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摘要：随着我国城市经济的发展，我国公路工程量逐年加大，公路建设方面也随之出现了空前繁荣的局面，机遇与挑战并存。本文主要简单的分析了影响公路工程项目质量和进度管理的因素，探讨加强公路工程项目质量控制和进度管理的措施，以保障公路工程的质量。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
一、工程的质量控制与进度管理的关系
高质量的公路工程必须要有充足的资金做后盾，否则就会影响公路工程建设的进度，其质量也难以得到保证。显而易见，公路工程的质量和进度有着辩证的对立关系。从另一方面来看，他们也存在着统一的关系，二者是相互影响的。适合的进度安排保证工程的高质量，不合适的进度安排也会降低工程的质量。
二、公路工程项目质量控制研究
（一）公路工程项目质量控制的特点
公路工程项目质量控制实际上是一项比较艰难的工作，相较于其他的行业而言，公路工程项目质量控制涉及面广、过程复杂、建设周期较长、整体性强，受自然的影响较大。因此，呈现出一些自身的特点：①建设时间长，需要花费很长的时间施工；②整体性强，工程是一个有机的整体；③受自然因素影响较大，公路工程建设项目会受到很多自然因素的影响，比如水文特征、地质地形和气候等。
（二）公路工程质量控制的影响因素分析
（1）施工材料选择不当。由于公路工程的施工较为复杂，故对于不同公路施工所用的施工材料也会有所不同二如市政公路的修建多讲究路面平整性以及其排水功能；而高速公路，高速公路是要具备有足够的抗压抗冻性能的，故在材料选择上也需要依据公路类型来选择。对于高架公路，不但要讲究其使用的功能，还要注意尽量减轻其材料自重二但着眼当前，很多公路工程的建设，由于在施工中没有对材料的选择严加重视，故常常会出现路基施工时期填土选择不当而导致路基形成渗水，且其渗水现象严重。长期以此，在水的侵蚀下便产生了路基塌陷等问题。
（二）施工技术水平不高。公路施工过程中，其施工技术也是影响工程质量的原因之一。就路基施工与桥梁涵洞来说，路面、路基检测与质量控制是公路工程建设成败的关键因素，不管是基坑开挖、回填土、整平、碾压等施工作业，还是路基路面的检测技术，都需要依靠一支具专业素质和经验丰富的管理队伍。如，整平与碾压作业，如果没有预留余量，则有可能因为其技术处理不当而容易出现路基开缝、断裂等问题。而对于公路桥梁涵洞建设，在进行模板加工的这一环节时，一定要采用定型的钢模作为基础性地板，并且利用扣碗式支架来进行脚手架搭设。对于这些施工技术，工作人员就要考虑选择何种施工技术，技术水平能否胜任等的问题了。但着眼当前，我国公路工程项目建设施工队伍在施工技术与专业素质上有所欠缺。
（三）受环境的影响因素。公路工程项目施工质量的影响因素，主要还与环境有着极大的影响关系。主要包括了技术环境方面的地质、水文气象以及地形，管理环境方面的劳动环境、劳动工具等。由于其施工时间较长，故环境的不断变化也会对其施工质量有所影响。其中，环境因素在桥梁涵洞建设中的影响极大。因为桥梁涵洞是一项施工十分复杂、不易建设的工程，受地质、水文气象等影响因素需要在开工之前就要对其相关环境信息做一个勘察分析。可通过观察周围土质，以及对施工气候进行测量和对其水质进行检测。以保证其在施工建设过程中避免出现安全事故。
（四）施工机械设备的影响因素。任何的建筑工程施工，机械设备绝对是施工中特别重要的一个因素，特别是对于现代工程建设来说，机械设备的先进与性能的好坏，对工程质量有着重要影响。公路施工过程中，从开始的基坑挖槽、回填土、碾压等至最后竣工，这过程中所用的机械都是要按照其工程特点来选择合适的施工机械设备类型的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其性能是否稳定、先进、易于操作等都会影响到施工质量。
三、公路施工项目中对进度控制的措施
公路工程项目进度管理，顾名思义，即是指对整个公路工程项目的工作内容、工作时间、工作关系以及各方面的协调关系进行系统的管理。通过资源的优化整合，科学编制计划，并付诸实施。目前，公路工程项目进度管理大致有以下三个方面。
（一）公路工程项目进度管理程序
公路工程项目进度管理程序大致如下，首先，根据施工合同确定的开工、竣工日期确定工程施工的进度目标，并制定详细的施工计划，确定各分项目的批次开、竣工时间。其次，科学编制公路工程施工进度计划。再者，提出开工申请报告，之后，准确实施施工进度计划，最后，在公路工程项目完成后编写进度控制总结报告。
（二）公路施工项目进度计划及实施工作
公路施工项目进度计划对于公路工程项目的顺利、有序开展十分重要，在制定该计划时，一定要结合自身项目实际情况，以合同工期为目标，进行科学编制。首先，公路施工项目进度计划的编制需要遵循一定的程序和方法。衡道图的编制程序相对比较简单，在此不再赘述。网络计划的编制步骤比较繁琐：调查研究、确定方案、划分工序、估算时间、编工序表、划网络图、画时标网络图、画资源曲线图、可行性判断、优化程序判别。每一项工序都是需要根据公路工程项目实际情况进行设计。其次，优化公路工程施工进度网络计划的时间。在公路工程进度网络计划中，最重要的是关键线路，搞好关键线路，既可以缩短工期。故而，缩短工期的方法可以如下进行：将顺序作业调整为搭接作业，对公路工程项目进行科学合理的排序，相应推迟非关键工序的开始时间、延长非关键工序的持续时间，多方从计划外增加资源，以上几种方法操作得当，对于缩短工期而言会起到事半功倍的效果。最后，施工项目进度计划的实施工作。为保证公路施工项目的顺利实施，必须确定好施工项目进度计划，并有序的逐步实施，需要做好以下工作：认真检查公路工程各层次计划，并编制月或者旬作业计划，优化配置主要素，签订承包合同、签发施工责任书，实行层层计划交底工作，做好施工记录、调度工作，防范未然，预测未知干扰因素，并制定有效的预防措施。
（三）公路工程项目进度调整
为保证公路工程项目进度顺利进行，其中工程进度的调整不可避免，故而，在工程管理过程中，应该对工程的进度进行及时的了解和掌握，做好科学的分析，并制定有效的策略。调整工程进度计划主要有两个方法：一个方法是尽力压缩关键工作的持续时间：通常有组织措施、技术措施、经济措施和一些配套措施。组织措施如增加工作面、延长工作的劳动时间；技术措施有通过改进施工工艺和施工技术来缩短工作时间，采取更加先进的施工技术，采用更加先进的机械设备等；经济措施有提高资金数额、对技术措施的一定资金补偿等。另一个方法是组织搭接作业或平行作业：这种方法通俗的来讲即是通过改变工作的起始、完成时间，不改变公路工程施工工作的持续时间，实现调整工程进度计划。组织搭接作业比较适合单位工程项目，而平行作业的方法比较适合大型工程项目。
近年来城市经济的发展带动了公路事业的发展，公路工程项目大批量的建设，为我国交通事业的发展注入了活力。然而，公路工程项目中出现的问题，也让社会各界高度关注，笔者基于自身多年工作经验，从公路工程项目质量控制、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量控制与进度管理之间的相互关系这三个方面出发，对此展开系统的论述，由此抛砖引玉，希望有助于我国公路工程事业的发展。
参考文献：
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[2]王伟.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].城市道桥与防洪，2014，04
[3]申笑.浅谈北方公路工程项目质量控制与进度管理[J].黑龙江科技信息，2015，29
论文作者:姜新杰
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
标签：公路论文; 工程项目论文; 进度论文; 质量控制论文; 计划论文; 公路工程论文; 作业论文; 《基层建设》2015年29期论文;