摘要：随着土建工程发展空间越来越大、在竞争日益激烈的市场中占据份额也逐渐加重，越来越多的企业加强对土建工程的重视程度，努力在该行业中发展自身。一个企业如果想要在竞争激烈的市场中获得有利地位，就必然要在土建工程中加强对技术管理的优化，提高对土建工程的质量控制力度。因此，加强土建工程技术管理优化策略的研究已成为一项越来越重要的工作。
关键词：土建施工；技术管理；优化策略
引言
随着我国社会经济的高速发展，我国的建筑行业发生日新月异的变化，建筑行业的飞速发展决定在建筑施工中要加强对施工技术的技术管理，仔细研究土建施工技术管理中的优化策略，不仅可以提高土建施工过程中的施工效率，保证整个建筑工程的质量，降低整个建筑施工的成本输出，还可以提高建筑企业在市场中的竞争力，保证建筑企业在竞争日益激烈的市场中处于有利地位。
一、土建项目施工技术管理内容及原则
土建工程施工技术管理不仅包含技术培训、档案管理、管理制度，还包含安全技术、技术交底、编制施组和图纸会审技术开发等应用，大可分成外业和内业两种，外业就是为施工的技术做准备工作，及在建筑工程的过程中所实施的技术性方案，还要在建筑施工技术上进行适当更新，才可以督促在工程施工上不断发展。内业包含一些建筑施工的技术性上的一些基本工作，比如在建筑施工的技术上要需要拟定一个管理制度，要依据建筑施工的技术上的标准制定相关的工程规范。
土建工程施工技术管理的原则主要是依据其管理目标来制定的，其原则主要有：（1）在管理过程中要注重项目的经济效益。对土建工程项目在保证其施工进度和施工质量的同时，也要加倍注意施工技术管理成本，虽然施工进度、施工质量和施工成本具备一定的相互制约性，但同时也具备相互促进性，施工进度和施工质量不过关，其花费成本更大，因此，在技术管理过程中要遵循经济效益的原则。（2）要遵循科学管理原则。由于现在施工项目内容多，使其技术管理内容也多而杂，因此对土建项目中的施工内容安排，施工技术规划、施工材料、施工技术人员、施工设备等的调配都必须要科学合理，确保所有工序都能有条不紊的进行，从而规避施工现场的混乱与纠纷，确保各项工作正常进行。（3）无规矩不成方圆，尤其是土建施工队伍人员庞大，为确保各项工作都能够准时进行，使施工计划能够如期完成，也为了确保施工项目和施工人员的安全，就更应以各种施工规范、条例和制度来管理各项事务，才能规范其管理。
二、土建施工技术管理优化策略
2.1让施工责任落实到人
土建工程施工项目都非常庞大且复杂，需要设立各细化部分的负责人，每一部分由单独的负责人实施管理。分部负责人要具有技术水平高、责任心强的特点，每个工程环节都要亲身参与到监督中去。当发生技术性问题时，尽量在第一时间采取适当手段冷静处理。避免因为施工错误而导致技术性问题，让工程整体进度受到影响。
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2.2做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标后，所有准备工作就绪时，便应组织人员进行图纸的翔实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
2.3注重技术管理人才的选拔与培训
建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，适应建筑企业新的发展需要。
2.4重视施工方案的编制及执行
现阶段，很多工程的对施工方案不重视，施工人员不按方案要求施工，方案编制人员出现应付式编制，甚至无方案施工，施工人员仅评经验操作，无收到施工方案的正确知道，导致施工质量降低，甚至引发安全事故，造成人员及经济损失。
2.5管理执行力度的“强硬化”
为提升技术管理执行的力度，一定要对施工责任进行相应划分，使施工中的技术管理能落实到位，划分到人，使施工中的任何环节与工序的监督能加强。在对施工技术进行管理及监督时要核对操作的要求与规程，看其技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，此外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，保证施工的均衡及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应质量，保证其效率和所带来的经济效益。
2.6组织管理体系优化
确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。实施技术责任制是为防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，以充分发挥技术人员积极和创造性。
2.7技术管理体系优化
由于不同层次的总包单位及分包单位的实际水平是存在较大差异，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并科学合理，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯依靠分包合同，应将这个组织体系严格贯彻给每级的承包商，对建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包过程中，对技术管理的责任应进行有效转换，同时责任落实到人。不同层次的施工单位在施工的各阶段都应重视各部门协调配合及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各岗位人员都能具备较好的安全意识、职业素养及专业技术。
结束语：建筑企业要想在激烈的竞争中稳步发展，获取更多资金收益，就需要明确相关的施工要点，采取各种先进的施工技术和方法，提高建筑工程施工技术水平，较大程度提高建筑工程整体施工质量，为人们的生命健康安全提供保障。还要通过认真严肃的掌握好各施工项目的质量标准，并进行严格有效的管理，才能提升企业竞争力。
参考文献
[1]田少华，杨艺.土建施工技术管理可优化内容及具体措施[J].世界家苑，2013（9）.
[2]杨琳琳.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（32）.
论文作者:任鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/26
标签：土建论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程论文; 图纸论文; 建筑施工论文; 组织论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;