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摘要：通过对标准化在建筑工程技术管理中的了解，本文叙述了标准化管理与建筑工程降本增效的重要意义、如何在建筑工程技术管理中应用现代标准化管理方法，以及在建筑工程项目降本增效的具体实施中，如何达到项目的最佳技术管理秩序和实现最佳的经济效益。
关键词：工程管理；降本增效；管理；措施
1标准化的分级与分类
1.1标准的分级
按照标准的适用范围，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。
1.2标准的分类
我国的标准分类很多，按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。而技术标准的种类分为基础标准、产品标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准等四类；管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理标准、业务管理标准和工作标准等；工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常发挥），所以也称为时间标准。
标准化的分级与分类可以看出，标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，在我国，各行各业已制定了相关的标准，可以说标准化已深入各行各业。目前，我国的各级技术标准一般对企业的产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定；而对管理标准和工作标准因其制定难度大，不易把握而基本很少。而企业标准这时应用而生，企业标准不但解决了企业新技术在国家、行业和地方未出台新标准时作为标准使用，但我国目前的企业标准，更多地作为管理标准在使用，即规定在产品实现的过程中，为保证产品符合相关国家、行业和地方标准的行为进行规范的一套规范，而这种管理行为标准化恰恰是在建筑工程标准化实施过程中进行降低成本、挖掘效益的重要手段和方法。
2如何应用技术标准化进行降低成本、增加效益
技术是施工企业要想建筑产品实现过程中降成本、增加效益的重要途径，而技术管理行为又直接影响到降本增效的实现，所以项目管理很有必要进行技术管理标准化。技术管理标准化，就是在建筑产品实现过程中，规定哪些技术行为必须做，做到什么标准。那么如何应用技术管理标准化进行降低成本、增加效益，结合我国建筑市场现实情况，剖析如下：
2.1争取设计标准化，降低措施成本
建筑工程不同于工业产品，工业产品一般由厂家自行设计，自行生产。而建筑工程一般由专业设计单位设计，施工单位施工，在我国的现实情况下，设计施工一体体化的EPC模式较少采用。一些设计单位往往为追求视觉效果，设计越来越复杂。
因此作为施工企业，如何做到力争设计标准化直接关系到施工成本的高低，而设计标准化往往会是大家忽略的降低成本的一个有效途径。因此在施工前，图纸会审就显得尤其重要，根据本单位的现有物料情况进行必要的设计优化，争取设计标准化，应遵循以下原则：
a.采用统一化原则，对相同分部分项尽量统一尺寸，统一强度。
b.相同种类构件，如不能统一尺寸，应尽量使设计模数化。
对一个施工企业来说，在所承建的所有项目中力争设计标准化，也是很重要的意义。目前，中国的建筑工程中，尤其是房建工程、公路、市政等工程来说，因为建设单位众多，各单位间隶属于不同政府管理部门或开发商，地域观、审美观的不同，设计很难标准化；另一个原因为各设计单位的设计标准模数不统一，而设计单位众多，设计习惯不同，设计人员越来越年青，无相关施工经验、过份追求视觉效果造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为一个施工企业，就需要利用自身的经验优势，有条件地在承建的同类项目中引导设计优化，力争设计的标准化，可有效迅速地完成企业的技术装备、模板架料的原始积累，在模板物料的寿命周期内，增加周转次数，降低摊销成本，进一步地降低整个公司的运转成本。
2.2营运预算与成本控制的关系
加强企业营运预算管理是提升生产管理水平的需要。对企业而言，强化成本控制，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，实现企业持续健康经营。经济发展的不确定因素和风险都对企业的生产营运产生较大的影响，企业管理水平的提升是一项复杂而又庞大的系统工程，需要企业全方位的努力。企业管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，改善企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。
加强企业营运预算管理有利于实现企业价值最大化。追求企业价值最大化是市场经济体制下各经济主体的共同目标。受传统生产经营思维的影响，大部分企业追求高收益的同时，成本支出水平较高，存在重生产，轻管理的现象。成本管理是企业财务管理的重要内容，可以有效保证企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊的发生。企业加强营运预算管理，可以更好的加强成本管控。
3加强营运预算和成本管理的主要措施
3.1完善内部管理制度
企业要按照内部会计控制规范的要求，在日常经营活动中要严格按照流程实施内部控制制度，实行不相容职务的分离，强化对成本管理系统的控制，完善固定资产的管理，加强预算控制、授权审批控制、绩效考核控制和运营分析控制。加强公司董事、监事、高级管理人员及其他人员对相关法律法规和规范性文件的学习，提升规范管理意识，提高运营水平。完善企业治理结构，逐步完善董事会、监事会的作用，推动公司治理水平的不断提升。进一步健全和完善内部管理体系，不断加强内部审计的力度，发挥内部审计协会和审计委员会的作用，加强对企业内部控制制度的更新，确保各项工作制度实现有效运行。及时根据企业的经营发展情况随时评估和分析各类经营风险，强化风险识别、预警和突发事情应急处理机制，进一步加强风险管理。
3.2技术管理程序的标准化
标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。其定义就明确了标准化，产品的标准化不仅仅包含了产品本身的标准化，还包含了工作的标准化，工作标准化其范围又含盖了很多，如工作标准往往通过企业的制度来体现，衡量一项技术工作是否达到标准，就是说工作的质量标准是否达到制度要求的程度，其实现过程的程序是否符合相关制度规定。技术管理程序的标准化，就是要规定技术工作在合格、顺畅的标准化流程下进行，如方案制定，须进行方案比选，经济分析，选择最优的实施方案，可有效地减少因技术失误而损失的质量成本。再如质检的流程，就须每个岗位按质检流程进行，每一个环节出现失误，都有可能造成较大的技术失误经济损失或质量成本的增加。
4小结
标准化虽然在我国实行多年，但建筑工程产品作为一个特殊的产品，在其实现的过程中，如何利用标准化管理达到管理的最佳经济秩序的目标，还有很长的路要走。而技术标准化，无疑是实现这一个目标的最根本，也是最直接、最有效的途径。本文通过对建筑产品实现过程中的技术管理标准化降本增效的途径进行了详细的剖析，对项目通过实施项目技术管理标准化进行降本增效具有一定的现实意义。
结语
强化企业营运预算管理，有利于企业财务管理、成本控制与营运预算的协调统一，有利于强化资源的有效配置。对于企业降本增效具有重要的的现实意义。
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论文作者:刘章新
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/27
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