王芳[1]2004年在《华油钢管有限公司质量管理体系和质量改进研究》文中认为通过质量体系认证后的企业如何将质量管理体系向更深层次发展，本文对这样的企业的质量管理工作提供了一种思路，即保持并不断改进质量管理体系的有效性是认证后企业质量管理工作的重点。本文对华油钢管有限公司的质量管理现状和现行的质量管理体系进行了分析和研究，针对华油钢管有限公司质量管理体系存在的有待完善的几个方面提出了改进的措施，并进行了全面的阐述。通过采取七个方面的改进措施，华油钢管有限公司的质量管理体系得到了逐步完善。本文通过对华油钢管有限公司产品设计开发质量、产品制造质量和顾客服务质量叁个质量主体过程及其过程改进的研究，提出了在企业中实现持续质量改进的思路。在分析制造过程的工序控制方面，提出了过程能力指数计算方法，并结合控制图的应用阐述了过程质量控制的方法。本文以提高钢管产品合格率为例，介绍了产品质量改进的过程。在研究中，运用了一些统计质量管理的理论和方法。本文的研究紧密地联系了华油钢管有限公司的实际情况，因此，本文对华油钢管有限公司质量管理具有重要的意义。
申立群, 李汝江, 姜洪忠[2]2010年在《国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用》文中研究表明目前随着对石油天然气需求的增加,对油气输送钢管的要求越来越高,企业必须与之相适应的为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务,并在此前提下求得企业自身的赢利。因此,成本一直是企业关注的焦点,也是会计核算的重要组成部分,质量成本作为企业成本的一部分,对规代企业的经营发展起着极其重要的作用,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本文就油气输送钢管制造企业开展质量成本管理的必要性、质量成本构成、质量成本管理职责、统计、核算程序、质量成本分析和报告、最适宜的质量成本、质量成本计划、质量成本完成情况、质量成本控制措施和质量成本控制效果等方面展开论述。
赵红超, 刘彦华, 王强, 姜洪忠[3]2012年在《顾客满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施》文中研究指明本文从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发,论述了当前油气输送钢管制造企业开展顾客满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;并就进一步深化油气输送钢管制造企业顾客满意工程的途径,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等方面进行了详细的论述。
王旭, 韩秀林, 刘广川, 钱玉生, 姜洪忠[4]2009年在《油气输送钢管制造企业质量成本管理理论与应用》文中提出目前,随着石油天然气需求量的增加,对油气输送钢管质量的要求也越来越高,为此,企业必须为社会提供与之相适应的质量高、价格廉、适销对路的产品和服务,以获得企业自身更多的赢利。因此,作为会计核算的重要组成部分,成本就成为企业关注的焦点,而质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,为此,研究与探讨油气输送钢管制造企业质量成本控制的措施和效果等就有非常重要的意义。
李峰[5]2007年在《青县钢管厂卓越绩效管理研究》文中提出进入21世纪,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈。面对世界经济一体化浪潮的席卷,WTO过渡保护期的结束,如何引领发展,如何应对挑战,如何保持竞争优势,是中国企业界必须正视的一个重大课题。本文首先介绍了卓越绩效管理的概念和青县钢管厂的基本情况,分析了实施卓越绩效管理的内外环境等相关背景。然后,从组织结构、文化理念、战略管理、营销管理、员工激励、测量评价等六个方面入手,深入探讨了如何建立卓越绩效管理体系。最后,剖析了青县钢管厂实施卓越绩效管理的主要成效和存在的问题,有针对性地提出了改进意见。文章以青县钢管厂为例,对卓越越绩效管理进行研究,旨在推广卓越绩效管理这一理念,阐明实施卓越绩效管理是培育竞争力最为重要的管理制度体系,为中小企业成功建立和实施卓越绩效管理系统、改进组织整体绩效水平,提供一些实质性的参考。
参考文献：
[1]. 华油钢管有限公司质量管理体系和质量改进研究[D]. 王芳. 天津大学. 2004
[2]. 国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用[C]. 申立群, 李汝江, 姜洪忠. 质量——持续发展的源动力：中国质量学术与创新论坛论文集（下）. 2010
[3]. 顾客满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施[C]. 赵红超, 刘彦华, 王强, 姜洪忠. 使命与责任—以质量方法促转型升级——第五届中国质量学术与创新论坛论文集（下）. 2012
[4]. 油气输送钢管制造企业质量成本管理理论与应用[J]. 王旭, 韩秀林, 刘广川, 钱玉生, 姜洪忠. 石油工业技术监督. 2009
[5]. 青县钢管厂卓越绩效管理研究[D]. 李峰. 对外经济贸易大学. 2007