摘要：企业要想在整个多元化的经济格局中立于不败之地，就应该探究自身面临的财务风险，更要重视制度的科学建立，不能因为公司规模小或遇到难以解决的问题就放弃制度方面的建设。企业应该进一步探索问题原因，从而对症下药，在当今变化多端的经济情况下做到中小企业的长远发展，企业的领导要转变自身的思维，加强对财务会计工作的重视。基于此，本文对财务风险防控的内部会计控制制度进行研究，以供参考。
关键词：企业；财务风险；会计；内部控制
引言
财务风险管理对企业的日常运营至关重要，需要根据企业的实际情况和发展前景对企业可能面对的财务风险进行评估和预判，并对采取相应的管理措施，把可能到来的风险扼杀在摇篮里。
1内部控制
企业内部控制涉及到企业各个部门，是确保企业正常有序运转的基础与前提。内部控制作为一种风险管理机制，以风险管理为核心，通过采取必要的控制室手段，有效应对企业发展过程中面临的运营风险。在风险管理的过程中，理顺企业运营思路，创新企业管理机制，实现资源合理配置，厚植竞争优势，使得企业在激烈的市场竞争之中获得更多的主动权。
2当前企业面临的问题
2.1会计人员的素质普遍偏低
一个企业的财务工作如果要想有较好的起色，那么这与相关的从业人员自身的专业素养是分不开的。企业完善自身的会计制度，做好自身的风险防控与专业的会计人员是分不开的。但是，从我国目前企业的发展情况来看，大部分的企业的会计人员往往都是一些只具有初级会计资格证的普通会计。甚至，其中还有相当一部分的企业，他们的会计并不是专业的会计师，而是一些领导的朋友或亲属，并非专业人员。这一系列的问题严重地影响了中小企业自身的会计效率与风险防控能力。
2.2财务内部控制体系不完善
财务内部控制体系的构架涵盖范围广，涉及内容广，因此，很多企业在财务内控体系构建中还存在这样，那样的具体问题。如：很多企业并未就财务内部控制工作建立起行之有效的监督机制，从而导致对财务内部控制工作缺少有效的监督，无法保证企业财务内部控制工作的规范性及科学性，这也是之所以很多企业在财务内部控制过程中出现个人违法、违规行为的一个重要原因所在。再如：企业并未制定出行之有效的财务内部控制规章制度来，在实际工作中，工作混乱，程序不规范等问题频发。因此，企业需要在接下来的工作中不断深化对财务内部控制体系的构建及完善。
2.3没有认识到预算管理的重要性
在当今社会企业呈爆发式增长的经济背景下，如何使自身的企业生存下去成了大部分企业需要面临的一个实际问题。如何在短时间内完成自身利益的最大化，打赢生存保卫战成了企业的燃眉之急。因此很少有企业能够从长远的角度出发来审视自身的利益。所以忽略预算管理的重要性也就在所难免。在绝大部分的企业当中，没有建立健全的预算管理机制。而且，由于自身的会计水平的限制，企业的预算工作往往做得一塌糊涂。甚至会出现决算和预算之间差异非常大的情况，进一步限制了企业向大企业发展的步伐。
3财务风险防控内部会计控制策略分析
3.1严格任用专业人员
现如今，随着现代化建设的不断推进，科学化水平的不断进步，企业财务风险管理也与时俱进，更加精简化、系统化、专业化，更加科学高效，在企业实际操作中带来的成效更加可观。因此，现代企业财务风险管理必须要个把控企业内部体系，严格任用专业人员，保证专业人员的品行态度等方面。在招聘这部分专业人才时，就需要注重人才专业化的培养，对应聘人员进行严格的控制和筛选，保证招录人才都是与金融专业、财会专业有关的具有强大相关知识储备的专业人才，同时需要具备一定的财务风险管理意识，保证所招聘人才的专业化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，以及加入公司参与工作的员工也应该经常性加入一些培训班进行培训，增加培训方式的多样性，通过训练强化大家的财务风险意识，培养员工财务风险管理能力。可以根据员工培训情况实施奖惩制度，对日常工作中时常出错、态度恶劣的员工予以辞退，以儆效尤，保证每一位员工都是真心实意为企业服务。
3.2构建完善的财务内控体系
首先：企业在实施财务内部控制工作之前，要根据企业自身的现实状况及发展需要，制定出一套完整的财务内控规章制度来，并严格执行规章制度，在财务内部控制中出现相关问题严格按照有关规定执行。其次：建立专门的财务内控监督部门，并保证其独立性与执行力，从而做好对财务内部控制工作的监督与管理。最后：构建完善的企业财务内部控制信息系统，并做好对系统的更新及维护管理，在提高企业财务内部控制效率的前提下保障企业财务内部控制管理工作的安全性。
3.3健全企业财务部门风险管理职能
持续完善财务部门的监督制度建设，结合企业发展需求，企业管理者在内部控制环节，有必要进行风险管理制度建设，形成财务风险评估、风险识别、风险应对的制度化。通过这种方式明确风险管理标准、风险管理流程以及管理方法，大大增强财务部门应对财务风险的能力，避免了财务部门风险管理工作开展的盲目性，确保各项财务风险管理工作的落实。
3.4企业应加强对预算管理的认识
企业应该根据自身发展情况，下一步要想有怎样的发展，就必须要有合理的预算。而且下一阶段的工作内容也基本上就是按照预算来进行的，这就是为什么大型企业的领导往往会注重企业的预算，而不去看实际的操作。预算可以说是一个企业发展的蓝图，为企业的发展指明了方向。而企业往往会出现两个问题：第一，不够重视预算，进而企业内没有相关的预算环节；第二，即使有些企业有相关的预算人员，但是也往往浮于形式，没有真正地去落实。这些都会导致预算失去它的真实性和意义。如果说最终的预算与决算之间出现了较大的差异，那么这个预算是失败的也是没有意义的。企业要转变自己的思路，真正重视起预算，把预算落实到实处。
3.5搭建科学有效的组织形式
为了保障企业的日常运营及发展，必须加强企业内部控制管理的时效性、科学性和合理性。必须满足企业日常运作需要，最大程度上保证企业经营者、管理者和在职员工的利益。企业内部控制管理是一种系统化、专业化、整体化的管理，因此必须分工明确、权责统一，保证企业管理时执行与监督并行，保证企业决策制度的透明度和公开度，听取在职员工的一件和建议，提倡良好的企业文化，合理构建企业监督管理体系，保证企业每项决策及企业整体发展战略的透明性、公开性、科学性、高效性。同时保证每条决策的顺利执行，朝着企业整体发展方向前进，维持企业独特文化理念，增加盈利，防范企业财务风险。
结束语
企业内部控制在财务风险管理中的应用，在很大程度，增强了现阶段企业财务管理的风险预估、应对能力，推动了企业内部运营管理机制的完善。为实现二者的有效衔接，文章着眼于实际，在分析企业内部控制、财务风险管理内涵的基础上，明确现阶段企业内部在财务风险管理过程应用过程中存在的问题，以问题为导向，采取积极有效地应对方案，推动企业内部控制在财务风险管理中有效应用
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论文作者:鲁通晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：企业论文; 财务论文; 内部控制论文; 风险论文; 风险管理论文; 预算论文; 企业财务论文; 《基层建设》2019年第24期论文;