摘要：安全检查考核是解决企业安全生产过程中存在的问题，有效预防安全事故发生的重要环节和有效手段。需要明确安全管理目标和任务指标，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产监管考核机制，构建企业安全检查考核模式是国家规定安全生产的基本要求，是保障企业安全生产运营、保障工作人员工作安全与消费者使用安全的关键。
关键词：企业安全；检查考核；管理模式
引言：
企业安全检查考核管理关系到企业生产运营的安全，也关系到产品的安全，更关系到工作人员以及消费人员的安全。同时，安全生产一直都是国家、社会、法律对企业的基本要求。因此，在新的发展形势之下，面对企业安全生产的要求标准不断升高，如何构建企业安全检查考核管理模式，提高企业生产运营的安全性已经成为当务之急。
1企业安全检查考核管理现状
第一，由于企业对安全检查考核管理工作的不重视，导致在安全检查考核管理方面的投资不足，安全检查仍然采用人力检查的方式，或者检查设备老旧杂陈，效率极低，无法保障企业生产运营的安全
第二，企业安全检查考核管理工作中，工作人员在安全检查考核管理方面的专业素质不高——安全检查技术不过关，不能及时发现生产运营中的问题；安全考核管理水平较低，不能进行科学、合理的安全考核管理工作。
第三，企业缺乏严谨、规范的安全检查考核机制，以至于在安全检查考核管理方面的成效极低，不能调动企业全员参与安全生产运营。
2安全检查应抓的重点
2.1接警报修工作落实检查
燃气经营企业受理报警报修事务是常见的工作内容。但受理报警报修工作频率高低，则是安全管理水平高低的反映，安全管理工作抓得落实的企业，接警处警的次数相对较少，安全工作做到了预防阶段，隐患事故消灭在萌芽之中。发生接警报修事务本身就是安全工作没有做细的表现，所以对接警报修工作能否做到及时快速反应，是企业对安全工作重视程度，认识深度、预案演练熟悉度的综合反映。对接警报修处置工作主要检查，24小时接警处警值班管理制度执行情况，接处警记录是否完整，接处警反映时间的长短，处警回复及结果，重大险情报警的应急预案启动程序。
2.2安全隐患整改落实检查
通过日常、定期、不定期检查发现的安全隐患，其整改工作落实得怎样，也反映出企业对安全管理工作的重视程度。往往隐患整改必然涉及大量的资金投入，在以经济效益为中心的商品经济时代，能拿出资金投入安全隐患整改是对企业负责人安全思想合格达标的检验。安全隐患整改检查应从隐患登记立案，隐患整改期限，隐患整改责任部门，责任人的落实，整改结束验收人签字销案等四个方面着手，一环扣一环，缺一不可。
2.3安全制度执行情况检查
制度是约束和规范企业员工行为的文字条款，它只有通过严格执行制度的管理者，才能赋予制度的约束力。俗话说：企业制度千条，如果不执行等于零条。企业的各项管理制度，归根到底与安全工作有千丝万缕的联系，通过严格执行制度，有利于安全工作开展，在制度执行检查方面要查违规、违章事件记录和相应的处罚文件，是否严格按制度处理。
2.4安全预防措施落实检查
企业安全预防措施多种多样，但目的是为了安全，燃气经营企业的安全预防措施，是从职工的安全思想教育入，强化安全意识，预防麻痹思想产生，增强职工安全敏锐度和安全应变能力。从工程质量控制入手，消除隐患工程。从管网经过有地下空间的重点部位监测入，防止泄漏产生爆炸事故，从设备维护保养入手，保持供气设备长周期运行，是确保安全供气的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3构建企业安全检查考核管理模式的策略
3.1摆正企业价值观，提高企业安全检查考核管理认识
由于部分企业一味追求经济效益，对企业生产与运营的安全不予重视，造成了企业安全检查考核管理的低效化，难以保障企业生产运营的安全、工作人员乃至消费人员的安全，造成了许多难以挽回的悲剧。解决上述问题，我们必须摆正企业价值观，从领导阶层到基层工作人员，不断提高他们对于企业安全检查考核管理工作的认识。首先，企业的领导阶层应当摆正自身的价值观，从传统的单纯追逐企业经济效益的价值观中解放出来，考虑到企业的社会性，充分认识到构建企业安全检查考核管理模式对于企业顺利生产运营、保障工作人员及消费者安全的重要性。其次，提高基层人员的安全生产意识，对他们进行安全教育工作，比如可以开展会议、座谈，采用现代传播工具——广播、电视、网络等渠道或者利用企业内的宣传栏，悬挂安全生产相关的横幅等等，创设安全教育氛围，切实提高基层人员的安全成产运营意识。
3.2加大企业安全检查考核管理的资金投入
在安全检查考核管理方面，部分企业存在投资不足的问题，导致企业在进行安全检查时仍然采用人力检查，或者是使用检查设备老旧杂陈进行安全检查工作，效率极低，无法保障企业生产运营的安全。要解决上述问题，我们必须加大企业安全检查考核管理的资金投入，我们可以设立企业安全检查考核管理的专项资金，用于购置安全检查考核的设备（质量检测仪、操作间监控设备、计算机等），实现企业安全检查考核管理的信息化、现代化，促进企业安全检查考核管理效率的提高，进一步提升企业生产运营的安全性。
3.3打造高素质的企业安全检查考核管理队伍
企业安全检查考核管理工作中存在工作人员专业素质低的问题：一方面他们的安全检查技术落后，难以及时发现企业生产运营中存在的安全隐患，也不能够高效地解决生产运营中出现的安全问题；另一方面他们的安全考核管理水平也比较低，不能制定安全考核的机制，难以实施科学合理的安全管理工作。
为了解决上述问题，我们必须打造一支高素质的企业安全检查考核管理的队伍。首先，把好聘任关，切实招聘的业务水平与职业道德素养“双高”的工作人员；其次，对在职安全检查考核管理工作人员进行定期培训，促进其安全检查、考核、管理水平与时俱进；再次，做好监督评价工作，建立领导、同事、自身三维评价体系，对于表现突出的工作人员进行物质或者精神上的奖励，对于表现较差的工作人员酌情进行培训、教育工作或者将其辞退。
3.4完善企业安全检查考核管理机制
部分企业缺乏严谨、规范的安全检查考核机制，以至于在安全检查考核管理方面的成效极低，不能调动企业全员参与安全生产运营。故而，我们要进一步构建、完善企业安全检查考核管理机制。首先，结合国家安全生产的方针政策、企业性质、企业生产运营的特点以及工作人员和消费者对企业安全的要求，制定企业安全检查考核管理的规范，明确工作人员的责任，避免发生安全问题后出现相互颓废的情况；其次，引导工作人员在企业生产、运营、销售的各个环节落实安全检查考核管理规范；除此之外，我们还要监督好相关规范的落实情况，将企业安全检查考核管理规范的落实与奖金挂钩，提高工作人员落实相关规范的积极性。
结束语：
通过对设备、设施、工具使用和生产环境、安全检查考核的标准化、规范化管理，有效防止各类重大责任事故的发生，保证企业安全生产工作的稳定。在加强安全检查考核的同时，加强安全基础工作，根据企业体系运行的实际情况，针对安全生产工作中的关键和薄弱环节，按照国家局对体系有效运行提出的具体要求，认真组织开展管理评审工作，进一步修订、落实体系运行的管理目标和管理方案。同时针对安全目标，落实管理方案，认真开展危险源辨识，安全评价与风险控制工作。
参考文献：
[1]王萌.综合考核管理体系的创立与实践[J].经贸实践.2015(10)
[2]高晓娣.关于完善企业中层干部考核管理的思考[J].胜利油田党校学报.2016(03)
[3]刘普国.企业考核管理的系统布局[J].企业改革与管理.2017(11)
论文作者:陈秀娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：安全检查论文; 企业论文; 工作人员论文; 工作论文; 管理工作论文; 安全生产论文; 隐患论文; 《基层建设》2018年第36期论文;