摘要：随着社会经济的发展，我国的土建工程建设有了很大进展，在土建工程中，成本管理工作越来越受到重视。企业为了能够在新时期下实现完美转型，从而迸发新的活力，则需要以发展的眼光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1土建工程造价成本控制管理中存在的问题
1．1招投标报价不严格
对于一项工程的建设，招投标是个最为首要的环节，这个阶段也会对造价成本产生影响。尤其是对于施工单位来说，投标环节出现了问题，那么后期成本就可能出现大幅度增加，不仅会缩窄利润空间，甚至可能出现亏损的情况。具体来讲，土建工程设计环节多，而且存在隐蔽工程，如果投标对工程量的估算失误，甚至没有考虑到隐蔽工程，那么就使投标报价低于实际，在后期造价中就会出现成本增加的问题，这就会给企业带来严重的损失。
1.2施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
2土建工程造价成本管理的主要控制方法
2.1明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
2.2强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在工程设计阶段，土建工程相关造价成本管理人员应正确认识到工程造价管理及成本控制工作的全过程性，准确掌握成本控制管理具体内容，在提高成本管理意识的基础上，将造价管理及成本控制措施切实有效地落实到土建工程各环节施工中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应强化设计过程中工程造价管理及成本控制意识，结合土建工程实际情况，将工程实际施工使用的材料、设备及工艺等综合考虑到施工设计及方案中，进一步提高工程设计的详细性及科学合理性，使工程实际施工人员能够更加准确详细的了解施工要求和标准，正确运用施工材料及设备进行施工，避免出现返工等现象而增加工程造价及成本。在招标阶段，施工建设单位应在全面掌握工程项目实际情况的基础上，加强投标单位资料及相关施工方案资料的审核，不能仅仅从价格方面进行选择，而应从施工质量保障角度进行分析选择。
2.3完善工程管理工作
土建工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够较少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。
2.4加强对三超的控制
首先，要做好造价设计。这个阶段可以通过信息技术构建工程成本模型，依照不同的环节拆分整个工程，将与之相关的成本因素都纳入进来，全面落实造价设计。其次，要提高造价人员的专业素养。在时代发展变化下，需要对造价人员展开专业能力的培养，提高他们的造价技术。再次，要对相关的制度和规定予以健全，结合工程造价的实际变化，构建完整的管理制度和体系，确保能够对工程造价起到规范和指导作用。最后，要对意外因素加强管控，在造价预算中就要对可能出现的意外情况加强考虑，将可能出现的成本变动纳入到造价中。
2.5对施工材料进行科学管理
在实际施工环节，相关工作人员需要能够亲自考察施工环境，掌握施工要点以及所需注意的事宜，切不可一味降低成本而忽略了工程质量。在选择材料过程中，由于施工环节不同其实际需要投入的资金也存在一定差别。所以想要有效确保施工质量，也需要做好各个施工环节的材料把控和资金投入工作。同时还需科学使用材料，减少不必要的材料浪费。
2.6提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。
结束语
综上所述，在土建工程施工建设过程中，工程造价成本直接关系到工程项目经济效益和社会效益的实现，是施工建设单位必须切实做好的一项管理工作。土建工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价及成本的因素也是多方面的，因此在实际控制管理中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对土建工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在确保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。
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论文作者:李月宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/23
标签：土建论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 成本论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第22期论文;