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摘要：建筑工程施工阶段造价控制管理的加强，有助于提高建筑工程质量，其在建筑工程中的作用也越来越明显。建筑企业要满足不断增长的社会需求，同时，还要面对本行业的激烈竞争，为了企业自身的发展，企业必须要加强建筑工程施工阶段造价控制管理工作，结合具体实际情况，对于施工阶段出现的各种造价控制管理问题进行有效的分析与探讨，从而制定出相关的解决措施。
关键词：施工阶段；造价控制；建筑工程
一、工程造价概述
1.1施工阶段的工程造价
施工阶段的工程造价是指工程在施工过程中所产生的所有费用总值，包括所有耗费的原材料、辅助生产材料、设备、零件等费用，还有部分材料租用费、机械设备使用费、施工人员的总薪资以及管理费等。
1.2工程造价特点
根据施工项目的差异，工程造价一般有以下特点：（1）大额性。工程项目通常建筑规模庞大，施工耗时长，因而工程造价高；（2）兼容性。工程造价不仅包含工程实施的材料费，还包括土地费、员工薪水等费用，涉及的范围广，具有一定兼容性；（3）动态性。工程项目施工耗时长，在施工过程可能会出现工程变更、施工材料物价的调整等变化，这些因素使工程造价处在动态变化中；（4）层次性。一个工程项目包含多个单项工程，一个单项工程又包含多个单位工程；（5）个别性和差异性。每项工程的空间结构、内部布局等都不相同，体现了工程的差异性。
二、建筑工程项目施工阶段造价控制问题分析
2.1设计变更，管理现状的混乱
在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工作秩序。在不应签证的项目上盲目签字，或是有些顾客设法弄虚作假，对一个企业会造成很严重的经济损失。很多建筑公司在招聘管理人员的时候，都是些工作经验不丰富的人，把重点则放在了施工项目上，这样做是完全错误的一种观念。只有有条不紊的管理，才能得到更大的效益。整个工程的核心竞争力是能够长远发展的不竭动力，对于我国建设工程质量检测机构而言，建筑工程的核心竞争力能使整个工程在激烈的市场化的竞争中立于不败之地，因此建设工程质量检测机构需要培育自己的核心竞争力，以更好的适应开放的现代化的市场需求。
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2.2造价目标成本与实际情况不符
建筑工程耗费的时间从几个月到几年不等，在这期间，之前设计的造价控制目标可能与当前市场的材料价格，人员费用出现较大的出入。相关的造价控制管理人员要及时了解市场的价格变化情况，并根据市场的变化及时调整成本控制方案。有时，企业在进行工程目标成本规划后，可能会由于建筑设施和材料不符合工程建造等原因，临时更换建筑材料，并且也会出现因为临时更改工程进度而增加施工成本的情况。在出现这些状况后，要及时查找原因，寻找解决方案，使工程成本降至最低。
2.3盲目追求施工进度
当前，有很多投资者认为提高施工进度，可以缩短工期，从而有效的控制工程造价，还可以加快工程项目投入生产的步伐，早日回笼资金。的确，施工周期的缩短，可以大大的减少建设资源的支出，节约资源，也就是进行了工程造价控制。但是，如果盲目的追求施工进度的提高，就必须加快财力、人力、物力的周转速度，这样就会增加大量的周转费用，从而大大增加工程造价，同时，盲目的追求施工进度还有可能导致工程项目的质量不符合标准要求，在验收阶段不能过关，就必须付出更多的资源去弥补漏洞，也就会增加工程造价。
三、加强建筑工程项目施工阶段造价控制的有效措施
3.1合理确定控制目标
工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。加强施工中对预决算的管理和研究，明确收费标准，设备和材料的价格，对施工的整个过程进行监控和跟踪，方便了验收工作中的顺利进行，尽可能以最小的投资获得最大的经济效益。
3.2加强合同控制
施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目验收的法律依据。当前的建筑市场由于施工队伍较多，是严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理人手，加强对施工合同的管理。
加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层。还是合同管理人员都应该重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识。在制定施工合同时应认真把关；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务。
3.3编制合理的施工组织设计
施工企业要降低工程成本，首先要从企业内部着手，只有提高施工企业的管理水平，减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本，得到较高的经济效益，一份好的施工组织设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力。以最低的投人满足合同要求。由此可见，施工组织设计编制对工程造价的影响至关重要，采用不同的施工方案，所需的费用都不同，甚至会相差数倍。因此，施工企业在工程项目在开工前，要进行施工组织设计，其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施，要实现技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益，从而降低工程造价。
3.4减少施工阶段的设计变更
如果发生设计变更，将对造价、质量和进度产生很大的影响。因此，应尽量减少施工阶段的设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大。在工程中发生设计变更的情况太多，有的是设计考虑不足，有的是建设单位要求。在该工程中，有一栋楼原功能定位是甲级写字楼，施工到一层时，建设单位下发变更改为公寓，层高改变，于是刚绑扎好的顶板钢筋拆除，按照新图纸施工。这样一来，人力浪费、进度拖延、机械闲置，就会造成造价超出预算，所以要变更的时候，尽量提前，才能避免浪费人力和物力。
结束语：
对建筑工程进行造价控制是新时期内经济可持续发展的要求，尽管这个过程十分复杂，但是它对于工程的整体质量和水平有着非常重要的意义。虽然目前我国在这项工作的进展上还存在着一定的问题。但是相信在相关部门和施工单位的努力下，我国的工程造价控制工作一定会得到巨大的改善和进步。
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[4]李瑞莲.建设工程招标投标阶段造价控制分析[J].科技创新导报，2012（4）.
论文作者:冯铭骏,刘葳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
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