摘要：我国当前的园林施工管理并不完善，还处于发展探索的阶段，在管理中出现的问题会降低园林建设的质量，减弱园林工程的效益发挥，这些问题在一定程度上会阻碍施工进度，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，依据施工实际情况，开展有效的管理，促进园林建设的顺利进行，具有十分重要的意义。
关键词：园林工程；管理；措施
1导言
园林绿化是城市建设中的重要环节，在美化环境、调节气候、改善生态环境的同时，促进人与自然的和谐相处，提升人们的生活品质。党的十八大报告首次降大力推进生态文明建设独立成章，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。我国城市化率逐年提升，城市人口稳步增加。每年新增城市人口带来的新增城市公共绿地需求，以及城市扩张带来的新增绿地需求，大大增加了园林市场的发展空间。城市土地资源必将集约化利用，城市生态建设和园林绿化必须遵循更高的标准，这也要求园林工程施工要有更高的管理水平和目标。
2园林施工管理中存在的问题
2.1理念与技术急需更新
园林绿化、园林工程在我国环境内属于新兴产业，具体发展时间仅为几十年，比国际环境中各类发达国家的行业发展而言较为落后。虽然我国环境下的园林工程方面技术发展较为迅速，比世界先进水平具有一定差距。为保障质量、提升效率，施工管理的作用便逐渐凸显。结合实际展开分析，相关过程中所出现的各项问题仍需以实际为主，其中主要因素即为理念、技术方面的更新。就目前我国环境中的部分建设工程展开分析，其缺乏实用性、建设完成后后续维护工程的展开亦存在问题，使园林工程建设完成后仅能维持一段时间的稳定性，不久便出现问题。此原因不仅与客观环境下的各项条件存在关联，更为主要的是相关技术与理念需要更新，以整体视角、新式技术实现园林工程的可持续发展。
2.2工程施工效果和设计图纸存在较大偏差
在设计阶段，有些设计师一味追求完美的景观效果，或为了迎合甲方的喜好，常使用一些新优品种或大规格苗木，施工方有时在市场上买不到这些树种，只好用其它树种代替，这就使应有的景观效果打了折扣。有的设计图纸不考虑现场及周边的实际情况，如土方来源、材料价格、现场地形地貌等，不能因地制宜，设计师不能到场指导施工，施工方和设计方之间缺少有效的沟通和联系，最终出现施工和设计脱节的局面。
某些施工单位在施工时，缺少图纸会审和施工策划等环节，施工人员专业基础薄弱，对设计意图理解不充分，对图纸中的专业问题不能进行论证和推敲。甚至有的施工方为方便施工，还擅自修改施工图，导致出现工程质量事故。
2.3项目前期缺少充分的策划
园林工程的施工涉及多个专业、多个工种，使用的机械、材料等类型多样，将众多的生产要素组织起来本就是一个复杂的过程。在实际施工时，多数施工方开工前的施工策划不充分、不完备，包括资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、成本分析、资金计划等内容多项缺失，没有编排一个完整的施工组织设计。个别施工方拿到图纸后没有吃透图纸，深刻理解设计意图，对于图纸中的技术问题没有进行论证和探讨，甚至缺少图纸会审环节，导致在后期施工过程中出现各种质量问题，延误工期。
2.4工程质量缺少有效的监管
有些施工单位在施工质量、安全、环境、合同等方面管理缺失，没有完善的管理制度，在施工中操作不规范，不能满足质量要求，自身管理不到位。业主方和监理方由于各种原因又往往监管不到位，在整个工程项目建设过程中，没有形成较为完整的质量监督体系。所以个别施工方为降低成本，偷工减料、以次充好，甚至发生质量事故。不达标的项目不仅造成了人力物力财力的浪费，难以实现其应有的景观效果和生态价值。
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3园林施工管理问题的解决措施
3.1学习新式管理理念，引进先进技术
新式管理理念的学习过程中，以现阶段管理技术中较为突出的智能化管理为例。此类管理理念除理念范围外，还有配套技术，如智能管理系统、移动管理系统等。此类技术不仅为理念与技术的结合，更是由实际情况引导对应工作人员进行理念转化的有效路径。引入系统后，可根据实际工程状况展开实时监督，分析相应工程项目中的细节，如利用BIM软件进行工程规划、施工管理，只要将工程对应数据输入，建立3D模型，软件即会自动分析对应参数，明确施工管理过程中的细节所在，根据实际数据结合施工现状进行管理即可。除此以外，施工过程中的新式施工技术值得学习，管理人员应切实了解此类技术的具体细节及质量控制手段。实际过程中，若施工单位引进新式技术，施工管理人员能够切实根据自身所学知识进行管理，不仅使工程开展较为顺利，更使自身技术、待遇切实提升，既能明确管理，也可实现新式设备学习，实现全方位发展。
3.2项目各方加强沟通
园林工程施工受外界的天气、温度、周边环境等影响较大。在设计阶段就要充分考虑地形地貌、甲方的需求、市场材料行情、周边环境等因素，因地制宜，会同相关单位充分论证，反复推敲设计方案，减少后期的设计变更。在施工过程中，根据实际情况需要调整设计方案，如增减工程量、调整苗木品种和数量、改变种植位置等，施工方应及时同设计方、监理方、业主方进行有效地沟通，讨论和评审变更的设计方案。施工过程中参建各方还要定期组织召开工作例会和项目巡检，施工方向甲方和监理及时提交周报、月报等，有效的沟通能促进工程按期推进，确保工期和质量。
3.3加强项目前期策划，充分做好施工准备
项目前期策划主要是针对工程项目做统筹安排，结合工程特点编制施工组织设计是其中一项重要内容，具体针对总进度计划、资源配置计划、现场平面布置、施工方法及工艺要求、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、资金计划等多个方面进行筹划和安排。规范地编制和管理施工组织设计，能有效地提高园林工程的管理水平，充分做好劳动力、机械、材料的准备，降低施工成本，保证工程质量，发挥应有的生态效益和社会效益。
3.4加强工程质量监督管理
在园林工程项目招标阶段，加强对设计、施工、监理等各参建方的资格审查，严格按相关法规执行，选取经验丰富、业绩良好的参建单位。在园林建设施工过程中，重点加强对项目策划、项目部人员配备、过程控制、材料进场、安全文明施工、内业资料等环节的监督管理。配备专业的监理人员，进行旁站、巡视，对隐蔽工程、植物的种植过程进行重点监督。施工单位自身还要加强制度建设，完善质量、安全、环境、合同等方面的相关制度，按照国家的法律法规、合同、图纸等要求，对施工全过程进行规范操作，透明管理，杜绝偷工减料和资源浪费，提升工程品质和公司品牌价值。
4结束语
总之，针对实际过程中的园林工程施工管理问题展开分析，并提出对策建议，意在保障我国园林工程施工效果较为稳定，具备可持续发展性质的同时实现较为稳定的进一步发展。参建各方应按照各自职责发挥监督管理职能，加强人才队伍培养、加强项目策划和过程管控，进一步完善工程管理机制，全面提升园林施工的管理水平。
参考文献
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论文作者:陈转运
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/15
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