行管理，结合现场工程情况，依据工序的不同，建立一套责任制管理体系。[3]
三、结束语
综上所述，在建筑工程管理中，现场施工管理具有很重要的作用，通过对于现场施工的管理，可以促进建筑施工企业施工质量的提高，缩短施工工期，降低施工成本，保证施工安全。因此，在建筑施工企业要加强对于现场施工的管理，积极的建立和完善现场施工管理制度。
参考文献：
[1]郭忠. 现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 四川水泥, 2015(7):423.
[2]田海洋, 魏星. 现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 工程技术:引文版, 2016(46):00017-00018.
[3]董浩铭. 现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J]. 农村经济与科技, 2017, 28(2):136-137.
论文作者:黄继洪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
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