关键词：石油工程企业；考核制度；重要性
前言：
随着国际石油的发展，绩效考核的作用也逐渐凸显出来，其不仅是对项目评价的重要方式和手段，同时对提升企业综合实力和经济效益也具有非常重要的作用。特别是随着石油工程企业的发展国民经济的导向作用逐渐提升，这也使得企业的绩效考核必要性提升，对提升石油工程项目的经济效益具有直接的影响。某石油公司不断完善绩效考核制度，构建“五单”标准成本体系。在基层队全面推行单井、单队、单机、单车、单项目“五单”标准全成本考核。
一、企业绩效考核的内容分析
企业的绩效考核工作中面对的是企业全部成员，并采用科学定量和定性方式，加强对企业绩效考核和评价的分析。石油工程企业在绩效考核过程中，需要采用特殊的指标以及标准对企业的生产和经营情况进行分析，并对其在生产经营中的价值进行分析和判断。石油工程企业在绩效考核的过程中，必须要坚持效益为核心，利润为输赢标准以及效益为评判等为企业发展的标准，并通过贡献的大小为石油工程队伍建设的指标。同时对企业效益指标进行分解和细化，大家共同分担企业的经营压力，完善绩效考核体系，并注重横纵向的延展。对绩效考核工作进行逐级的指导和检查，分解各利润指标，保证考核工作的有效落实。
二、绩效考核在石油工程企业的重要性
在企业的经营管理工作中，绩效考核是一项极其重要的方式和作用，能够有效的促进企业内部管理制度的运行，同时也是企业经营管理目标实施主要推动力。石油工程企业的绩效考核涉及面比较广，包括企业中各级管理人员、基层人员以及各层级人员的薪酬等问题，根据企业的效益确定企业的薪酬，并根据企业的岗位重要程度、艰苦程度以及贡献大小等为人才的薪酬制定提供有效的依据，合理的确定人才的岗位薪资，为企业人才向基层岗位和艰苦岗位的流动奠定基础。并利用激励制度提升企业员工的工作积极性和工作热情，保证企业生产管理工作的健康发展和顺利运行。
1、有利于促进企业目标完成
石油企业在绩效考核制度的实施中，将其作为一种过程管理方式，并不是单一的对工作的结果进行考核。绩效考核将企业的发展目标进行细化，分为不同时期的发展目标，包括年度发展目标、季度发展目标以及月度发展目标等，进而促进企业目标的实现以及过程的有效完成，通过这种对目标的细化和逐步完成，最终达到企业目标实现的目的。
2、及时发现企业管理的问题
企业的绩效考核制定中需要注重对计划的制定，执行的落实以及问题的改正等，这些环节都被体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标的制定中，也需要保证绩效考核目标能够顺利实现，并做好对绩效工作的实施和完善，通过绩效面谈、改进以及目标再制定等进行无限循环，及时发现其中存在的问题，并进行改进。
3、提升员工的能力和素质
石油企业对绩效考核的落实，不仅是为了实现企业利益更好的分配，同时也是为了提升企业员工的能力和素质，激发员工的潜力。通过绩效考核制度的应用，使员工认识到自身存在的问题，并及时进行改进，寻找其中存在的差距，并提升绩效考核的效率，实现企业与员工的共同发展，企业绩效考核过程中需要注重绩效和薪酬有效结合。
三、石油企业绩效考核管理措施
1、绩效考核的基本原则
以基层队考核为核心。基层队全面推行单耗考核，各层级绩效与基层队挂钩联动：基层队员工绩效工资与万元产值成本控制情况挂钩;增加基层绩效工资比例，并与指标综合完成率挂钩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基层队绩效工资越高，所属各单位和公司机关及直属人员绩效工资越高。突出效益导向。加大效益指标的考核力度，调整将效益指标比例，进一步激励各单位外创市场、创效益，激发全员创效活力。辅业单独考核。辅业考核效益指标和管理指标，辅业管理人员绩效工资与基层队绩效工资、成本指标、工资总额指标、安全环保指标、员工稳定指标完成情况挂钩，促进公司辅业提升成本管控能力，提升对内服务质量和管理水平。严格责任追究。按照“有岗必有责、上岗必担责、履职必尽责、失职必追责”的要求，对安全、环保、质量事故实行考核兑现一票否决制；对因管理不善、措施不力、出现经营性亏损的，给予黄牌警告并诫勉谈话，发生严重亏损，扭亏无望的，解聘正职职务，形成责任追究的长效机制。
2、石油企业绩效考核组织保障
企业绩效考核的实施和推动对组织的影响和震动作用大，当然，其实施阻力和实施难度也相对较大，因而，石油企业要想更为顺利、更加有效的进行绩效考核实施，就必须充分重视组织保障的基础作用。在现实操作中，石油企业要将绩效考核纳入到“顶级管理”范畴，通过由顶层领导为核心的绩效考核管理委员会的成立，为绩效考核方案的设计和实施奠定坚实的组织领导基础。相关领导，特别是一把手要切实提升认识，明确认识到绩效考核对企业发展，尤其是石油企业发展的重要性。在这一过程中，还要成立以人资经理为主、相关职能部门负责人为辅的绩效考核实施委员会，绩效考核方案的审定工作由绩效考核管理委员会负责，绩效考核工作的实际推进和具体实施由绩效考核，并通过制度的形式为绩效考核的有效推进保驾护航。
3、及时进行考核结果反馈
告知结果和谈论结果是绩效考核有效反馈的两个重要步骤。在结果反馈中，相关责任人首先应肯定员工的工作成绩，表示认同其工作付出，以提升员工的工作成就感，。对考评反映的不足之处，也要与其共同进行原因分析，并基于实际情况提出一定的改进建议，要能让员工清楚的认识到绩效考核的目的在于提升其工作业绩和工作能力，而不是限制其发展。有效的反馈，不但可以让相关责任人对员工的目标进程做到有效掌握，更能使其在与员工的沟通交流中，找到问题的原因所在，进而切实帮助员工进行绩效改进，促使员工进一步发展。
4、合理地进行绩效考核结果应用
基于绩效考核公正、合理的进行价值分配是石油企业绩效考核的根本目的之所在，而考核结果的应用便是考核激励作用的直接体现。考核结果的应用不但要合理，也要简单、直观，并以积极激烈为主，非积极激励为辅。可以将绩效考核结果在一定程度上与工资、奖金、福利等挂钩，形成激烈的多维体系，这对企业的长远发展来说更为有利。
结语
总之，在石油企业参与市场经济发展的过程中，通过绩效考核办法的大规模采用可以有效提高企业的生产效率，调动广大职工的主观能动性，有利于企业资源的优化合理配置。另一方面，石油企业绩效考核办法的适用有利于企业目标战略的良性状态发展，有利于人力资源的再次参与资源配置管理。因此，绩效考核管理办法是适合石油企业市场化目标操作的。
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论文作者:李 艳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：绩效考核论文; 企业论文; 绩效论文; 石油论文; 员工论文; 指标论文; 基层论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;