摘要：有效提高电力企业的工作效率，从而提升企业生产效益就必须要实现企业人力资源的优化和整合，最大限度的利用企业人力资源，避免人力闲置以及浪费的不良现象发生，为此电力企业必须重视进行人力资源的激励工作，通过做好人力资源的激励工作，达到有效优化绩效考核体系以及完善薪酬福利待遇的目的。但就当前我国电力企业发展中人力资源的激励现象来看，企业对于人力资源的激励工作缺乏足够的重视，忽视了员工对企业的重要作用，在一定程度上也抑制了企业的长远发展。
关键词：电力企业；人力资源；激励问题
1加强电力企业人力资源规划的重要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2电力企业人力资源的激励存在的问题
2.1绩效考核制度有待完善
电力只有不断完善绩效考核制度，才能为企业发展中各项决策提供有力的支持，通过绩效考核，企业就能明显的知道员工是否按照工作的要求和规划来开展工作，从而能够就员工工作中出现的各种问题找到相应的解决方法，这样一来，员工的业务能力会得到明显的提高，其工作的自信心也会得以提升。但是就当前电力企业的人力资源激励工作进展情况而言，很多企业都存在不完善的绩效考核制度，这种制度下绩效考核的各程序没有进行细分，且考核的方法比较单一，存在一些比较严重的问题。
2.2薪酬结构设计不够完善
传统的薪酬激励模式都是采取事后奖励的模式，这种模式并不能有效的激发人力资源工作的积极性。值得注意的是想要使薪酬奖励模式实现最大化的效益，就要从事前、事中以及事后三个环节进行设计，也就是从价值的创造、评价以及分配这三个方面进行激励，这样才能有效的调动员工的积极性，起到激励的作用。
2.3职业生涯设计缺失
对于电力企业的人力资源的职业发展而言，很多员工在发展到一定的阶段时，会走上管理岗位，或者待在自己的岗位过完自己的职业生涯。这样一来，很多的员工都失去了努力晋升的想法，究其原因，主要是因为电力企业的晋升途径太过单一，管理类的岗位与技术类的岗位之间的责任以及权利问题没有得到明确的区分和规定，从而出现失衡的现象，于此同时，对于电力企业的员工而言，很多人都认为走上管理岗与自己无关，大多数的员工都待在当前的岗位上默默无闻的做着自己应该做的事情，一直到职业生涯结束，这就造成了电力企业的管理岗位突出人才短缺的问题。此外，电力企业大多不重视对员工进行职业生涯规划，企业不关心员工的发展方向，对于电力企业而言，员工只需要认认真真的做好之间的本职工作就好，对于员工存在的其他方面的潜力并不进行挖掘，在新的知识方面的输入十分欠缺，如相应的培训、电力知识交流会等，这种能够开阔员工眼界要视野的活动很少，这就极大的限制了员工的思想动态，让他们没有大胆的想法和创新，从而不利于员工的进步和成长。
2.4忽视了精神鼓励的重要作用
大多数企业进行人力资源激励的方式都是固定的薪酬待遇、职位的升迁等方式，但是往往忽视了心理激励的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据马斯洛需要层次理论可知，最高层次的追求是精神追求而非物质追求，企业员工除了需要物质上的满足，其精神需求的满足才是至关重要的，只有实现高层次的追求才是实现自身价值，才是员工现实追求的满足，从而才能有效的促进人力资源激励工作的开展。
3加强电力企业人力资源激励的措施
3.1建立健全的企业激励机制
对于企业而言，进行人力资源激励的主要目的是激发调动员工为企业服务的积极性，从而提升企业经济效益。影响员工工作积极性的主要因素有：工作环境、个人魅力、薪资报酬以及领导风格等，这些因素因为企业而不同。鉴于此，电力企业要根据每个员工的个性特点、实际需求、气质类型以及个体差异等制定有针对性的激励机制，从而提升激励的效果。
3.2更新人力资源管理理念
随着社会的发展，企业的现代化程度不断提高，社会对企业的需求在不断发生变化，在这个基础上，企业必须要根据社会需要及时更新人力资源管理观念，使人力资源管理与现代企业发展相适应，充分调动员工的积极性和主动性。同时，要坚持“内外结合”的人力资源发展模式，根据实际发展情况选择从外部引入或者从内部发展优秀的人才，从而为企业的发展提供结构合理的人才储备。此外，人力资源的激励机制形式不可过于单一或一成不变，要根据员工对企业的贡献做出相应的激励行为，不能消除平均主义的思想，坚持定性与定量相结合的考核方式。
3.3建立科学化的绩效考评体系
绩效与激励两者之间是密切联系的，好的绩效考评体系能够有效激励员工，因而激励的目的就是为了提高绩效。因此，为了有效的优化企业的组织结构，电力企业需要建立客观、公正以及科学的绩效考核体系，从而有效调动员工的积极性，实现企业利益的最大化。同时，科学的绩效考核体系是企业进行人力资源激励的重要方式，要建立科学化的绩效考核体系及就是要提高绩效考核的可行性，能够利用科学的测评工具以及技术，对员工进行全面考核，并在考核的过程中，注重将激励的目的与考核相联系，从而保证科学的积极机制能够不断循环下去，实现电力企业人力资源的优化利用的目的。
3.4更新人才观念，建立人力资源管理信息系统
一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。
4结论
综上所述，本文对电力企业人力资源的规划进行探究分析具有重要的现实性意义，人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和核心领域，它旨在为企业的生存发展选拔高精尖的人才推动企业快速的增长进步，它是在岗位优化配置和组织设置的基础上来进一步深层次的明确企业自身发展在各个成长阶段人力资源的目标，进而针对企业人力资源管理中存在的问题实施科学合理的人力资源规划，由此可见加强电力企业人力资源规划的重要性。
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论文作者:秦利
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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