荣盛建设工程有限公司 河北省廊坊市 065000
摘要：建筑工程建设是关系到我国国计民生的重点工程，在建筑工程施工的过程中要加强管理，在管理的过程中要遵循工程的管理原则。在经济高速发展的今天建筑工程的管理是一项复杂的工作，如果在工程施工过程中没有采取有效的手段对工程进行管理，将会给工程建设的发展带来严重的阻碍，严重的还会导致工程出现质量问题。在建筑工程施工过程中有效的管理手段是非常重要的，在施工的过程中要把管理工作放到重要的位置上，确保建筑工程施工的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1导言
随着当今城市化进程不断推进，建筑工程发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求不再满足于居住功能的要求，同时对建筑质量方面的要求也越来越高。建筑工程和人们的生活及安全直接相关，与整个社会的顺利运行直接相关，作为工程建设中一个重要组成部分，工程管理应该引起部门领导及工作人员的高度重视。
2建筑工程管理中的问题分析
2.1管理体制问题
首先管理体制不健全，这是我国目前建筑工程管理内存在的主要问题，在实时上面很多的建筑企业为了节约自己的成本，随意的撤销管理部门来缩减人员的数量，这样导致管理部门以及人员不足，甚至会出现一个管理人员身兼数职的不正常现象。其次为管理制度落实不到位，虽然我国的政府部门逐渐的加强了对于建筑行业的监督与管理力度，同时组建了专家学者等共同的研究制定相关的制度。不过施工单位从自身的利益出发，一般只是敷衍了事，并没有将管理的制度切实的落实到实处
2.2施工材料、设备问题
一般情况下，采购人员在进行施工材料采购工作时，没有到建筑市场进行调查研究，比对施工材料质量和价格，也没有对材料供应厂商进行实地考察工作了，不能充分保证施工材料的质量和价格；施工过程中存在以劣质施工材料代替优质施工材料进行施工，存在偷工减料的现象；材料进入施工现场没有进行必要的检验，并且该送检查站进行二次检验复试的原材料没有送检，使得施工材料存在不符合规定要求的现象；施工现场属于对施工材料的管理工作，例如：进场的施工施工材料没有按性能进行分类堆放，该遮挡的施工材料没有采取有效办法进行遮挡，如钢筋受雨水淋湿，生锈，水泥被雨水淋湿，结块变质。施工材料在使用过程中缺乏有效的管理，出现材料乱丢弃、浪费等现象，使得备好的施工材料出现了不足的情况，严重影响建筑工程施工进度管理。与此同时，建筑工程施工中机械设备使用不当、管理不当等，都严重影响整个建筑工程的施工进度管理和质量管理。
2.3建筑工程管理人员综合素质有待提高
专业能力突出的管理人员对于建筑工程管理工作水平起着重要的保障作用，关系着工程施工计划的顺利完成及不同施工阶段的投资效益。而目前部分建筑企业的管理人员综合素质相对较低，实际工作开展中缺乏必要的安全责任意识，对于建筑工程管理工作的重要性缺乏正确地认识，加上某些管理理念及管理方式的落后，客观地加大了工程的施工风险，给建筑工程管理工作带来了较大的工作压力，影响着工程施工计划的开展。
2.4信息化技术利用效率低
充分发挥信息化技术的相关作用，可以实现建筑工程管理系统的构建，全面提升建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人员缺乏满足工程建设要求的信息化意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作开展中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。
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3解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1构建完善的建筑工程管理体系
在完善的建筑工程管理体系支持下，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，可以制定出完善的管理机制，为施工计划的开展提供必要地指导，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。构建完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业结合自身的实际发展概况，通过各种实践活动的有效开展，不断地完善自身的管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作质量，推动现代化建筑企业的快速发展。与此同时，国家应该加大对建筑工程管理人才的重视，促使建筑企业在实际的发展过程中能够培养出专业的管理人才，在增加建筑工程经济效益的同时加快现代化建筑企业的建设步伐。
3.2强化建筑工程质量管理
建筑工程质量是建筑工程发展的决定性因素，在建筑工程的施工管理中要强化对建筑工程质量的管理，在进行工程质量管理的过程中，要注意工程施工过程中的细节，越小的地方越要重视工程质量的管理，千里之堤，溃于蚁穴，不要因为它小就不重视它。工程质量管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，强化建筑工程的质量管理，提高建筑工程的质量，扩大建筑企业的声誉，为广大的用户提供安全的建筑，确保建筑行业在竞争激烈的社会中稳步发展。
3.3加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益
在现代的建筑工程施工建设中，应当不断加强建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程项目利益的重要保障，基于安全隐患建立预警系统，可以为施工安全提供有效保障，为施工企业的经济效益提供有效保障。纵观以往建筑工程施工建设中发生的安全事故，多数都是以生命和经济为代价的，为施工企业带来较大的经济损失和名誉损伤。因此，建筑工程施工建设的安全管理制度和奖惩制度必须要严格，定期或不定期的到施工现场进行检查，避免施工现场出现违规作业、违章施工的现象，从最大程度上降低安全风险。
3.4创新人员管理方式
建筑工程单位在确保管理制度与管理模式创新的基础上，还要加强提升工程管理人员素质及专业知识工作，确保其素质和管理能力与素质能够满足需求。如对一线施工人员定期进行新技术、新设施相关专业知识的技能培训；合理运用持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员自身的业务能力可以充分满足工程项目施工成本管理、进度控制、安全管控、质量监控等各项工作的需要，从源头上建立一支专业性强、素质高的管理团队；施工企业也要定期对管理人员开展业务培训、素质教育等，以此巩固管理人员的业务技巧，强化其网络技术与电算化操作的应用能力。
3.5加强工程建筑施工的监督
监督是建筑工程施工必不可少的一部分，是我国工程建筑施工的重要保障，在施工进行的过程中要对施工的质量进行监督，监督施工人员的工作，监督施工资金的使用和工程进度。监督可以及时的发现施工过程中存在的问题，同时监督可以提高施工人员的工作积极性，从而提高施工的进度。建筑工程的监督是对工程负责的表现，同时监督也是一种机制，通过监督可以是施工的各部门之间相互牵制，每一个部门都希望把工作做到最好，因此加强建筑工程施工监督是非常必要的。
4结论
总而言之，建筑工程管理中存在问题的有效解决，对于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相关的工作人员在可靠的分析方法支持下，加强对建筑工程管理存在问题的深入分析，确保解决问题的各种方法在实际的应用中可以达到预期的效果，最大限度地增强建筑工程管理的实际作用效果。
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[4]庄伟滨,钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2016,13:269.
论文作者:耿磊
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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