【摘 要】林业资源时经济的发展、人民生活水平的提高、环境的保护具有重要的作用。林业企业是林业资源开发和利用的主要经济组织，林业企业既应当满足国家和人民时林业产品的需要，同时也应时林业资源进行保护和再生，以保证林业资源和林业企业的可持续发展。然而，由于多方面的原因，我国林业企业生产经营过程中存在一些问题，限制了林业企业的可持续发展。本文分析了我国林业企业可持续发展中存在的主要问题，以期为相关企业和部门提供一些参考。
【关键词】林业企业；可持续发展；问题
随着国家和人民对环境以及身体健康的重视，林业资源的保护和利用越来越受到重视。从社会角度看，林业企业作为从事森林资源开发与利用的主要经济组织，不仅担负着向社会和人民提供林产品的功能，更承担着林业资源保护和再生的重要任务。从企业角度看，只有林业资源能够实现持续开发，企业才能够取得长期效益。然而由于多方面的原因，我国林业企业的发展中存在诸多问题。
一、中国林业企业可持续发展的常见问题
1.森林自然资源总量不足，质量不高
据统计，全世界的森林面积目前达到厂28亿hm2，覆盖率是全球面积的22%，而我国的森林覆盖率只有不足14%，并且我国森林资源存在着严重的分布不均匀现象，呈现出较大的地域差别。东北、西南、东南部山区以及边疆地区的森林资源比较丰富，而我国的中原地区如在山西、河北、河南等地的森林资源是比较匮乏的，最为严重的是我国的西北地区，该地区的森林覆盖率连1%都达不到。林木平均胸径只有13.6厘米。在现有的林业资源中，树木龄组结构不合理，中幼龄林面积比例高达65%。林木蓄积年均枯损量增加18%，达到1.18亿立方米。由于总量不足，我国木材对外依存度接近50%，木材安全形势严峻。现有用材林中可采面积仅占13%，可采蓄积仅占23%a，可利用资源少，大径材林木和珍贵用材树种更少，木材供需的结构性矛盾十分突出。同时，森林生态系统功能脆弱的状况尚未得到根本改变，生态产品短缺的问题依然是制约我国林业企业可持续发展的突出问题。
2.林业企业产权关系不顺，政企职责不分
我国林业企业的生产管理制度是在计划经济时代建立起来的，虽然改革开放后进行厂改制，但总体上还是沿袭之前的管理体制。所有制形式上，企业资产归全民所有，实行国家管理和经营。在这种所有制下，企业既无权也无责，使得企业生产经营积极性不高，可持续发展动力不足。林业企业在生产经营的过程中没有自主发展权，虽然企业名义上是进行独立经济核算的组织，但实际上失去厂独立的商品生产者和经营者的地位，成为各级行政机构的附属物。正是如此，才导致林业企业在生产经营过程中不能根据自身发展需要合理配置使用资源，甚至在一些政府部门短期经济指标的影响下，对林业资源过度开发，影响厂企业的可持续发展。
3.投入不足，产业结构调整缓慢
俗话说“十年树木”，但实际上很多林业品种从种植到开采需要的时间更长，而目前经济发展和人民生活水平的提高需要大量的木材，所以为了满足国家和人民的需要，企业大量的采伐原有的林业资源。对林业资源来说，开采容易，但是再生困难。林业资源的再生不但需要时间，而且也需要大量的资金投入。我国林业企业没有自由支配资金的权利，上级政府部门收缴林业企业的利润，却没有在林业资源的再生方面投入足够的资金。正是如此，致使我国林业产业结构调整及产业化进程缓慢。
4.人才严重不足，科技支撑体系薄弱，
林业企业的发展不仅需要资金，还需要技术、人才等。但是我国的林业企业并不注重技术研发和人才的培养，致使生产效率低下，市场竞争力不足，有此小型林业企业长期陷入亏损。全国第三次工业普查资料的调查结果显示，我国目前有35万名从事林业工作的各类专业技术人员，占到林业全体职工总数的13.6%。这个比例要远远小于国内的很多行业，与林业发达国家相比差别更大。而且在这此专业技术人员中，大部分学历不高、专业技能不强。另外，由于从事林业生产工作较为艰苦，很多年轻人员不愿意从事林业工作，致使我国从事林业生产的人员年老的多、年轻的少，林业从业人员存在严重的断层和缺乏。
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在科学技术研发方面，虽然有高职院校、本科院校、农科院等不同层次的科研机构为林业企业的发展提供技术保障，但是这此科研机构在选择研究课题时并没有与林业企业进行很好的沟通，致使大量研究成果无法转化成生产力。此外，由于这此科研机构缺乏科研资金，其研究的层次较低、技术简单，缺乏技术创新和高、精、尖的技术成果及其转化产品。
5.企业经营方式单一，创新能力偏低
由于社会和人民生活多样化的需要，林业企业也应当采取灵活多样的经营方式，不能单纯依靠树木的砍伐出售，还应当对树木进行深加工，以及开展种植、养殖等业务。但是由于我国的林业企业仍然采取国有企业的经营模式，经营方式不能及时适应市场的变化和客户的需求，很多企业主要是以出售木材或者初级加工品为主，经营形式单一，缺乏多元化发展经营模式。
此外，我国大部分林业企业没有自己的研发团队，在科研方面的资金也投入不足，导致企业的创新能力不强。企业缺乏具有竞争力的技术和产品，只能生产档次较低和技术含量不高的产品，这此产品附加值低、利润不高，难以为企业创造较高价值。
从上面的分析可以看出，我国林业企业在生产经营过程中还存在一些问题，这此问题的存在对林业企业的可持续发展造成厂一定不良影响。但是只要相关部门和企业认识到这此问题并采取相应措施，就能够减少这此问题的不良影响，促进企业又好又快发展。
二、中国林业可持续发展策略
1.优化调整企业结构，谋求长远发展
根据全球可持续战略发展目标和要求，林业企业需要结合实际情况调整生产布局和经济结构，坚持市场经济为导向，依托林业资源，推行多样化的林业发展模式，引导企业逐渐改革管理机制，寻求新的突破口。
2.推行经营多元化
林业企业应结合实际情况，坚持走特色企业发展道路，打造坚实的品牌基础，占据更大的市场份额，推行经营多元化发展模式，制定企业发展规划。当前我国众多林业企业相继推行多元化的经营模式，相关的采集业、加工业以及种植业已经在实际建设中取得了较为可观的成效，逐渐成立了众多特色产业基地，经营项目更为多样化，为企业长远生存和发展打下了坚实的基础。
3建立科研合作机制
企业的发展离不开人才的支持，林业企业应注重同高校建立合作关系，为高校提供人才培训基地，优先吸收高校专业技术型人才，推动科研工作开展，并将研究所取得的成果转化到实际生产中。只有这样，才能为林业企业长远生存和发展奠定基础，提供更为充足的人才支持。
4优化林业生产结构
林业企业谋求可持续发展，优化林业生产结构是十分有必要的，主要是对生产项目和终端产品进行结构升级，进行深入的市场调查，生产更符合实际需要的产品，提高产品质量，帮助企业占据更大市场份额。这一举措，有助于已经弱势到需要政府政策支持的林业企业重新焕发生机，寻求更长远的生存和发展。
与此同时，林业企业持续发展需要进行改革创新，传统管理机制存在明显的缺陷和不足，是制约林业企业长远生存和发展的主要原因之一。所以，应有取舍的进行改革，落实各项体制和责任制度；强化林业企业内部管理力度，对林业企业内部财务部门进行监督和管理，一旦风险违规操作现象及时纠正和解决，控制林业企业管理成本和生产成本，对于林业企业获得更大经济效益有着十分重要的作用。
三、结论
综上所述，在当前可持续发展战略提出背景下，林业作为国民经济健康持续发展中重要的组成部分，在谋求自身发展的同时，还需要注重对生态环境的保护。林业企业应强化管理力度，尽可能的规避管理中存在的风险，推行多元化的经营方式，创新产品设计，研发更符合市场需求白勺产品，推动林业企业健康持续发展。
参考文献：
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[3] 陈华.林业生态背景下林业生产经营可持续发展探讨[J].吉林农业，2014，（16）：70.
论文作者:曾伟东
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/10
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