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摘要：土木工程是一项很重要的工程，其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂，是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度，还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的质量和进度。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1土木工程管理中存在的问题
1.1人员素质有待提高
在土木工程施工过程中，施工人员的专业素质极为重要，其素质水平直接关系着土木工程的施工质量。在施工现场，由于施工人员多为农民工，专业程度不高，技术操作能力也无法得到保证，因此，不仅无法保证工程的施工质量，施工安全管理也难以得到有效落实；此外，管理人员是施工管理工作的执行者，其素质水平直接关系着管理效果以及工程能否顺利进行。而由于施工单位管理部门的构成情况复杂，在实际工作中，当管理人员不具备专业管理能力时，不仅无法保证施工管理的有效性，也无法保证工程的顺利进行，并且在需要处理一些问题时，也无法较好地完成工作。
1.2土木工程管理制度不健全
在当前时代背景下，各行各业的发展都离不开制度的规，我国土木工程行业也不例外，对于土木工程施工管理工作，施工管理制度可以为土木工程项目的整体施工质量管理工作提供基础保障，因此，只有在健全的管理制度下，才能保证管理工作的顺利进行。但就我国目前土木工程施工管理工作的实际情况，大部分施工单位都在应用传统的管理制度以及管理规范，由于这些管理制度的落后，无法满足当前管理工作的实际需要，且内容不够全面，对工程管理工作中的一些细节无法进行系统管理，对现场施工工作的顺利进行起到了阻碍作用。
1.3施工安全问题
目前，我国正在大力推进机械化施工的发展，因此，在我国土木工程施工现场会使用到较多的机械设备，但由于施工设备对技术施工人员的专业性要求较高，在实际施工中无法实现机械和人力的有效结合，常采用人工操作方法，在此情况下，不仅工作效率无法得到有效保证，还会为工程带来较大的安全隐患，在一定程度上也显示出了施工人员的安全意识较为薄弱，因此，在施工中常出现一些不按规范进行操作的行为，不利于保证施工安全，甚至会引发安全事故。图1为土木工程施工安全事故伤亡种类统计图，由图1可知，高处坠落是造成土木工程施工安全事故的主要原因，在，事故发生总数中占比最高。总而言之，在土木工程施工环节，施工人员必须要提高安全意识。
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2改善土木工程施工管理的策略
2.1加大管理的手段和管理力度
在上文的现状分析中，我们了解到了土木工程的管理，属于一项重要的部分，它影响着土木工程的整体质量，所以必须要提高我们的管理水平和管理手段，以及管理力度。从土木工程开始签订合同的时候，土木工程管理就已经起着重要的作用，我们要确保合同是公平有效的，并且具有一定的科学性，合同涉及的方面要全面合理，相应的手续必须要齐全，并且在有关部门进行备案，做好充足的准备。在工程实施的过程中，要提高警惕性，加强施工过程中的管理力度，确保施工过程与图纸规划相符，现场环境确认安全。在进行材料购买的同时，要对所购买的材料进行确认，保证所使用的施工材料合格，避免出现安全问题，造成不必要的经济损失。工程结束后，要对所有的工程进行仔细的验收，加强细节管理，保证从施工开始到结束没有管理问题和安全问题。
2.2提高技术管理，建设专业化团队
土木工程属于一种专业性的工作，技术性比较强，施工过程中也会受到许多主观和客观的因素影响，所以必须用不断上升的技术水平来填补不良的因素造成的施工困难。在土木建筑施工前，应该由专业技术型人才进行土木建筑前的综合测量，其中，包括对环境因素，现场地质条件，工程难度等方面进行严格的计算和数据观察，为管理层的管理决策，提供一些技术性的依据。在进行科学的测量后，必须对土木工程的施工现场进行严格管理，提前设计好施工的方案，方案必须具备合理性和有效性，必须有一定的科学依据。这样的技术提升，不仅仅可以对施工人员产生一定的约束，还可以，确保我们最终的施工质量，减少问题发生的可能性。
2.3加强施工安全管理
实质上，土木工程施工项目管理，主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中，安全组织施工的全部活动，施工人员采取有效措施，控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为，规避施工中各种安全事故的发生，最大化确保各项施工项目顺利有序的进行，另一方面，项目部还必须要重点关注生产和安全，并将二者放在关键位置，更好地将安全贯穿于整个生产安全中，切实有效地确保生产的安全性。除此之外，还必须要采取有效措施，制定一套科学且完善的安全管理措施，切实有效地加强施工项目安全管理，土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素，全面且有效贯彻落实安全责任，同时，还能将具体施工责任落实到个人头上，防止各种安全的发生。
2.4切实加强施工进度控制管理
在土木工程施工管理中，进度管理工作是非常重要的一项工作，同时也是影响整个项目工程经济效益和工程质量关键因素。因此，必须要重点加强施工进度管理。首先，施工企业就必须要制定一个科学合理施工进度计划，在这其中主要包含了整个建筑施工项目，并且还要准确无误的标注清楚所有施工项目的进度，同时还必须同相应的分包单位签订合同，在合同中注明具体的施工进度以及具体工期。倘若，由于某一种分包工程延误了施工工期，则必须要严格按照合同要求让分包单位负相应经济责任。另一方面，施工企业还必须要在招投标时明确规定整个土木工程施工进度问题，这样一来，才能在施工初期就能控制或是要求施工精度。此外，还要充分利用信息技术，切实有效地将信息技术应用到具体的施工中，进一步加强各方进行信息交流以及协同工作。
2.5做好施工现场的污染处理
为更好地解决土木工程施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效提升施工效率。其次，为更好地减少土木工程施工中粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。此外，还必须要引入或是大力使用先进施工技术手段，通过环保施工手段，切实有效地降低固体废弃物、有害气体和粉尘，还有利于减少坠落物体等公害问题。
3结语
土木工程施工管理是一个涉及面较广泛的系统工程，在解决土木工程施工管理中出现的问题时，一定要从多方面分析，制定最合理的管理方案，在建筑行业稳步发展的基础上，促进我国经济的进一步发展。
参考文献
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[2]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.
[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.
论文作者:崔井美1,黄永彬2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/24
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