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摘要：我国的经济发展速度近些年得到了显著提升，由此带动了各行各业的同步发展，建筑行业作为我国的支柱性产业，也发生了巨大的变化。建筑行业的变化直接关系到人民群众的生命以及财产安全，为了给人民群众提供更好的生活与工作环境，就必须要不断提升建筑工程的质量水平，在当下科学技术的基础之上，进行科技创新。尽管我国的建筑行业已经发展到了相当水平，但是在建筑管理方面，还存在很多不足，亟待改善，因此必须要采用创新模式，提高建筑管理的水平。本文就当下建筑工程管理方面存在的问题进行了分析，并且就未来建筑工程管理的创新模式应用进行了讨论，旨在实现建筑工程管理的未来创新，为人民群众提供更多质量上佳的建筑工程。
关键词：工程管理；建筑行业；创新模式
建筑工程管理是进行建筑工程之中的重要工作，其贯穿在整个建筑工程的建设之中，其中不仅涉及到了建筑材料、工作人员，并且还涉及到了施工设备等多个方面的内容，相对于传统的建筑工程管理模式而言，采用科学、合理的管理模式，能够有效提高建筑工程的施工质量，并且实现建筑工程经济效益的提高。在进行建筑工程管理的创新之中，必须要根据市场的需要来进行，并且还需要考虑到不同建筑企业以及工程的特点，来有针对性的进行创新，从实际出发、实事求是，才是建筑工程管理创新的宗旨和根本。管理的创新，必须要求建筑工程之中的管理人员具备创新意识，认识到创新对于提高建筑工程质量的重要性，从而才能够实现构建现代化的管理方式，为建筑工程企业的未来发展起到有效的促进作用。
1建筑工程管理中存在的问题
当下建筑工程行业发展速度较快，并且非常容易受到地区经济的影响，目前各地的经济发展速度仍然处于高位，所以建筑工程的未来发展还是具有相当前景。但是在建筑工程行业发展的同时，也出现了不少的问题，影响着建筑企业以及相关从业人员，因此必须要从问题的角度出发，发现问题，再有针对性的解决问题，从而才能够查漏补缺，实现建筑行业的综合性发展。具体而言，建筑行业当下存在以下问题。
1.1管理人员专业水平较差
当下的建筑工程企业，既包括国营形式，也包括民营形式，两者只有企业形式上的区别，但是在实力以及资质方面都已经非常接近。受到过去传统的建筑工程行业影响，很多企业以及管理人员，仍然习惯采用传统的管理方式，扣细节，而忽视了大局，造成长期发展受挫。在这种管理模式之下，经常会发生为了追求短期的建筑工程企业发展，而导致建筑工程质量不佳，最终影响了整体的声誉与口碑，除此之外，还容易出现资金链断裂的情况，最终让企业的发展陷入僵局。并且，很多建筑企业内部的高层管理人员，任人唯亲，很多工作人员尸位素餐，造成企业的管理与运营陷入混乱。
1.2建筑工程管理理念落后
我国建筑工程行业的发展历史非常悠久，早在几千年前，我国建筑工程就已经取得了不菲的成绩，正是由于发展历史长的原因，造成了传统管理理念根植于管理人员内心的情况。实际上，随着当下经济与社会的不断发展，建筑市场已经发生了天差地别的变化，仍然采用传统管理理念，不仅不能够对建筑工程进行高效管理，甚至会拖累整个工程的施工进度与质量，最终对于建筑企业的发展造成阻碍。过于传统的管理理念，会严重限制工作人员的积极性，并且也不能够激发出企业的活力，久而久之就会在激烈的建筑市场竞争之中陷入困境，让企业深陷泥潭，无法自拔。
1.3建筑工程监督管理机制不足
采用科学、合理的监督管理制度，能够有效的提高建筑工程的质量控制，并且也能够提高成本以及预算管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际工作之中，很多建筑工程企业没有建立起一个有效的监管机制，原因是多方面而又非常复杂的，一方面在于很多建筑工程企业的规模较小，因此在监管体制的构建方面，投入资金少，造成监管体系的丧失。另外一方面，是绝大多数工作人员没有建立起相应的监管意识，造成监管工作推进困难，就算有监管部门，也很难发挥作用。多方面因素的影响之下，造成了建筑工程监督管理机制的缺乏。
2建筑工程管理模式的创新思路
2.1建立健全管理制度
管理机构和管理制度，是进行建筑工程管理的核心，其发挥着关键性的作用，并且将会主导管理工作。建立健全管理制度，必须要从建筑工程企业的领导人员着手，首先要对各个部分的工作进行职责上的划分，从而保证每个部分都能够各司其职，实现管理工作有条不絮开展，并且还需要注意职责的划分并不是固定而长久的，而是在一定情况下，可以进行变通，从而提高管理工作的灵活性。其次，必须要建立起相应的责任制度，可以说责任制度就是管理制度之中最重要组成部分，它能够保证在相关问题发生后，能够快速的确定责任人员，并且由责任人员承担相应责任，降低企业的损失，除此之外，建立起健全的责任制度，还能够在一定程度上预防各类管理问题的发生，增加工作人员犯错误的成本，提高管理人员的警惕程度。最后，在管理制度之中，还需要设立相应的奖罚制度，对于符合管理要求，按照管理规定从事工作的人员，要给与物质以及精神上的奖励，从而激发出工作人员的积极性，让他们更加高效的投入到工作之中，并且还需要对出现错误的人员以一定的惩罚，避免他们重复出现错误，造成企业不必要的损失。
2.2不断创新管理理念
建筑工程管理模式创新发展的过程中，从主观层面上落实创新管理理念是非常重要的。创新管理理念的过程中，一方面需要从实际出发，对管理人员的主观管理认识和管理经验进行评估分析，有条件、有目的、分层次的向管理人员传输现代化管理理念和管理思想；另一方面，现代化建筑工程管理理念落实的过程中，必须深入到建筑工程管理的每一个环节和每一个阶段中，落实精细化、全寿命周期管理，积极转变管理思维，突破管理的固化模式，作出强硬性的改变，以此全面提升建筑工程模式管理水平。在创新管理理念的同时，还需要注意要改变管理人员传统的思想，让他们认识到与时代同步发展的重要性，可以定期开展各类外出学习活动，让管理人员到具有先进管理制度的企业进行学习和参观，从而激励他们努力工作，创新管理的理念。
2.3实现管理技术层面上的创新
现代化管理模式创新应用的过程与传统管理模式创新应用存在的最大不同则是对管理技术的依赖和应用，注重程序化、制度化管理的重要性，改变以往注重管理经验、被动性的管理，管理更加向着积极主动的方向前进。以此在改进管理模式的过程中，能够突出对先进的管理技术的应用，突出技术性的引导，重视培养管理技术人员，重视管理科学含量的提升，全面总结分析，积极引进国外先进的管理技术，强化本上化应用，建筑企业能够提出适应自身的建筑管理技术，为全新管理模式的创新应用发挥有效的技术支撑作用。
3结束语
建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。面对日新月异的经济社会发展，传统的建筑工程管理模式有待创新。在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。
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论文作者:林远鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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