摘要：随着我国科技和经济的不断进步与发展，我国的建筑行业也获得了较大的发展与进步。市政路桥工程是建筑行业中非常重要的一项内容，也是一项相对复杂、巨大的一个工程。因此，在现场施工管理中也存在着许多的问题和难点，如施工现场管理混乱，施工人员素质不高，施工设备和方法老旧等问题长期困扰并制约着其发展。所以，本文根据自己多年的研究和实践经验，来探讨市政路程桥工程现场施工管理的难点，并提出有针对性的建议和对策。
关键词：市政路桥；工程现场；施工管理；难点；对策
社会经济的发展增加了人们的需求，提升了消费能力，在一定程度上促进了交通运输的发展，并在很大程度上增加了路桥建设需求。路桥工程是国家基础设施建设项目，与国家发展密切相关，其现场施工管理工作复杂而细致，涉及面非常广泛，必须充分重视控制路桥工程现场施工管理。根据现场施工难度、气候、地质条件等实际情况和现场施工管理难点，有针对性地采取应对策略，能有效落实路桥工程现场施工管理工作，保证路桥工程整体施工质量。
1 市政路桥工程现场施工管理的必要性
1.1 保证施工的质量
施工质量得到有效保证是一个建筑项目的基本前提，因为市政路桥工程工程量巨大，需要大量人力、财力和物力，施工时间较长，任务繁重，所以每一个环节都需要严格按照规定实施，不能出现偏差和失误，一个环节出现错误，就会使整个工程遭受巨大的损失。为了保证工程的质量，要对所有的工作人员加强相关的教育宣传，让他们充分认识到自己工作的重要性和肩负的巨大的责任，并对一些重要的技术知识、安全知识进行全面普及和宣传，最终保证施工能在安全、高效的前提下顺利进行。
1.2 保证施工现场的安全性
保证安全是一切工作的基础和前提，在市政路桥工程施工过程中，需要许多一线的劳动人员，而且这些人员的流动性较强，不具有固定性，并且施工过程中也存在着一定的安全隐患，因为大多数的工作人员都没有经过系统的安全知识教育，所以缺乏安全意识。例如，在桥梁的施工过程中，存在着高空坠落的危险，在道路的施工过程中，存在用火用电的安全隐患，电焊、气焊等工具也具有一定的危险性，若是疏忽很容易造成安全事故，一般工作人员都会在施工现象附近临时搭建居住场地，进行日常的生活，如露天的电线、取暖的电热毯、电暖器等都会容易造成火灾的发生。所以，保证施工现场以及人员安全也是工程的一项重要目标。
1.3 降低施工成本
在市政路桥工程中，主要包括工作人员、施工材料以及施工机器等几个方面的费用支出，想要降低成本，需要管理人员对整项施工进行详细的规划，进行合理的安排，使人、材、机能够有效结合，避免资源的浪费或者无效的使用，提高工程效率，科学的节省成本，提高企业的收益。
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2 市政路桥工程现场施工管理的难点
2.1 市政路桥施工管理复杂
市政路桥工程主要指道路、桥梁的建设工程。一般都在城市中原有建筑的基础上进行施工，所以要充考虑施工现场的实际情况，既要保证施工不会影响人们的正常出行，也要保证能够方便工程的实施。尽量避免影响周围的交通情况，不要造成交通拥堵，给人们的生活带来过大的影响。因此，这是在施工过程中需要充分考虑的一复杂的问题，也是一个难点问题，要综合各方面的因素予以考虑并提出有效的解决方案。
2.2 市政路桥施工管理存在很多潜在因素
市政路桥施工过程中，存在许多未知的因素，会对之前的判断或者决定产生影响。例如施工现场气候、土壤温度等环境因素、施工所处区域道路情况、施工机械设备及施工技术等。另外，新的工程可能会对原有的建筑、设施产生影响，所以需要全面考虑各种已知的和未知的因素，在制定计划时要考虑大这些未知的因素，保证能够及时做到调整施工方案和计划。
2.3安全问题
安全问题是现场施工的关键问题，这是会由许多因素造成，例如，施工之前施工单位没有对工作人员进行安全教育和培训，而施工人员本身又缺乏安全意识和安全知识储备；施工单位为了追求利益，选择价格低廉、质量不过关的建筑材料；为了节省成本，选择由人去完成较为危险的工作内容；工作人员本身素质不高，技术水平不过硬，不能熟练操作机械设备；还有工程设计不够合理，导致建造工程质量不过关，如在桥梁建造过程中，桥头的地基设计有问题，发生桥头跳车的问题等等，这些都会造成安全隐患和问题。
3 市政路桥工程现场施工管理的对策
3.1 加强质量管理
（1）建立完善的工程施工质量管理体系，明确每一个环节的具体任务以及责任，提前做好详细的规划，例如，前期的工程招标工作，要保证公平公正透明，避免暗箱操作。只有完善的管理体系，才能让每一个环节都有依据可寻，都有标准可以遵守，才能进行具有的管理工作。尤其是中标的企业，更要较强管理工作，提高管理人员的整体素质，提高管理水平，对每一个岗位的工作都有详细的规范，将管理工作贯穿于整个施工过程。另外，施工企业要把握好施工进度，在保质保量的前提下，尽可能的提高工作速度，但不能一味的追求速度而放弃了质量，二者之间要平衡好关系。
（2）要完善质量监督管理工作。监督工作是在整个施工过程中都要存在并且发挥巨大作用的一个内容，一是在工程计划阶段，就要做好监督工作，及时发现不合理的地方并进行修改；二是在材料采购方面，保证所购买的材料质量过关，票據和产品相吻合，不要出现劣质产品；三是在工程实施阶段，既要对工作人员进行监督，保证不出现懒惰懈怠的情况，还要对工程进度进行监督，保证工程的效率；四是在工程完成验收阶段，也要做好监督工作，尽量杜绝返工的现象发生。
（3）还要严格控制材料的质量。原材料的质量是整个工程质量的保证，工程施前，就要详细的做好规划，都需要哪些材料，每一种材料的规格是多少，数量是多少等等，避免中途因为材料不够影响施工进度，也要避免材料过多影响工程成本。而且材料购买要符合国家的标准，例如环保标准，选择合格的大厂商生产的产品，采购时要进行抽样检验，禁止不合格的产品进入施工现场，最大可能的保证施工质量。
3.2 加强成本管理
科学的成本管理是保证工程获得经济收益的前提。因此，要加强成本控制工作，提高资源的使用效率，减少浪费，根据具体的施工情况，选择合适的施工方案，并且进行成本分析，选择成本最优的实施方案。一方面在工艺和工序上进行成本管理；另一方面在费用上进行支出管理，如员工的工资、建筑材料的购买、机械设备的租赁、维修和保养等等，最终实现效益的提高。
3.3 加强施工人员素质的管理
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经章对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
4 总结
随着社会的进步，我国对道路桥梁施工工作的要求也越来越高，施工现象管理工作是一项艰巨的任务，需要企业付出足够的努力去实现，针对难点问题进行解决，一定会促进企业进步。
参考文献：
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[2]李佳然.市政路桥施工特点及技术控制要点分析[J].建筑结构.2015（17）
[3]马桂芝.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].岩土力学.2015（11）
论文作者:林华权
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/16
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