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社会经济的迅猛发展，同样也带动了建筑行业的前进，在我国，建筑行业部门一定程度上，对于工程管理方面还存在诸多不规范的环节。本文分析了在当前我国建筑工程管理中所存在的诸多问题，并从建筑工程的实际出发，总结管理经验，完善管理体制、创新管理理念、培养高素质管理团队、严把安全、质量关口等相应措施，意在有效地解决我国建筑工程管理问题，促进建筑行业健康稳定的发展。
一、建筑工程管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要
近年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。
2、有效降低建筑企业的成本
建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
3、保证工程质量和安全
建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。
二、建筑工程管理相关问题的分析
1、缺少健全的管理体制
建筑企业离不开管理体制，它是企业对工程进行管理的依据，现在我国建筑工程中就存在管理体制不健全这个问题，缺少了健全的管理体制建筑工程建设中的管理就无从谈起，健全的管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和相关员工，，只有硬件设施配套才能使得工程管理中各项具体工作顺利开展。令人遗憾的是在我国对于工程管理部门重视程度不够，有些建筑工程项目为了减少开支根本就不设工程管理部门或者减少相关人员，有些企业甚至只是聘请临时兼职人员，应付有关部门的检查。这样做的后果，对于员工而言由于得不到重视工作的热情和积极性都大打折扣；对于企业来说相关工作得不到有力的推进和落实，工程的管理浮于表面，起不到应有的作用。
2、意识的匮乏
意识的匮乏是我国工程建筑管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。
3、监管不到位
政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题：一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
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三、建筑工程管理实施途径探析
1、提升重视程度，创新管理理念
理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度的宣传。
2、完善现有制度，健全管理机制
第一，建立并完善建筑工程管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。第二，监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑施工管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，发挥实效，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；施工企业把《建筑施工管理法》当作主要的管理法律文献，并针对自身实际情况制定更为完备、明确的管理法律法规，而且要得到真正的落实。需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真正执行。
3、加强建筑工程的进度管理
建筑承包合同中有一项必不可缺的内容，那就是工程项目的竣工以及实际交付时间，而影响交付时间的主要因素就是施工进度，由此看来，加强建筑工程的进度管理也是不容忽视的，工程项目的施工进度受到人力资源、施工材料、机械设备、客观环境等多方面因素的影响和制约，为了保证施工进度，施工人员和管理人员要提前进行细致、全面的勘察，根据客观情况编制施工计划、确定施工进度，施工要严格按照预先制定的计划开展，把建筑工程项目的进度管理工作做到位，本文总结了以下两个措施：（1）要设立科学的管理规定和标准。每个高效益的建筑工程都需要有一个管理团队以及高效率的工作方法；（2）设置高效的合同网络系统。参与建筑工程建设的人员众多，所以一定要有一个科学的合同管理方案，这样才能保证每个工作人员都有充足的工作热情。
4、加强质量管理
建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。
5、注重安全教育，强化安全措施
作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作具有比较宽泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程的整个施工过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工的质量受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。
综上所述，我国的工程建筑管理还是存在着相对较多的影响因素，严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
论文作者:宋通
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑行业论文; 管理体制论文; 工作论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;