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摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑行业的发展步伐也随之加快，成本管理作为建筑经济中的重要组成部分，其不仅关系着建筑企业的日常工作开展，还影响着建筑企业核心竞争力的提高。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要。本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用，并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施，以期加强管理人员对成本管理工作的了解，促进建筑经济成本管理效率的提高，推动建筑企业健康稳步发展。
关键词：成本管理；建筑经济；作用及措施
导言
在企业经济管理中，目标成本管理并非单纯对成本进行管控的手段，而是将企业的成本与收益作为综合因素进行整体协调规划的整个过程。在企业进行目标成本管理应区别于传统成本管理中在实际损耗发生后进行的实际管控，而是在产品生产开始之前，对整个产品生产过程中可能出现的相应损耗做出合理规划，节约不必要的预期成本。目标成本的管理科大致分为两个阶段，即目标成本的确立阶段与实际达成阶段。受市场的引作用，目标成本会随着产生一定的变化，因此在目标成本的确立过程中应尽量结合客户需求、企业当前竞争状况和行业大环境等，实现过程中则应对成本目标进行综合有效的分析，将目标成本分解直到最底层团队和工作人员。
1建筑经济中成本管理的作用
1.1成本管理是企业经营及决策重要依据。对于企业的管理者来说，所有的决策都需要建立在成本核算数据的基础之上，因为企业存在和发展的目的就是为了盈利，所以要想提高企业的经济效益，就必需做好对成本管理和成本数据分析工作，为决策的制定奠定基础。
1.2成本管理反映建筑工程的施工质量。工程质量和成本控制二者之间属于辩证统一的关系，成本管理的效果会直接反应在工程的施工质量上。建筑原材料、施工设备、施工方案等都会影像成本控制的效果，特别是原材料的成本，它一般都占据整个施工成本的一半以上，因此成本管理与施工质量之间密切相关。
1.3成本管理是企业参与竞争的重要手段。成本管理对于企业市场竞争力的提高也有很大的帮助，良好的成本管理效果可以有效降低生产成本，提高产品的质量使企业可以在市场中取得价格优势，以获取更多的市场份额，进而促进企业经济效益的提高，确保企业的可持续性发展。
1.4成本管理与产品价格的密切相关。企业在决定产品价格的时候，需要做好对项目规划和总体设计方案的分析和研究，并结合具体的市场情况，准确的计算出企业的生产成本，这样才可以提高对成本控制的认识和重视，同时也是检验项目工程质量的标准之一，成本管理工作的成功，可以大大提高产品价格和市场之间的契合度，并且它也是产品竞争优势的体现，是企业发展中必不可缺的发展途径。
2建筑经济中成本管理的有效措施
2.1加强建筑经济成本管理理念的创新
要实现市场经济体制下建筑经济成本的有效管理，就必须加强建筑经济成本管理理念的创新，对管理人员传统的管理理念进行改革，加强管理人员对市场经济的认识，加强管理人员对建筑经济成本管理重要作用的认识。同时，针对建筑施工中容易出现的问题，还应当进行提前的预防，制定有效的预防措施，有效的规避风险，实现施工过程的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行经济成本管理理念创新的过程中，还要注意市场经济的变动，并根据市场经济的变化情况，提高建筑经济成本管理的适应性和变通性，从而有效的适应动态的市场经济变化。
2.2检查成本计划执行情况
在成本控制过程中，计划与实际偏差为目标偏差。如偏差过大，需对其产生原因进行全面分析。这就要求相关管理人、工作人员定期对成本计划执行情况进行检查，还需在完成检查工作后做好相关分析工作，对成本支出进行有效控制且选取科学有效的措施进行施工，以此实现目标成本计划。同时，按照计划成本和承包成本，进行月度成本折线图的绘制。随后在实施成本计划的过程中，在相同图上按月打点，形成实际成本折线，以此对成本偏差进行全面性、动态性分析，尽可能降低目标偏差，有效控制成本。
2.3加强成本预算的编制
成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为建筑企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。
2.4熟悉图纸及预算定额
作为工程量计算的重要依据，设计图纸内容全面熟悉的前提下，还需对各个图纸间的关系进行判断，确保其准确性。同时还能对工程性质、系统构成、设备及材料类型等进行分析与掌握。作为预算编制的计价标准，现行定额的特点为“整体上的通用性与个体上的不融合性”。第一需明确定额应用范围，如部分定额可用于新建或扩建工程，在养护工程则不适应等。第二，定额规定内的工程量计算规则需满足定额内分项工程要求。于相同分项工程来讲，定额规定的计量单位不同则计算规则也不尽相同，则其涵盖的工作内容、范围也存有极大的不同。第三，定额内部分项目可进行换算，部分项目计算过程中应乘以系数，有些项目主要材料并没有包含在内等。为此，必须全面充分了解预算定额，只有这样才能确保预算编制的及时性、准确性。
2.5重视施工成本控制技巧与策略的使用
在进行成本控制的时候，管理人员需要对自身的工作办法进行总结。结合发展的形式和新的技术对自身的控方法和管理办法进行创新。作为建筑工程的成本预算，我们需要那好预算的基本方法进行，但是在进行预算工作的时候，我们应该加大对影响因素的控制，确保工程的整体质量。这里所述加大对影响因素的分析和使用买就是我们在定单价的时候，需要联合市场的变化，当然必须是以当月的实际价格为准。
2.6做好经济成本的核算监督与管理工作
在建筑企业经济成本后期的管理工作中，必须要做好经济成本的核算监督与管理工作，这是后期成本管理工作的重要依据和关键基础。要充分发掘建筑企业的发展潜力，调动工作人员的积极性。另外，在对建筑工程质量、施工进度的监督管理过程中，还应充分认识到建筑经济成本管理的重要监督作用，通过对工程质量、施工进度进行有效的控制，实现在施工阶段的经济成本管理。
结束语
总的来说，建筑经济成本管理工作的开展在建筑企业的进步与发展过程中发挥着至关重要的作用。尤其在市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业核心竞争力的提高离不开成本管理工作的作用，它的开展为建筑企业经济效率的提高保驾护航。因此，我们应当树立正确的价值观念，在做好制度建设的基础上，提高成本管理工作的精细化程度，推动成本管理工作的科学化建设，并培养好工作人员的成本控制意识，从而促进成本管理工作效率的提高，推动建筑企业经营管理方式的完善。
参考文献
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[4]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2016，04.
论文作者:张凯彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/8
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