摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济竞争压力的提升，致使越来越多的施工单位为了提升自身的经济效益，尤其是在公路桥梁施工过程中，所涉及的环节较多，同时所需要的资金投入也较多，因此，很多施工单位都力求通过工程成本控制的方式，降低工程的施工成本，在进行工程施工控制的过程中，应当首先明确其中的重要影响因素，而后将这些问题逐一的解决，最终实现提升企业运营效益的目的。
关键词：公路桥梁；工程项目；成本管理
1公路工程施工项目管理简述
在公路工程施工项目中，材料设备购置、生产施工、技术工艺改造等工作构成了项目的实体形态，其根本目标是形成交通基础设施产品。对于公路工程施工项目，一次性、整体性、不可逆转性等是其主要的特征。同时，公路工程施工项目中的制约条件有很多，例如项目工期、材料设备、工程质量、施工人员和环境等对于整个工程项目都有很大的制约性。总之，公路工程施工项目管理的工作非常重要，其关系着整个工程项目是否能够顺利完成，各个施工企业也针对不同的施工项目制定施工全过程的规划，努力协调各项工作。
2公路桥梁工程施工期间成本管理特征
2.1计划性的特征
在对公路桥梁工程进行施工的阶段成本管理的工作与工程的实际收益密切相关。整个建筑工程企业大到部门的发展，小到岗位工作的问题，都一定要根据工程施工管理实际的情况，把每一项成本的费用有效的、合理的进行控制，一定要有效的结合到成本控制方案中，成本控制的工作一定要在做到有章可循、有法可依。公路桥梁工程在进行施工的阶段，成本管理的工作会米娜对很多各个方面的因素，一定要做到有效进行预防的原则，一定要严格的按照成本管理的方案来进行实施，科学的、有效的预测干扰成本管理的因素，一定要及时的采取有效的措施来进行处理，才可以更好的确保成本管理的计划有效的落实。
2.2协调性特征
成本管理的工作始终贯穿于整个公路桥梁的全过程，成本管理的工作也直接关系到成本管理的目标是够能够顺利的完成。在对公路桥梁进行施工的阶段，相关的施工管理人员一定要对成本管理的工作方面的实际要求详细的进行了解，在对个人工作计划进行制定的时候，应当把成本管理的工作有效的进行结合，一定要团结进行合作，积极的参与到工程的成本管理计划工作当中，并且一定要做好本职的工作。
3对于公路桥梁成本控制的影响因素分析
3.1施工进度方面的影响
公路桥梁工程施工建设过程中，首先应当制定良好的、科学的以及全面的施工计划，以此为基础，保障施工进度以及施工质量，合理的施工进度方案可以使项目的效益以及成本受到较大的影响，而且两者之间还具备较大的关联，当提升公路桥梁施工进度时，则需要较多的人力、物力以及资金投入等等，如果通过良好的施工计划进行施工建设，则会使资金得以良好的规划，最终得到切合实际的配置和利用，同时，如果施工进度无法满足施工计划的需求，那么所需要的人力、物力以及财力都会因此而增加，最终，整体的项目施工完成之后，也会大大的提升施工成本。
3.2施工方式的影响
施工技术以及施工方式也是一项影响公路桥梁施工施工成本的重要因素，而且这一要素的影响极为明显，特别是当公路桥梁建设于极为复杂的地形中时，比如，山地、软基以及滩涂等等，在这样的环境和多变的天气影响下，公路桥梁的工程施工成本将会很大程度上受到影响，甚至已经成为项目施工中的主要因素，在这些天气以及环境较为恶劣的环境下，不仅施工工人无法保证施工效率，施工设备也无法保证施工技术的精确度，进而影响了整体性的施工进度，最终大大的提升了工程施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，当在这些环境以及气候下，实施公路桥梁施工时，则可以重视施工现场的管理，通过科学的、高效的现场管理，在实践中解决施工现场易出现的问题，进而最大程度的降低工程施工成本。
3.3施工质量的影响
公路桥梁的施工过程中，施工质量这一环节可以起到决定施工成本的作用，因此，在落实这一环节的施工内容时，无论是施工单位还是有关的施工资金控制部门，都会着重考虑如何从整体上解决施工中的材料、物力以及人力的投入问题，一旦施工质量无法保证，那么所涉及到的不仅仅是工程成本问题，更多的是关乎于人民群众的生命财产的问题。因此，在对这一施工部分进行成本控制时，更多的要坚持“预防为主”的理念，在此基础上，实现公路桥梁工程的施工成本控制，为整体性的施工安全提供保障，同时也保证了施工过程中的工人生命财产安全。
4公路桥梁工程施工过程中成本管理的具体方式
4.1工程成本的目标控制
在对公路桥梁工程进行施工之前，就应当提出成本控制的总体目标，分目标是否能够顺利的完成，一定要在进行制定成本控制方案的时候，就明确的指出成本控制的分目标协调的相关要求，如果工序成本管理目标之间存在问题的时候，一定要以总体目标来作为主要的标准，一定要做到“公平”、“公正”、“高效率”、“有效的协调”原则，把每一个分目标始终贯穿在整个工程活动当中。
4.2工程成本的战略控制
（1）管理程序的控制。因为公路桥梁工程在进行施工的阶段，成本的控制内外部条件非常的复杂，专门负责成本管理工作的相关部门，应当提出成本控制的实际规定要求，相关的工程单位一定要通过战略目标有效的结合，在进行调整差异性目标的时候，以长、中、短期管理的任务分配方法，使战略的目标以实际的控制有效的进行落实。（2）管理结构的控制。成本管理的相关结构一定要做到完善、必须要非常的严谨，对于公路桥梁工程进行施工的阶段，一般情况下都会发生责任分离的情况，因此，对于成本控制的权力一定要合理的进行布置，结合完善的控制手段，消除管理结构当中的严谨性问题。在对成本控制目标进行设置后，一定要结合目标有效的进行落实成本控制的相关工作，但是，工作主体权力的分配问题，必须要杜绝太过集中，如果成本控制的工作受到干预的情况比较多的时候，那么就一定要及时的调整成本控制的工作。
4.3工程成本的财务控制
在对公路桥梁工程进行施工的阶段成本控制的制度，应当以层次性的方法来有效的进行控制，实际能够分成下列几个方面：不断的改善成本管理的制度，因为成本管理的制度是主要的规范依据；不断的改善成本控制的方案，因为这始终贯穿成本控制的流程，保证战略的目标能够更好的完成；搭建成本控制的风险防范体系，降低成本控制制度环境所带来的风险。根据上述三个方面来进行控制，还需要按照施工企业的内部环境以及外部的环境有效的进行结合改善，根据实际的情况来完善战略目标，主要的作用就是为了确保阶段性的目标与总体的目标能够保持一致。
结束语
随着国内交通事业飞速的发展，公路桥梁的建设规模以及建设的数量也有了很大的增长。为了更好的完善公路桥梁工程项目的成本管理以及控制的工作，有效降低公路桥梁项目施工所消耗的成本，为施工建设成本节约建设费用，提高企业的经济效益，需要在公路桥梁工程项目进行管理的过程当中，有效的、合理的应用成本管理的技术。
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论文作者:曾婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：公路论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 桥梁论文; 成本论文; 目标论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第16期论文;