【摘 要】随着我国改革开放不断深入的进行，有利于推动我国社会经济文化的进步与发展，其中房地产行业影响发展更加迅猛，也越发的规范。成本控制是房地产企业经营组成的核心部份，房地产企业中难免存在浪费情况的出现，而成本控制很大程度上能够避免与降低该种情况的出现，使得有限的社会资源得到有效的节约。在我国的发展中，房地产企业是一个新型的产业，发展的时间并不是很长。随着市场经济的逐步完善，房地产企业的竞争也更加的激烈，而成本控制有效的提高了企业的管理效率和生存能力，在房地产企业飞速发展的大环境中更突显重要。
【关键词】房地产开发；成本控制；问题对策
随着我国房地产行业相关政策的颁布与实施，使得房地产暴利时代已经过去了，房地产行业正在朝着正常的利润水平中回归。同时由于房地产行业的销售利润增长的空间十分的有限，这样在一定的程度上必然就会突出成本开发的重要性。同时，房地产企业的相关领导人还应该充分的认识到企业成本控制的重要性，这对于房地产行业可持续发展起到重要的作用。房地产企业内部成本控制应该要进行加强，这样在一定的程度上是能够避免企业中浪费情况的发展，降低成本投入，使得企业中有限的资源可以充分的利用。但是由于房地产业发展的时间并不是很长，还没有形成成熟的市场，加上国家政策的调控，使得其在成本控制方面存在很大的问题，需要采用先进的管理措施来改进。
一、房地产企业成本控制的作用
1.有利于保证房地产企业的生存与发展
企业在发展首要要解决的问题就是在市场竞争中的生存，在之后才能够求得发展。房地产在发展中面临的也是这样的问题。只要企业收入与支出大体上平衡，那么支出一般是可以由收入来进行弥补的，这是企业发展中的生存之道。若是企业在发展中，支出得到相应的积累，那么企业的累积也是会适当的有所增加。这同时也是现代企业在发展中内部成本控制提出的新要求，在一定的程度上有利促进企业的发展。
2.有利于保证房地产企业在市场竞争中得到发展
房地产企业在发展，市场竞争力是其外部的压力。房地产行业是我国新兴的行业，很多的投资者都是看房地产具有丰厚的利润来加入的，这样在一定程度上就会导致各个企业之间的竞争力在不断的增加。在激烈的市场中，如何的才能够站稳脚步，其种最重要的武器就是成本低，而房地产企业降低成本的有限途径就是对成本进行控制。
3、促进房地产企业经营管理水平的提高
在企业管理中，对于成本的控制是一项非常重要而复杂的工作。对于成本的控制一方面能够有效的控制企业得成本，另外对于提高改进企业其他方面的工作也是有着很好的促进作用。企业成本控制本身是一种经济指标，具有一定的综合性。成本控制指标的高低在一定的程度上决定的了房地产企业各项工作的优劣。开展成本控制对于企业中的各种工作都是有着很好的促进作用，使得企业的管理水平在不断地提高。足以证明房地产企业对于成本控制是非常必要的。
二、房地产成本控制的问题
1、对房地产企业成本的控制存在错误性的认识
当前房地产企业几乎都是实施全方位、全面的成本控制，只有极少的房地产企业是没有实施相关的成本控制。一些房地产企业对于成本的控制是存在着一定的错误，有着房地产企业认为只有设计阶段是成本控制的重点，其他方面都不是很重要。而有些房地产企业则认为材料的供应是成本控制的重点。其实房地产企业在发展中是越来越的精细，这样在一定的程度上就会使得成本控制范围应该纳入更微小的部分。另外，房地产的员工活动也是应该要纳入企业的成本，所以房地产企业的核心是全面的成本控制。
2、缺少先进的控制成本经验
传统的房地产企业的成本控制主要其根据财务部门的决算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于房地产财务人员在在进行决算的时候是有着一定的滞后性，所以该种体制是没有进行正确的成本控制。房地产企业中的事先预测与过程控制在其中是比较缺乏的，这种成本控制的模式与房地产企业中成本控制要求还是存在一定的距离。房地产成本控制中的根本问题是没有办法及时得发现，也就没有办法对症下药，采取有效的措施来控制企业成本。
3、没有完善的成本控制体系
我国当前很多的房地产企业的成本控制是属于粗放的状态，对成本控制的完善是十分的有限。有些房地产业虽然建立了比较完善的成本控制体系，但是却没有深入的执行。另外，有些房地产企业设置的部门中，干多与干少都是一样的。该种做法就是安排了工作，没有对工作的效果进行考核，这样在一定的程度上必然就会导致有些工作人员在工作过程中积极性遭到挫伤，给房地产企业的成本控制带来一定的损失。
三、加强房地产企业成本控制的措施
1、实施全员成本控制管理
房地产企业得成本控制应该要树立全方面的成本管理。对于成本控制的内容、对象要进行全方面的把握，把房地产企业的成本控制看做是一项系统性的工作。随着社会经济的发展，对于成本的控制不应该是局限在其生产的过程中，还应该包括物质产品到资本成本等物质产品，这样在一定的程度上才能够使得其在市场中具有较强的竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
其次，增强企业员工的成本控制观念。房地产企业应该提高员工的成本控制观念，将经济、技术、管理等结合进行贯彻。成本控制意识的宣传应该要面向全体的职工来进行，让全体员工的成本控制意识可以得到增强，让所有的工作人员参与到其中。
2、加强先进的成本控制的应用
第一，清单报价模式。房地产企业中的实际消耗成本已经不是定额模式下的预算成本，通常都是由各种不同的分项来进行反映的。工程量清单就是人们常说的计价模式，它主要就是市场经济与国际惯例中来进行接轨的。房地产企业中对于工程数量是相同的建设项目，但是却有着不同的价格，这样在一定的程度上就会导致企业成本控制水平有着很大的差别。所以。就应该要对房地产成本控制进行加强，这样在一定的程度上才能够适应市场经济的清单计价模式。
第二，在战略管理的模式中，应该是要有着成本控制的信息来进行穿插的，这样在一定的程度上才会有利于企业全面的了解成本的内部结构，使得企业在发展具有长远的竞争优势。房地产企业应该要从企业发展的实际情况来进行战略性的成本控制，对于企业外部价值进行分析，洞察整体格局。
四、总结
总之，房地产企业在发展中核心组成部分就是成本控制，房地产企业中难免不会有浪费情况的出现，而成本控制在一定的程度上能够避免与降低该种情况的出现，使得有限的社会资源得到节约。成本控制是全面的控制，牵一发而动全身。房地产企业应该要适当的调整各个当年的适应，这样在一定的程度上有利于加强企业的成本控制，使得房地产企业成本控制的水平有着一定程度上的提高，进而提高企业的经济效益。
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论文作者:张焕成
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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