专栏25 企业文化的投入与产出，本文主要内容关键词为：企业文化论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化建设需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入产出比中是最大的。
以前有很多人都认为企业文化建设的投入是成本，是一种管理成本。我认为，企业文化建设的投入不是成本，而是投资。投资是追求回报的，是讲效益的，而成本是要压缩的，是需要节省的。从成本观出发，企业文化建设投入越少越好，不花钱才好；但从投资观出发，为了加强企业文化建设，应当加大投资，在特殊时期，当企业文化严重滞后于企业发展需要时，还要追加投资。当然，在企业文化建设上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧、以及体力的投入等等。
在企业文化建设上的投资，其回报不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此影响到建设企业文化的积极性，不少企业只是在宣传部门挂一块牌子，企业文化建设成为一种部门职能，不能把企业文化建设放到应有的“一把手工程”的地位上。
企业文化建设的投入，其产出包括两部分：一是精神产品，如正确的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作风和积极向上的精神风貌等；二是物质产品，即经济效益。通过企业文化建设带来的经济效益，需要通过一定的通道。比如促使企业按经济规律办事，提高经营效率；调动人的工作积极性，产生精神变物质的效应；提高企业商誉，增加品牌价值等等。但这种周期往往比较长，且较难测量。不过，经过《企业文化与经营业绩》一书对大量企业文化成功案例分析证实，使我们坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富。在企业文化建设上舍得投入，加上对这种投资进行科学管理，一定会获得理想的产出。当企业文化测评方法进一步得以完善，企业文化对企业利润增长的贡献率可以明确测度时，我们会更加理直气壮地强调法国人说的那句话：“今天的文化，明天的经济。”