摘要：本篇文章主要阐述了土木工程施工安全事故的原因，并针对原因提出了相应的对策，希望能对施工人员有所帮助。
关键词：土木工程；施工安全；防范措施
随着我国经济的迅速发展，土木工程行业也迅速的发展起来。土木工程的施工是非常复杂的过程，它的施工过程中存在着各种风险因素，这些因素都会导致安全事故的发生，影响到施工质量与施工的进度，造成人员的伤亡与财产的损失，所以，及时的发现施工中存在的问题，采取针对性的解决方法来解决问题并且加强安全管理是非常必要的。
1土木工程施工中安全事故发生的原因
1.1施工人员的不安全因素
施工的人员是工程施工的主体，施工人员缺乏安全意识是导致施工安全事故发生的主要因素，还有工人操作失误、不按规定操作、不遵守纪律等都是导致发生安全事故的主要因素，导致上述不安全事故发生的主要原因有：
1.1.1施工人员没有完备的安全意识
施工人员在施工前没有佩戴防护用具，防护用具的质量不合格，他们的安全意识贫乏，在有突发状况时不能及时有效的处理，导致了安全事故的发生。
1.1.2施工人员对于机器的操作不熟练
很多施工的人员都是从乡下来的，对于机器的操作都不熟练，由于对施工环境的不了解，施工人员的心理压力变大，造成对现场情况的错误判断，导致事故的发生。
1.1.3施工的制度不健全，施工的标准不规范
一些建筑工地对于施工的制度没有完善，施工的标准也没有具体的规范，导致施工人员在施工时没有科学合理的规范来管理，或者有的工人没有按照规范操作机器，只是根据自己以前的工作经验来做事，这样就增加了事故发生的概率。
1.2施工人员的施工环境和机器设备的不安全因素
工人施工的场地一般都是在室外，所以遇到下雨、下雪、雷电、雾霾、高温、台风等非常恶劣的天气时，会让施工人员的施工变得异常艰难，施工人员发生安全事故的概率也会随之变高。当施工人员在进行高空作业时，从空中坠落下来的物体很容易砸伤人，施工人员一个不小心也有可能从高空掉落，造成工人的伤亡，在施工人员进行地下作业时，地面坍塌会让施工人员的生命变得极度危险。同样的，建筑场地条件差、施工的机器设备老旧、噪音大、机器的故障没有及时的维修，这些都会导致安全事故的发生。
1.3缺少施工安全方面的管理制度
一套完整的安全管理制度可以保障工程施工的安全性，很多的安全事故发生的原因就是因为没有完善的管理制度引起的。一些施工人员受利益的驱使，没有按照管理制度执行，追求施工效率而不注重施工的安全防护措施，使得一些工程的质量以及施工人员的安全产生了很大的问题。他们减少了对安全防护用具以及机器设备的资金投入，没有及时的整改已经发现的安全问题，对于新工人的安全教育培训也没有落实，这些都是施工安全管理方面存在的较为严重的问题，如果不解决，会使安全事故频繁的发生。
1.4土木工程施工的质量检查制度不完善
土木工程的质量安全与质量检查是工程施工的重点。土木工程的质量检查制度不完善，会影响到工程的质量，比如，在工程施工前采购材料的阶段，采购人员为了一己私欲，与材料供应商狼狈为奸，把一些质量不达标的材料送到施工的场地，这些残次品会导致整个工程的质量不达标，完成的建筑不能使用，即使可以使用，它的使用期限也不会太长。最近几年，我国的“豆腐渣”工程越来越多，大部分都是因为质量问题，因为质量为题，所以很多土木工程都会进行二次建设，这样会极大地增加成本费用，对建筑商造成巨大的经济损失，有的建筑还会影响使用者的安全，对企业的声誉和形象造成很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，制定一套完善的质量检查制度对建筑企业来说是非常必要的，完善的质量检查制度要贯穿于每一项施工内容当中。
2防范土木工程施工安全事故发生的对策
2.1加强对施工人员的安全教育培训工作，依法治人
首先对于建筑工程来说，必不可少的就是一套完整的施工安全管理机制。建筑企业要参考与施工安全有关的法律法规，按照法律法规来监督施工人员和管理人员。制定施工安全管理制度所依据的法律有《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等。其次，结合建筑环境的安全特点设置安全管理体制，按照工程的大小，经费的投入设立管理部门，负责监督并且指导安全防护工作的顺利进行。最后，对施工人员进行必要的安全教育知识培训，在上岗前进行岗位技术的指导、安全意识的培训、提升工人的安全教育知识掌握程度，没有培训的工人不准在岗位任职。
2.2要加强施工场地的安全防护
在施工前要对施工的场地进行实地考察，保证施工场地的安全措施达到施工安全的标准。施工的单位要为施工人员准备好防护用具，特殊环境的工作服和安全防护设备，要仔细检查各设备的安全性。在施工前，要对建筑工地的环境进行整体的改变，保证适宜的温度和光照的强度，保证消防通道的顺畅，根据季节的变化调整施工人员的工作内容。
2.3推动项目成本的管理，提高施工效益
审核土木工程项目管理能力的标准之一是施工成本核算，对于大型的土木工程来说，项目竞标之后通过施工人员在现场管理来平衡各项成本，通过核算利润率的方式呈现出施工项目的科学合理的掌控，不但要展示出工程项目利润的最大化，还要进一步完善土木工程的科学化施工。对不同时期的不同指标进行考核，以完善各个项目的实际成本管理体系。
2.4重视施工质量，加快企业发展
施工的质量是树立企业形象的基础，是促进企业可持续发展的保障。要从土木工程施工质量上下功夫，加强对施工人员、施工材料的管理，注重培养责任心与安全教育，为改善施工质量水平打下坚实的基础。在企业的质量管理制度上，严格的执行国家的标准，按照行业的相关规定，把工作职责落实到每一个人。要注重施工人员的安全教育与素质教育的培训，切实从施工质量上增强施工人员的安全意识与责任心，在对施工材料的管理中，要贴近施工的需要，做好每一个环节的管理。
2.5加强施工安全的管理
政府要根据不断变化的市场环境，建立健全相关的法律法规，为土木工程施工过程中发生的安全问题提供法律依据，政府要强制性的要求企业建立事故档案，根据档案了解事故发生的原因与解决的对策，避免事故的再次发生。企业要加强安全管理，对施工人员进行专业的培训，大范围的普及安全知识，在施工过程中，要有专人对施工人员的安全防护措施进行检查，监督施工人员做好防护工作，减少安全事故发生的几率。施工企业要建立相应的安全管理部门，明确各部门的职责，有效的管理施工现场，以确保施工人员的安全。安全部门人员要注意与其他部门之间的交流，加强各部门之间的相互配合，加强对施工人员素质的培训，对于表现出色的员工给予奖励，提高施工人员的积极性。
结语
总的来说，土木工程的施工还存在着很大的问题，需要企业与建筑人员不断地改进与完善，加强对施工人员安全教育的培训，提高工人的安全意识，加强对施工材料的监督与管理，认真检查与改善施工的环境，采取有效的安全管理措施，减少安全事故的发生。
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论文作者:李安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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