摘要：在现代建筑工程中，造价管理是企业获得经济效益和控制工程质量的关键。因而为了更好地确保造价管理水平得到有效的提升，本文从建筑工程造价管理在新时期背景下面临的问题分析入手，提出了建筑工程造价管理的要点，并就如何强化建筑工程造价管理提出了几点措施。
关键词：建筑工程；造价管理；优化
造价管理是建筑工程管理的主要内容之一，也是企业获得经济效益的重要途径。但是就当前来看，为了更好地促进文明工地、和谐施工、绿色施工的目标实现，在建筑工程造价管理中，势必比传统的造价管理难度更大，且施工企业的效益也会受到一定的影响。因而在施工过程中，只有对当前新时期背景下造价管理所面临的新问题有一个基本的认识，并对建筑工程造价管理的要点进行掌握，同时还应为建筑工程造价管理的优化不断努力，才能在确保工程质量和安全的前提下实现自身效益的最优化。
1.新时期背景下建筑工程造价管理所面临的问题
传统的造价管理模式较为粗放，目前已经难以适应时代发展的需要。尤其是在当前日益注重节能环保、文明和谐施工的今天，建筑施工企业在施工中在安全、节能环保和文明和谐施工方面的投入势必会不断的加大。加上现代建筑工程项目不仅工程投资大、工期紧、任务重，而且随着人工费、材料费、交通费等成本的上升，使得建筑施工企业的利益空间被进一步压缩，所以要想在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展，只有提供更加优质高效的服务和高质量的工程，切实注重企业社会责任感的彰显，加强对造价管理方式的改进和优化，转变造价管理思路，不断的追求科技创新，才能更好地适应时代发展的需要，而就实际来看，目前在这方面的问题和挑战较多，亟待造价管理人员优化和完善[1]。
2.建筑工程造价管理要点
上述我们对建筑工程造价管理所面临的问题有了一定的认识，所以为了更好地促进建筑工程造价管理水平的优化和完善，在日常的建筑工程造价管理中，就必须切实注重常规性工作的开展，具体而言，主要是从人员、材料、施工技术三个方面入手：
2.1人员方面的成本管理
由于人工成本是组成整个工程成本的主要一部分，所以为了切实保障施工人员的根本权益，作为造价管理人员必须注重人员成本管理工作的开展。这就需要紧密结合工程实践，在工程项目设计阶段就需要对工程项目施工完成所需的人工费进行概算，以此对人工成本得到基本确定。而在此基础上，为了促进成本管理的优化，就需要对人员的设置进行合理的优化和完善，在确保工程质量和人员安全的前提下，对施工组织设计进行优化和完善，尽可能地促进人工成本的降低。但是为了彰显企业的人性化理念，不能以牺牲质量和安全的前提换取代价，既要保证人工工资得到及时的发放，又要确保人工工资的安全，尤其是应做到专款专用，尽可能地避免挪用人工工资而引发工人的不满，在当前人工成本日益上升的今天，只有在造价管理中注入人性化的管理理念，才能更好地赢得工人的尊重和认可，这样其在施工中也能更多的去为企业节省成本而考虑，从而达到人员成本控制最优化的目的。
2.2材料方面的成本管理
由于施工材料的价格往往随着市场的波动而波动，所以原材料的价格往往会变动，因而在材料成本预算时就应预留一定的裕度，并通过强化限额设计促进成本的控制。在材料选购方面，为了避免传统的吃回扣的问题出现，就需要在当前科学技术不断发展的今天，将数字化的理念引入企业采购之中，除了采用招标外，还应利用材料采购系统加强对材料采购全程的监管，避免存在暗箱操作和吃回扣的情况出现，从源头上控制材料成本。并建立健全原材料价格市场波动预测预警系统，加强对原材料的收集，结合报价和质量以及售后服务等对原材料的采购计划进行合理的优化和完善，但是必须在确保工程进度顺利实施的前提下。而在领料过程中只需要实施限额领料，在施工中则应引导施工人员加强损耗率的控制，从而通过企业全员的共同努力促进材料成本控制的最优化。
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2.3技术方面的成本管理
因为原材料在整个工程造价中约占60%以上，而施工技术有是决定原材料使用率的关键。所以为了提高原材料的使用率，在造价管理工作中，应及时的淘汰落后的工艺技术，切实加强先进技术的引进和优化，尤其是应注重现有技术的改进和优化，切实加强对技术成本的控制，通过优化工艺，不仅能加快工程进度，而且还能夯实工程质量，尤其是能有效的将成本降低。与此同时，在控制施工技术成本的基础上，还应对造价管理技术进行优化，通过多方努力降低成本。例如加强BIM技术和大数据技术等在造价管理中的应用，就能有效的节约施工所需的辅助成本，从而更好地对设计图纸进行优化，对施工现场进行合理的布置，通过BIM技术对工程量的数据进行保存和分析，对成本计划与成本计划等进行对比，从而更好地对其予以动态监控，从而更好地在技术方面促进造价管理水平的提升和优化。例如在利用BIM技术建立模型之后，可以利用其对图纸进行研究，避免不同专业之间的碰撞，尽可能地因此出现设计变更的问题，就能有效的将成本降低[2]。
3.优化造价管理的几点对策
在做好上述工作的基础上，随着时代的发展，建筑施工企业的造价管理也应不断的优化和完善，首先就应始终本着和谐、安全、高效的原则，以人性化的理念去强化造价管理工作的开展，具体来说，笔者提出以下几点对策。
3.1强化细节控制，切实做到开源节流
传统的造价管理模式更加粗放，现代的造价管理要求更加精细化和精准化，所以在进行造价管理时，除了注重人工、材料和技术等成本控制的基础上，还应在细节上加大管理理念，尽可能地做到开源节流。例如一些不好的习惯，将导致大量的能耗，而这不仅会增加成本，而且还会加重对环境的污染，所以作为一个有社会责任感的企业，必须以可持续发展的理念为前提，在施工现场强化和谐施工，注重细节控制，加强企业全员的教育，从全方位多角度的促进成本控制成效的提升。而在此基础上，就需要从传统的造价管理人员单独管理造价转移到企业全员参与成本管理工作之中，比如通过在现场强化施工人员的成本理念渗透，利用教育和培训的机会加强与人员的沟通，切实注重网络平台、新媒体的利用，注重企业理念的宣传，注重有关建议的收集和整理，引导企业全员参与到成本控制之中，从而通过多方的努力，势必会降低企业的成本。
3.2注重环保成本，优化环保成效
在建筑施工中给环境带来的影响是不可避免的，所以为了将成本降低，我们必须切实注重环保成本的投入，且对施工中的环保方案进行优化和完善，既要注重节能降耗，又要注重施工安全，还要控制质量。所以现代建筑施工造价管理应基于传统质量和安全的基础上增加环保，环保投入是必须的，但是必须强化对环保资金的监管，确保环保措施的落实，才能更好地促进环保成效的优化和提升。而这就需要在环保措施上着力，切实加强对施工现场噪音、光污染的控制，切实注重污水的无害化处理和排放，尽可能地在施工中加强节能环保措施的应用，才能更好地促进施工的质量提升，从而更好地提高整个的投资效益，在确保工程质量的前提下，施工安全的原则下，环保施工的要求下提高企业的核心竞争力[3]。
4.结语
综上所述，新时代背景下的建筑工程造价管理对人员提出了更高的要求，所以我们必须注重工作经验的总结和优化，切实注重造价管理工作的开展，通过多方面的努力和多元化的措施，最终在降低成本、保证质量、优化安全和高效环保的前提下实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈贤.探讨建筑工程造价管理的几个要点及其优化措施[J].建筑知识,,:1-2.
[2]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设,2013,05:713-714+717.
[3]卢茜,刘颖.建筑工程造价管理优化策略分析[J].四川水泥,2014,11:71.
论文作者:张海成
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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