摘要：经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势,在此过程中，经济资源于各国间进行流动调整、优化,无形的全球性市场缓慢发展壮大并形成庞大的规模,企业生存环境也随之改变。经济全球化冲击着中国的经济，其中受到较大影响的是文化结构的冲击，以及生产方式和企业管理模式的冲击。
关键词：全球化环境；企业；管理模式；研究
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体的过程。是商品、技术、信息、服务、货币、人员、资金、管理经验等生产要素跨国跨地区的流动（简单的说也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体）。随着经济的全球化，资源在全球范围内进行优化配置，企业还要面临国际市场的竞争，在这种形势下，对企业的管理进行创新就显得格外重要。
一、企业管理模式存在的问题
1.企业的组织结构不完善
一个企业的组织结构的完善程度是这个企业发展的重要保障。许多企业在竞争过程中非常注重经济利益，没有考虑到合理的优化、完善的企业组织结构，这使得一些企业的组织结构过于简单或者过于复杂，这直接影响了企业的经济效率。完善的组织结构管理意义非同一般。“三个和尚没水吃”的典故己是众所皆知，类似“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的故事也时有传闻，其实这就是组织结构管理的效果。
2.激励制度不完善
完善的激励制度同样是企业运行的基本保障，经济全球化不仅加剧企业产品在全球市场的竞争难度，同时企业招收优秀员工的难度也会增加。企业激励制度不完善主要表现为：人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。此外，我国很多企业只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。
3.企业的管理模式比较保守
目前，全球分工越来越细化，国内部分企业的管理模式已经落后于国外先进、高效的管理模式，这直接导致了企业不能够更好的参与全球化竞争、获取利益。即使有些企业的管理模式相比于传统的企业管理模式有所改变，但是并没有发生实质上的改变，很多企业只是将经济管理模式转化为生产经营模式。但是企业管理模式存在的缺陷，依然会阻碍企业的运营与发展。
4.企业缺乏高素质管理队伍
管理人员是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。 在当前大部分企业在参与全球化的过程中，由于高素质的管理人才缺乏，严重影响了其参与全球的竞争能力。其中具体表现在以下几个方面：首先是企业经营部门管理人员流动较为频繁，严重影响了企业经营工作的顺利开展；其次是一些企业经营管理人员的综合业务素质较低，工作能力欠缺，从而影响到企业长期稳定的向前发展；最后是对管理者的培训不够重视，经费投资不足。
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二、规范企业管理模式的方式方法
1.完善组织结构
完善的组织结构是保证企业管理模式规范的前提，通过管理人员对经济管理制度的了解，建立相对完善的组织结构和管理制度。通过直线制、职能制还有矩阵式、网络组织、扁平化等方式，最主要的是企业的各项职能能够得到落实分解，明确各部门的职责、权限，然后明确各项工作的流程管理。使员工与员工之间能够进行有效的沟通，有效率的协调各部门员工工作、激发员工的积极性。通过调动员工的积极性来促使企业稳定的发展。
2.培养高素质管理人才
员工是企业最重要的资产，而高潜力人才更是企业将来发展的核心所在。首先要建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上；其次要要加强管理人员的培训，在针对管理人员的培训上，作为整个企业的人力资源规划的关键部分，应当与整个企业的战略相挂钩，与生产经营过程相联系起来，让管理人员的职业生涯与之紧密联系。同时鼓励管理员工自主创新，提高工作绩效，给予他们价值和潜力有发挥的空间。员工的幸福感与企业的发展密不可分，注提升员工的企业归属感，进给优秀的员工提供发展空间，能更好的避免人才的流失。
3.完善企业经营目标
在进行企业经营之前，首先需要确立目标。目标的确立，是企业否能在规定的时间内完成其所期望的利润的重要基础，能够为相关的企业经营活动提供一定的参考，并指导相关决策人员的决策行为。因此，在进行企业经营规划时，要制定出一套适合本企业的经营方案，从而使企业科学发展去适应当今全球化的经济环境。在全球化环境下，企业要实现自身的发展，就必须对企业的经营目标有合理的定位，要明确自身能够参与全球化竞争的广度及深度。企业的最高层领导根据企业面临的形势和社会需要，制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属部门主管人员根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
4.增加企业之间的交流
企业为了谋求更好的发展及有序的发展。举行企业之间繁荣交流会或是科技研讨会也是相当有必要的，当然交流会也是展现企业形象展示企业能力，并有学习意义的会务活动。我们更应该注重企业之间的交流，相互取长补短。
结语
随着经济全球化的飞速发展，中国在国际上地位不断的提高，参与国际化的进程也不断的加深。为了适应经济全球化的浪潮，企业管理模式也应当跟上全球化进程的步伐。但是我们也应该看到，企业管理模式的改革是一个漫长的过程，在这个过程中我们要不断的探索发现适应企业发展更多有效的方法。
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作者简介：刘一沛（1984.05-），男，四川成都人，硕士研究生，副教授，研究方向：工商管理。
论文作者:刘一沛
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月23期
论文发表时间:2019/5/7
标签：企业论文; 管理人员论文; 组织结构论文; 企业管理模式论文; 员工论文; 经济全球化论文; 经济论文; 《知识-力量》2019年8月23期论文;