摘要：采取运维一体化模式能有效降低变电站运维成本，增加企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。但是，该模式在实际运行中也存在不同程度的问题，这就需要采用合理的解决措施，在保障安全的前提下最大程度实现运维一体化的目标。本文就变电站运维一体化模式中存在的问题及解决措施进行了部分探讨。
关键词：变电站；运维一体化；实施
0 变电站运维一体化模式简介
变电运维一体化模式是将变电运行与变电维护检修的相关职责进行合理的优化调整，增加变电站值班人员的工作内容，调整提升值班人员的岗位技能，实现人力资源的优化配置与人才效能的最大化发挥，降低运维过程中的人力成本。此外，这种模式在日常运维中能最大程度发现设备隐患，提升维护效率，提升供电质量，延长设备寿命，降低运维成本。运维一体化管理模式由值班人员承担设备的日常运行工作、巡视检查和设备日常维护管理、此外还开展设备定期检修和事故处理工作，兼具操作与联系职责，执行紧急事故处理与汇报工作；建立设备运维周期制度，全面负责变电站的日常工作，做好设备的一般性检修与维护工作。
变电站运维一体化模式既适用于大范围内的庞大复杂电网体系，建立监控调度中心，实现变电站无人值守和运维一体化共同运行，如国家电网公司正在推行的“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放人力资源效能，提高作业效率和生产效益。同样适用于大型厂矿内部较少变电站或偏远地方的零散变电站，实现减少人员数量、提升工作效率，实现设备运维的最优化。然而实施该模式也存在很多的风险和难题，在实际的工作中，需要采取科学合理的解决措施，提升变电站运维质量和效益。
1 变电站运维一体化实施中存在的问题
（1）安全管控效果减弱
安全工作是一切工作的前提和基础。传统的变电站运行模式下，在检修和维护之前，变电站值班人员将设备运行状态调整为检修状态或停止供电，并执行相关规程命令进行安全措施和验电等措施，同时检修人员的严格遵守操作流程，执行安全措施，实现高压设备的停电隔离与接地，保证安全的检修环境，这些工作职责范围清晰，实现检修现场的安全管控。而在运维一体化模式下，变电站的运行和维护由同一批值班人员落实，现实中值班人员掌握的运行和维护相关操作规程深浅不一或者混淆，在工作流程中容易出错；此外实际操作中可能出现“一人多角”的情况，同一个人同时充当工作票签发人、许可人、工作负责人或操作人等多项角色。这样工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结实效性大大减弱，监督管理体系不能够发挥作用，这就使得运维工作风险大大加大，安全管控效果减弱。此外，若变电站出现连续性设备故障等问题时，值班人员可能面临连续操作和疲劳操作，安全风险将成倍增加。
（2）人员减少工作量增加
传统的变电站运行模式中，变电站的运行和维护检修分属不同的部门，工作是不相关的，但在运维一体化模式下，将两个工作有机结合在一起进行的，这就需要变电站值班人员同时熟练掌握设备的运行和维护检修两项岗位技能，需要拥有运行和维护检修的全部经验技术，从而导致变电站值班人员的的工作量大大提升。在变电站设备日常的倒闸操作、设备巡视基础工作上加入设备的检查维护、异常情况和设备故障的处理，这就大大要求高技术人才的储备和合理使用。运维一体化模式要求值班人员在同一段时间内承担更多的职责，面对的工作内容更加多样化和困难化，这就使得值班人员需要花费更多的时间来系统考虑安全措施，针对性配置人力资源，合理安排工作流程，全面认识设备隐患故障，准确高效进行设备维护。这也就要求变电人员不断的参与实践工作，定期开展针对性的运维维护检修工作培训，提升岗位技能，满足运行需求。
（3）运维复合型人才少，培训难度大
设备的运行和维护管理工作是建立在对设备不同认识层级上的针对性工作，有极大的工作差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运行工作仅需要倒闸操作和巡视检查、异常情况的判断等基本知识，而维护检修及故障处理需要针对性的专业知识和技能经验。当前很多变电站值班人员尚不能具备这类复合型人才。运维一体化模式下，值班人员需要同时掌握运行和维护的技能，需要值班人员熟练的应用运行和维护的技能[1]。而在实际的运行维护工作中，专业的维护检修值班人员是缺失不足的，设备的维护检修人才属于核心人才，需要长期培养和技术经验积累，不是短时间能培育出来的，更需要建立长效激励培养机制，以便实现复合人才的持续性成长。否则无法有效实现运维一体化模式运作的最大效果，并且面临巨大安全风险。
2 改善变电站运维一体化的对策
（1）强化变电站标准化管理制度
变电站的管理制度在一定程度上影响着电网企业的发展，影响着电网企业的规模。因此，需要建立健全的相关制度，以促进运维一体化的发展[2]。在原有变电站标准化运行制度的基础上，深入拓展设备的维护检修制度，集结区域电网能的检修运行专业技术人才，编制针对性设备的维护检修操作规程，并且针对特定变电站特定高压设备组合制定专属的运维操作规程，建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。在此基础上明确工作范围，防止安全管理真空。由于变电运维人员存在技能水平和对所辖变电设备熟知程度不一。因此要在运维过程中，严格执行“精、准、细、严”四个字，做到“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八化梳理、总结提高例行性工作。此外还应强调值班人员的行为考核，建立行之有效的运行规范规程和绩效考核制度，执行奖惩基础，促进变电站运维管理。
（2） 提升技能素养
运维一体化模式急需高技术电力人才，这就需要加强对值班人员的培训。首先，对于新入职的员工，加强运行维护基础知识和设备知识的学习考核，在基础知识的基础上针对性的学习本变电站或者区域内变电站的设备运维操作规程，利用当前网络和多媒体资源实现多感官的认知，此外还应该在仿真类变电站内进行系统化的学习和考核，只要具备足够的专业知识和实操能力的实习员才能满足运维一体化的需求。其次，定期对值班员进行运维一体化专业培训考核，提升技能素养。此时应聘请专家和经验丰富的人员，以便值班人员深入理解运维一体化工作流程和安全措施。此外还应该加强班组建设，强化三基工作落实，最终实现班组的运维能力的全面提升。
（3）提升变电站建设水平
随着设备制造工艺提升和新技术的发展，越来越多的免维护高压变电设备可供建设选择，因此，选用高可靠性免维护设备能够大大降低变电运维风险和工作量。此外智能化变电站也成为发展的必然趋势，这也将降低安全风险，推进复合型人才的成长。
（4）全程风险管控，确保运维安全。
推行变电站运维一体化工作模式后要明确人员职责，合理人员搭配，严格工作流程，实行全员担责和监督管控。针对倒闸操作、工作票管理、标准化作业等工作流程，及时开展演练分析，认真梳理完善，确保运维一体化工作的可持续开展。从简单业务开始，稳步推进运维业务拓展，现场运维人员有序开展各项工作，期间应严格执行风险分析和管控，杜绝安全生产影响。
3 结语
变电站运维一体化模式是电网运行的必然趋势，因此，要稳步有序推进运维一体化模式的工作，建立切合实际的复合型人才培训制度和该模式的不断适应性更新完善。最终实现变电站运维一体化工作流程，实现合理优化配置人力资源，降低变电站运行成本，提高电网企业的管理水平，提高企业的效益。
参考文献:
[1]彭红霞，盛瑞明，王智杰等.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国电力教育，2014，31:74-75.
[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013，30:230-231.
论文作者:张福
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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