摘要：电力工程在发展的过程中需要拥有完善的管理才能够让工程顺利进行，而完善的工程管理也能够有效预防工程中出现的安全隐患，并提高工程施工进度和质量。但是在电力工程管理工作中也存在很多的问题，其中技术水平落后、人员素质不达标等都会让整体的电力工程管理出现滞后的情况。为此，电力企业应该重视管理，重视制度规范，以此提高电力工程管理的效率和力度。本文将以电力工程管理为研究背景，重点阐述在电力工程管理过程中需要改善的具体问题，希望能够为电力工程施工发展提供有效的参考。
关键词：电力工程管理；改进措施；常见问题
我国针对国家电力建设一直都非常的重视，而人们对电力的要求也逐年增加，这是城市经济增长的主要表现。为了能够更好的为人们服务，电力企业需要不断的提高自身管理，强化自身技能，提高员工工作质量和水平，这样才能让管理更加完善，让电力企业在未来发展的路上行进的更远。
一、电力工程管理的重要性
我国电力工程发展是国家经济发展的重要项目，其不仅能够推动城市经济发展，也能够直接影响人们的生活质量。为此，电力企业需不断的进行深化改革，以此确保在激烈竞争的市场中站稳。
目前，很多电力企业在发展中不断提高自身管理力度，强化管理方式和管理水平，其有效的管理已经在工程建设的各个环节中取得了非常显著的效果。在完善的电力工程管理制度中，施工建设能够在规定工期内快速高质量的完成施工任务，并能够有效减少成本输出，为电力企业赢得更多的收益。再者，电力工程管理还能够提高领导层的重视程度，提高施工人员的技能，也会培养出优秀的技术人员和责任心较强的负责人，提高施工质量。施工人员也会通过电力工程管理严格控制每一步施工，从而达到施工质量第一的施工管理目的。
二、电力工程管理常见的问题
1、领导对电力工程管理不重视
在电力工程建设过程中，部分领导注重的都是电力工程所带来的效益，而针对工程中管理细节重视程度不足。因为重视力度不够导致在电力工程管理部署的过程中，人力、物力、资金等方面都出现了不足的情况，很多管理人员也没有充分的发挥其岗位作用，很多管理制度没有有效的在施工现场以及相关部门进行实施，导致工作出现衔接问题。再者，领导是企业的核心，若是领导对电力工程管理不重视，那么各个部门的管理人员也会出现同样的心态，从而部门人员之间的沟通和工作的配合程度就会出现嫌隙，影响整体工作效率。为此，电力工程的领导应该逐渐重视电力工程管理，从而不断优化电力企业运行，提高电力施工质量和工作效率。
2、施工技术偏低
在电力工程施工过程中，施工技术占有绝对的地位，直接影响施工的质量和效率以及施工的安全性。目前，我国电力建设的范围和规模不断的扩大，很多电力施工技术已经不能够完善满足现有的施工要求，这样在施工过程中无法保证施工质量，也无法确保人们在施工建设时的安全性。再者，部分城市电力工程建设为能够减少更多的成本，在选择施工单位时没有具体要求和标准，很多低价施工单位成为了选择对象；这种施工单位技术落后，人员组织能力差，技术操作能力差，在施工中无法真正确保施工质量，以及后期电力使用出现安全隐患。
3、电力工程管理缺乏合理的细节管理流程
任何管理都需要拥有完善的管理制度，电力工程管理亦如此。目前，很多电力企业在针对工程进行管理中，能够有效的针对施工质量、安全保障、检验监督、资金成本等方面制定有效工作流程，但是在流程细化过程中，却没有做到更加的完善。管理流程需要更加注重细节，例如资金管理，资金是电力工程的重要支柱，针对资金管理电力企业制定了大方向流程，但是针对资金的报销、材料报废、材料库存积压资金等细节方面却没有给予重视，细节管理流程中也是轻描淡写，这种情况导致很多管理人员和施工人员作出了不法行为，让电力企业资金出现了严重的流失。为此，电力工程管理的管理流程应该更加科学、合理，避免因为细节流程导致对整体工程的影响。
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4、人员素质偏低
在电力工程建设中人员是重要的组成部分，只有人员的要求符合电力工程的施工建设，才能够确保电力工程的顺利进行。但目前部分电力企业人员配置条件较低，很多管理岗位的人员能力有限，还有部分管理人员没有电力工程管理的经验，从而对自身的管理范围和内容非常模糊，而技术方面管理更是无从谈起，这样就无法正确指引工程建设，无法传到更加先进的工作理念和技术中。再者，电力工程建设中，施工人员占有更多的比例，所以施工人员的素质决定了施工的效率和质量。但是，因为电力工程建设范围比较广，很多施工现场施工人员都是外聘成员，也有很多是施工现场附近的农民，这些人员对电力施工并不非常了解，其在上岗之前也没有经过施工培训，导致在施工过程中无法预测施工隐患，无法确保施工质量，导致工程经常出现返工的情况，严重影响工期。
三、电力工程管理的强化措施与流程改进
1、提升领导对电力工程管理的重视度
在电力工程管理过程中充分的提高领导阶层的重视程度，可以强化相关管理人员的心态，从而影响整体工程的工作进展。电力企业部门管理人员和基层人员都会受到领导人员心态和理念的影响，领导的行为也可以影响下属人员的行为，为此，在电力工程管理中，领导人员应该做好表率工作，为下属人员做好榜样。再者，领导层人员对电力工程管理的重视，能够有效的推动部门之间人员的沟通和工作的配合，在契合度上升的过程中，工作的效率也会不断攀升，这会让电力工程管理发挥其真正的价值，有效推动电力企业发展。
2、提升施工技术
电力企业应该不断的提升施工技术，以此适应不断扩大的电力建设规模，提供电力建设的效率和周期。再者，电力企业应该引进更加先进的信息化设备，实现部分技术信息化发展，提高施工技术管理水平，通过先进技术达到施工高效性。与此同时，针对技术施工人员应该重点进行培训，使其能够适应新技术施工，强化技术施工人员的适应能力和学习能力，使其能够快速的适应新技术施工技巧。
3、规范制度管理流程
完善的制度规范能够有效促进企业的运行和管理，也能够让企业中的工作顺利开展。在电力工程管理中，实行规范制度管理流程需要具体根据电力施工过程以及电力企业现状进行制定，确保规范制度管理流程更加的合理。在制定管理流程过程中，应该避免出现“走形式”的情况，强化监督力度，强化实施力度。再者，在管理流程制定的过程中，应该提升电力施工人员对流程的重视程度，确保施工中能够有效控制流程运转，注重流程管理监督工程，对出现不法行为的人员应该给予严厉的处罚，确保施工正常运转。
4、提高施工人员素质
为了能够提高电力企业施工人员的整体素质，首先需要针对施工人员进行岗前培训，让施工人员了解电力施工的重要性以及施工具体细节和路线，并在管理人员中选拔出优秀的人员对施工进行管理。再者，针对外聘施工队，应该对其强调施工安全性，并通过施工人员经验安排其工作的范围和内容，确保分工细致。最后，制定相应的考核机制，丰富福利待遇，从而提升人员的积极性，提高施工人员的热情。
结语
电力工程建设对城市发展有着重要的推动作用，为此电力企业应该重视相应的管理，制定明确的管理制度，提高人员的整体素质，有效提高整体电力工程管理的力度。
参考文献
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[3]张彦博，纪丽娜.浅议电力工程中输电线路的施工项目管理[J].工程管理.2013（12）：308.
论文作者:刘胜祥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
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