摘要：随着经济和各行各业的快速发展，企业管理模式的革新以及人工智能在会计领域的普及，传统会计模式中的核算型会计已经越来越难以适应会计发展的需要，这就迫切要求我国会计领域实行从传统会计到管理会计职能的重大转变以适应这一新的会计环境。本文着重分析我国所面临的新型会计环境及职能转变的必要性，并就当前存在的问题提出相关建议。
关键词：会计职能；会计环境；管理会计
引言
随着我国电力企业发展得越来越快，其经营与生产活动也日益频繁，会计行为也受到了很大影响。电力企业内部资金需要保持良好的运转才能为电力企业的发展提供基本保障。为了方便管理，在企业的经营生产活动中，按照不同的内容和心智将会计活动分为了很多类型，主要包括资产、费用、资金、所有人权益、利润以及收入等六个部分。在电力企业的发展过程中，会计要能够对企业的财务状况进行核算和监督，这也是电力企业会计应该具备的最基本职能，会计的内控体系对电力企业的可持续发展也会带来很大影响，所以，必须构建和不断完善电力企业的会计内控体系。
1新环境下会计职能转变的必然性
1.1人工智能在会计领域的逐渐渗透
如今，四大会计师事务所已经相继推出了财务机器人，用以接替会计人员来完成财务流程中的手工操作、信息录入、数据合并汇总、管理和监控各自动化财务流程等一系列较为基础的会计核算监督工作。并且针对于不同样式的会计业务的需求，越来越多的会计软件也应运而生。这一“替代”意味着在不久的将来，会计领域的各种机械化、重复性工作势必受到人工智能化的严重冲击。除此以外，伴随着大数据时代的到来，与会计相关的一系列数据统计分析工作也必然会被计算机取代。
1.2新形势下对于会计决策、财务分析及现代企业管理的迫切需要
处于信息时代的大环境下，企业除了需要会计人员提供与企业经营状况相关的信息外，更需要会计人员能够对相关数据进行分析考量，为高层决策者提出理性有效的决策建议。此外，我国经济整体呈下行趋势，只有充分发挥成本优势，才能为企业取得更大利益，这就需要财务人员能够做出优质高效的财务报告。计算机的广泛应用也使得会计人员从原来的手工记账普遍转变为了现今的电算化，不但减轻了会计人员的工作量，更能够为会计提供更多的时间参与到企业的管理工作中。这些形势的转变都造就了我国会计职能转变的必然性。
2新形势下会计人员应具备的职能
2.1准确预测企业经济前景
现今市场经济越来越体现出其风云变化的特点，企业的每一项决策都可能直接关系到企业的存亡，在没有详实信息支撑的情况下，单靠经营决策者的经验也越来越难以保证经营战略的可实施性。管理会计应当能够较为精确地对企业的经营风险及财务风险做出评估，为决策者提供真实可靠的信息，辅助其做出相关决策判断。
2.2参与经济决策
相比于传统会计，管理型会计职能的最大改进就在于会计人员拥有了参与企业决策的权力。企业决策即通过向企业内部提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息来提高企业经济效益，使得企业经济决策更加理性化。为了做出合理的企业决策，管理会计首先需要对企业的各种重要信息准确地了解，这其中就包括对于企业现有资源的充分了解。企业的所有决策都是建立在实现资源最优配置基础上的，由于企业的资源在不同时期的拥有情况是各不相同的，所以在充分了解了企业资源基本情况后才能根据企业情况制定出合理的战略目标。
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2.3扩大资源共享平台
资源共享平台的建设是电力企业会计信息化进程中及其重要的一部分，尤其在当前新环境下扩大资源共享平台是推动电力企业会计信息化重要手段之一。信息化的实施和应用都不是一步到位，而是通过循序渐进的过程逐步建立起来的，而在该过程中资源共享这一重要环节经常被忽略，从而导致了资源共享平台和企业会计信息化程度的不相符，造成了信息孤岛现象，阻碍了会计信息化的进程。因此为了适应新环境，电力企业必须扩大资源共享平台，来保证信息的有效整合，为信息使用者提供便利。
2.4降低建设成本
充足的资金是会计信息化的建设的重要前提。电力企业会计信息化的建设成本主要包括设备资源的购置费用和咨询与规划费用，还有一些设备更新、维护的费用。传统的会计信息化建设成本极高，这对于电力企业来说负担很大。但是，在新环境下，建设成本的降低成为可能。电力企业可以通过提高资源利用率、运行效率，从而降低建设成本。
2.5加强会计内控体系工作人员的综合能力
电力企业会计人员的综合能力直接决定着会计工作水平的高低和企业实践应用的好坏。所以，电力企业必须加强对会计内控体系工作人员的综合能力和素质的培训，与此同时构建一个完善的会计内控体系，对工作人员进行培训时，其不仅包括企业的普通员工，也包括企业的管理人员。在培训过程中，要让其了解相关法律法规政策，对优秀人才予以破格提拔，充分将员工工作积极性调动起来，鼓励员工学习与会计内控体系相关的技能和知识，同时加强监管，这样才能提升会计内控管理水平。
2.6提高电力企业管理人员对会计内控体系的认知
电力企业发展过程中，企业管理人员必须充分认识到内控对企业的重要作用。但是由于很多管理人员在之前的工作中忽视了内控重要性，在实际工作时并没有建立完整的内控体系，而想要改变这种情况，就需要管理人员进一步加强会计内控管理，充分发挥自身的领导作用，对会计内控的重要性加以宣传，此外，还要在思想上进行革新，让各个部门和所有员工都能充分了解会计内控的重要性。管理人员要结合企业发展的实际情况和特点，通过各个部门的相互合作制定出一个科学、合理的会计内控体系，使其充分发挥应有的作用。
2.7改善企业管理机制
只有各个企业建立健全管理机制，才能够让管理会计人员在一个积极、完备、规范的体系中进行企业的分析、预测、成本及风险控制工作，并更有效地实现财务监督及绩效考核，使得企业在实现资源配置最优化及企业风险最小化的前提下，达到企业效益最大化，切实提升管理者的管理水平和企业的经济水平。
2.8加强职能体系建设
这是当前我国应当解决的首要问题。由于会计体制的影响，我国会计专业院校主要专注于财务会计的培养，而很少关注管理型会计的培养。这也是造成我国企业会计职能结构长期处于正三角式结构无法改变的主要原因。所以应当建立起与市场经济相适应的管理会计体系，将发展中的特色管理会计作为工作的主要目标。同时，改进相关院校及科研机构对于会计人员的培养方向，强化相关人员对于管理会计相关理论基础及相关能力应用方面的学习，并严格规定管理会计资格认证方面的指标。
结语
企业管理模式的革新和财务机器人的引入对于企业和会计人员来说是挑战更是机会，会计新趋势的转变必然会为企业带来更广阔的发展空间，使得企业经济决策更加高效。但目前会计院校对于会计人才的培养方向和企业会计人员的职能体系仍然深受旧会计制度的影响，我国应当建立起与市场经济相适应的管理型会计体系并改正人才培养方向顺应新趋势。与此同时，会计人员应当以积极的心态看待会计模式的革新，提升自身的职业竞争力，从而在会计变革中取得主动权。
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[2]杨健.会计职能由核算型转为管理型的变革之探索[J].现代经济信息，2015（3X）.
[3]刘静.企业财务管理中会计管理的职能转变[J].企业导报，2015（14）.
论文作者:耿一文,侯丹,黄永明,程万超,高金强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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