摘要：加强建筑工程项目质量管理，提高建筑工程施工质量水平是每个建筑施工企业都必须要重视的问题。现本文主要从项目质量管理的影响因素进行分析，来谈谈建筑工程项目质量管理的内容和方法，以供相关人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；影响因素
在建筑工程项目的实施过程中，需要涉及人员、材料、设备、环境、技术、管理等方面的内容，而这些内容又都会在一定程度上影响建筑工程项目质量管理效率。为了能够保证建筑工程项目施工质量，就必须要正确对待这些影响因素，并采取措施进行质量管理。以下笔者就从自身工作体会出发，来谈谈建筑工程项目质量管理的影响因素与管理内容。
1影响建筑工程项目质量管理的因素
建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程，施工周期较长，施工人员数量较多，所使用的材料与设备种类也很多，在此情况下要想顺利完成建筑工程，且保证其项目质量，就不得不提前考虑影响其项目质量管理的因素。在此笔者认为，影响建筑工程项目质量管理的因素主要有以下几点：
1.1人员因素
建筑工程项目质量的有效管理首先是人的因素，人是施工过程的主体，人的因素也贯穿于建筑工程项目的每一个环节，会直接影响到建筑工程项目的质量。例如，在进行混凝土搅拌操作时，施工人员没有掌握好投料顺序，就可能造成水泥 “粘底”或者水泥粉末四处飞扬的弊病，从而影响搅拌质量[1]。
因此，工程项目施工质量控制应将人的因素作为控制的核心内容，加强施工人员、技术工程师及工程管理人员等相关工作人员的思想素养、业务素质和质量意识，提高其施工方法的技术水平和科技含量，以免其施工工作上的失误，预防质量事故的发生。
1.2技术因素
目前的建筑工程项目规模都很大，因此在项目实施中需要用到各种各样复杂的技术，包括设计技术、施工技术、材料技术等等，这些技术的应用与管理也会对建筑工程项目质量产生影响[2]。尤其是设计技术与施工技术的选择与应用，更是会对项目质量管理产生直接影响。只有正确利用和合理选择相应的技术方法，才能使建筑工程施工项目得以顺利实施。
1.3管理因素
由于当前建筑工程项目的规模较大，人员、技术、设备、材料都非常繁多杂乱，要想在此情况下保持项目的顺利实施和施工现场的有条不紊，就必须做好相应的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影响建筑工程项目质量管理工作的开展[3]。一般来讲，管理工作应该从建筑工程项目立项决策开始就介入其中，并将管理工作贯穿在项目的整个过程中，做好项目施工组织管理，为建筑工程项目实施打下良好基础。
1.4环境因素
建筑工程的施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，气象环境变幻莫测，空气温度与湿度、暴风雨、严寒酷暑季节均会对建筑工程整体施工质量形成至关重要的影响。由于施工过程中往往一道工序紧接一道工序，前一道工序的实施通常为后续工序的条件环境，所以必须充分考虑环境因素对各道工序的影响，确保施工流程有条不紊，进而为建筑工程项目质量的提升提供完善保障。例如在进行混凝土浇筑施工时，就必须提前考虑天气情况，以确保混凝土浇筑的连续性和养护条件[4]。
2建筑工程项目质量管理的主要内容
建筑工程项目的质量控制要贯穿整个施工过程中，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般认为，建筑工程项目质量管理的主要内容有以下几方面：
2.1施工组织设计及施工方案编制控制
在施工管理和控制的过程中，质量管理占据着非常重要的位置，而在施工质量管理的过程中，预防是一个非常重要的内容，如果想要达到良好的预防和控制效果，在工程建设正式开始之前就应该对项目进行整体的规划和设计，在这一过程中主要表现在两个方面，一个是施工组织设计，一个就是施工的编制环节。通常我们所说的施工组织设计就是在整个施工流程中对施工起到指导作用的一些文件和措施[5]。在文件当中，施工组织设计是一个非常重要内容，甚至其是当中的核心内容，它主要主张的是建立和健全施工质量控制体系，从而使其能够达到相关的标准和要求。
2.2工程项目的控制与协调
工程项目控制在实际的运行当中主要就是指管理者为了能够更好的实现工作的目标，采取一些比较恰当和有效的手段对项目受控之后的情况进行及时的监督和控制，同时还要不断的对控制状态进行适当调整，从而实现综合管理的一个过程，工程项目控制实际上在工程设计的过程中就已经开始执行，越早采取工程的控制措施，损失的程度就越小，而对建设方来说益处也就越大。但是在实际运行的过程中，对该技术和执行等方面应该采用的方法和措施还不是十分的明确，这对于预定目标的实现是十分不利的[6]。所以在实际的工作中，人们比较重视的是后期的管理，但是对于前期的管理工作还没有采取有效的措施。所以控制工作一定要从前期的设计阶段就开始，只有这样，其效果才能得以实现。
2.3工程项目的风险管理
所谓工程项目风险管理就是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用的工作过程。近年来，人们在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的、方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识、重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
（1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
（2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
（3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
（4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
3总结
建筑工程质量管理能够对工程建设起到很好的监督和规范的作用，能够更好地保证工程的质量，从而提高建筑企业的经济效益。建筑质量管理能够对建筑施工中的各个环节进行积极的协调，从而更好地保证了工程的建设进度和施工质量。所以，在建筑施工中一定要加强质量管理，促进建筑质量的提升，推动建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息.2013，（9）：165-167.
[2]李姗姗.浅谈如何加强建筑施工项目质量控制[J].科技致富向导.2013，（5）：23-24.
[3]程米春.建筑工程施工质量控制探讨[J].河南建材.2014，（8）：33-34.
[4]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，20015，（8）：132-133
[5]覃清.影响建筑工程质量的因素及控制措施[J].广西工学院学报，20014，（2）：82-83
[6]谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学硕士学位论文，2013，（1）：39-40.
论文作者:苏江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：工程项目论文; 建筑论文; 质量管理论文; 因素论文; 项目论文; 风险论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第19期论文;